Willkommen im
PIEL-Podcast.

Eine neue Folge des PIELcasts, Folge 91. Ein herzliches Willkommen an alle Zuhörerinnen und Zuhörer. Bei den Gästen, die wir heute vor dem Mikrofon begrüßen dürfen, könnten wir annehmen, dass es sich um eine Jubiläumsfolge handelt. Zum Beispiel Folge 100. Ich darf unsere drei geschäftsführenden Gesellschafter bei uns begrüßen. Hallo Christian. Hallo Mario. Hallo Michael. Schön, dass ihr da seid.

Hallo Jasmin. Danke für die Einladung.

Sehr gern. Sehr gut. Wir wollen heute über das vergangene Jahr sprechen und auch einen Ausblick auf 2026 wagen. Seid ihr bereit?

Sowas von. Na klar. Gut. Michael hat auch nichts gesagt.

Doch, Michael hat schon was gesagt.

Bist du bereit, Michael?

Ich bin bereit.

Zunächst etwas Organisatorisches. Christian, du bist seit dem 1. Januar geschäftsführender Gesellschafter. Was dürfen wir von dir in der Rolle erwarten, beziehungsweise wie fühlst du dich damit?

Ja, ich fühle mich damit sehr gut. Ich freue mich einfach darüber, dass das entsprechend geklappt hat, dass das Vertrauen da ist meiner beiden Partner, dass wir viele als Familienunternehmen weiter so aufstellen können. Ja, und was es zu erwarten gibt, natürlich, dass die Werte und Ansprüche, die wir uns hier setzen, dass die von mir gelebt werden, Standards gesetzt werden und ich werde mich in ein, zwei neue Aufgabenbereiche einarbeiten dürfen, worauf ich mich sehr freue. Und das passiert auch gerade schon. Das macht Spaß, darüber nachzudenken, mit der Truppe zu arbeiten. Und das ist so mein Rahmen für die nächsten Wochen, Monate und für das Jahr 26, genau.

Welche Aufgabenbereiche werden das sein?

Also zu meinen bisherigen Aufgaben wird zusätzlich das Thema Einkauf kommen, was ich vom Mario Zug um Zug mit übernehmen darf, mit Unterstützung der gesamten Mannschaft dahinter. Genau, das wird für mich so dann... Das größte, neueste Thema sein mit entsprechendem Impact für das Haus. Genau.

Sehr schön. Vielen lieben Dank. Mario, du verantwortest bei uns im Hause den Vertrieb. Warst du mit 2025 zufrieden?

Nein. Aber das heißt ja nicht, dass es schlecht war, sondern dass wir unsere Ziele nicht erreicht haben, hat ja auch was mit der Welt da draußen zu tun. Wir haben es jetzt das dritte Jahr hintereinander in Deutschland mit einer Rezession zu tun, auch wenn jetzt veröffentlicht wurde, dass wir 0 ,2 Prozent Wachstum hatten. Das ist ja Quatsch. Deutschland wächst nicht, die Wirtschaft stagniert. Und in dem Zusammenhang haben wir es trotzdem hinbekommen, um unseren Umsatz um 3 % zu steigern. Das ist aller Ehren wert. Das ist viel stärker als die Branche. Wir sind gut drauf, das läuft. Aber es ist eben nicht das, was wir uns vorgenommen haben. Und deshalb kann ich nicht zufrieden sein. Aber sagen wir es so, wir haben gute Grundlagen geschaffen für 2026, um dieses Jahr unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Und da freue ich mich richtig drauf.

Sehr schön. Michael, wie sieht es bei dir aus? Warst du mit 2025 zufrieden?

Wirtschaftlich nicht ganz so. Das hat Mario gerade schon gesagt. Aber verschiedene Themen fand ich richtig gut. Wir haben BC eingeführt. Wir haben Bottenabplanung gemacht das erste Mal. Wir haben einen Gipfelsturm gemacht. Wir haben wieder ein geiles MAWI Forum hinter uns. Und wir haben den Generationswechsel letztendlich am Jahresende abgeschlossen. Also die dritte Generation ist aus dem Haus. Die vierte ist... Direkt am Ruder, also dementsprechend unterm Strich war das schon ein gutes Jahr. Wirtschaftlich natürlich nicht. Okay.

Was waren denn für dich so die größten Erfolge 2025?

Ja, die Erfolge ist ja klar. BC war mein Projekt, also dementsprechend sind wir echt gestartet am 15 .09. Das habe ich natürlich nicht alleine gemacht. Da gab es Key -User, da gab es die Projektleitung, Ruben, Jan, Karl -Heinz. Also dementsprechend haben wir in dem... in dem Bereich richtig gute Arbeit geleistet. Es ist noch nicht perfekt rund an allen Stecken. Also dementsprechend sind wir noch ein bisschen dran, auch ein bisschen aus dem Getriebe Sand rauszufegen. Aber letztendlich, wir haben unser Herz ausgetauscht, unser wahren Wirtschaftsherz. Dementsprechend, da kann man schon ein bisschen stolz drauf sein.

Würdest du das als Meilenstein in der Piel -Geschichte mitnehmen? 

Das würde ich schon als Meilenstein sehen, nach 18 Jahren das wahren Wirtschaftssystem zu wechseln. Um halt up -to -date zu bleiben, denke ich mir schon, dass das ein Meilenstein ist. Der andere Meilenstein ist sicherlich auch die Bottenabplanung, die wir gemacht haben, dass die Ziele für das Jahr 2025 halt von der Mannschaft kamen und nicht von oben aufoktroyiert wurden. Also dementsprechend war das sicherlich auch ein Meilenstein. Und ja, Mavi -Forum ist ja in Anführungsstrichen schon Routine, aber wer dabei war in Essen, das liebe Grüße an. Also als Mario dann das Steigerlied angestimmt hat. Das war schon, in diesen Hallen war das schon ziemlich geil.

Ja, und ich war ziemlich platt, genau, dass ich da auf der Bühne meine Schalke -Erfahrung bringen konnte.

Und natürlich, natürlich, ich war ja auch betroffen, Gipfelsturm, da durfte ich ja auf Wunsch der Mannschaft auch ein bisschen was sagen, inmitten der PIELanen. Das ist schon etwas, da muss ich mich mal dran gewöhnen, weil in der Mitte zu stehen, also nach vorne stehen ist nicht das Problem, aber in der Mitte, wo Leute drumherum sind, das war schon meine Herausforderung. Da habe ich schon ein bisschen geschwitzt.

Wenn du den Gipfelsturm auf den Punkt bringen müsstest, was wäre das?

Gemeinsam, vereint, erfolgreich sein in der Zukunft. Also es geht eher um die Qualität der Arbeit.

Christian, wie sieht es dir aus? Welche Projekte oder Initiativen waren 2025 für dich besonders erfolgreich?

Besonders erfolgreich ist, glaube ich, Thema im Bereich der Digitalisierung, wo wir es jetzt endlich Zug um Zug schaffen, dass wir weniger Dokumente abtippen müssen. Es gibt bei uns tatsächlich noch Tätigkeiten, wo man ein PDF abtippt, um es ins ERP -System zu bringen. Und das hat die Mannschaft Zug um Zug digitalisiert, Hilfe eines Startups. Und das finde ich sehr, sehr gut, weil dieser Handlungsstrang ja auch zu Ende gebracht wird. Und das ist schön.

Okay, also würdest du sagen, dass solche Technologien auch im vergangenen Jahr eine wichtige Rolle hier bei PIEL gespielt haben.

Ja, massiv. Also, ja, ich glaube, Mario und ich, wir haben neulich mal einen Zeitstrahl nochmal entwickelt, mit welcher Technologie wir uns in welchem Jahr tatsächlich beschäftigen. Ich glaube, wir sind angefangen 2019, wo es losging mit Blockchain, RFID, bis hin jetzt zu AI -Systemen und Kameratechnik. Also alles eher in Richtung Kunde. Wenn wir den Blick nochmal nach intern werfen, wir sind letztes Jahr mit vier plus BC fünf Initiativen gestartet, wie wir uns einfach besser machen können. Das sind noch nicht alle abgeschlossen, selbstverständlich, aber das ist schon massiv. Und das zeichnet uns, denke ich, auch aus, dass wir in dieser, was ja gesagt, die Zeiten sind jetzt nicht rosig draußen und der Sturm ist immer noch da und der Gipfel ist nach wie vor steil, dass wir da trotzdem Gas geben, uns reindenken und in die Umsetzung gehen.

Sehr schön. Mario, Gibt es aus deinem Bereich spezifische Beispiele in Sachen technologischer Fortschritt? Oder was ist dir aus 2025 in der Richtung besonders in Erinnerung geblieben?

Also technologischer Fortschritt, das setzt da an, wo Christian gerade auch schon geendet hat, dass wir verschiedene Digitalisierungsmöglichkeiten tatsächlich in die Tat umsetzen. Und nicht nur schwätzen, sondern wenn wir sagen, bei Piel sollen sich in Zukunft die Menschen wieder um die Menschen kümmern und wenig um die Daten, dann muss man da ja auch mal Taten folgen lassen. Und so haben wir ein System eingeführt, nennt sich Plato, das unsere Umsätze im Detail analysiert und ohne großes Zutun der PIELaner entsprechende Handlungsoptionen vorschlägt. Nämlich, die Jasmin hätte eigentlich diese Woche wieder Sicherheitsschuhe kaufen müssen, hat sie nicht gemacht. Also Mario, du bist der verantwortliche Ausdienstler, ruf die Jasmin an und dann freut die sich, dass sie bei dir wieder ein paar Schuhe bestellen darf. Und das tatsächlich sehr, sehr... detailliert, aber auf eine Art und Weise dargereicht von diesem System, dass da jeder einfach mit umgehen kann, sich entsprechend aus diesen Vorschlägen selber Aufgaben erstellen kann, diese Aufgaben mit dem Innendienst in dem Beispiel auch teilen kann, um dann dran zu bleiben und Vertriebserfolg, Verkaufserfolg hinzukriegen, indem wir mit unserem Kunden sprechen und nicht mehr uns Stunden, Tage, Wochen lang in irgendwelchen Excel -Tabellen aufhalten und diese wertvolle Zeit, die wir mit Menschen verbringen sollten, mit irgendwelchen Excel -Tabellen verschwenden. Das ist live gegangen, dieses System. Es ist einer unserer großen Fortschritte hin, wieder zum persönlichen Kontakt, zur Pflege der Beziehung. Denn nach wie vor ist es aus unserer Sicht so, Geschäfte werden unter Menschen gemacht. Grundlage dafür sind immer Vertrauensbeziehungen und diese Vertrauensbeziehungen werden immer dadurch gestärkt, dass man miteinander arbeitet, Probleme löst und das abliefert, was man versprochen hat.

Und wenn du jetzt auf 2026 blickst, was versprichst du dir persönlich auch von dem Tool, von der Software?

Also die Software wird sukzessive weiterentwickelt. Wir wollen unser CRM -System um die Aufgaben und Notizen aus dem Plato ergänzen, dass wir so eine bidirektionale Schnittstelle haben und somit auch die Daten im Griff haben, die wir selber produzieren, ohne groß tippen, dokumentieren und alles machen zu müssen und erst recht nicht doppelt. Also das wird auf jeden Fall ein großer Fortschritt werden. Und wo ich mich besonders darauf freue, ist, dass wir auch unsere besonderen Leistungen, die wir ja erbringen, somit auch mit mehr Energie, mit mehr Power ausrollen. Denn wir gewinnen ja Zeit dadurch, dass wir selber diese Auswertungen nicht mehr herbeiführen müssen. Und so werden wir gerade im Bereich Dienstleistungen punkten dieses Jahr. Das war letztes Jahr schon mega erfolgreich. Und da freue ich mich richtig drauf. Geht schon los und das lässt sich ganz gut an dieses Jahr.

Sehr schön, klingt gut.

Michael, eine Anekdote aus 2025. Was hättest du da für uns parat?

Eine Anekdote aus 2025. Auf der Weihnachtsfeier auf unserem Weihnachtsmarkt gab es so einen Ronaldo -Effekt. Oder Ronaldo -Moment. Da ist der Fares, unser Azubi, ist ja schon bevor er aufgerufen wurde, zur Danksagung schon auf die Bühne gesprintet. Das fand ich schon ziemlich strange.

Aber das war ein schöner Abend und dementsprechend passte das gut rein.

Liebe Grüße auch nochmal an das Azubi -Team an der Stelle und vielen Dank fürs Organisieren. Christian, was hättest du denn für uns parat?

So eine richtige Anekdote habe ich gerade nicht, aber ich will nochmal auf den Gipfelsturm zurückkommen, den wir im Sommer hatten, dass man sich das vielleicht einmal vorstellen kann. Wir haben also alle Pilane zusammengezogen in einem großen Raum, in einem großen Saal, wo sonst... Abibälle gefeiert worden sind, zumindest war es damals so. Und die Anekdote ist einfach wirklich ein super Gefühl, super Emotion, weil mit allen PIELanern so zusammen zu sein und einfach mal auch von der Seite, vom Spielfeldrand reinzugucken, das hat einfach super viel Zuversicht gegeben. Für die Hälfte 25, als auch jetzt für die nächsten Monate und Jahre, die vor uns liegen. Das war jetzt keine lustige Anekdote, aber zumindest eine Emotion, die ich gerne mit euch teilen wollte.

Sehr schön, danke dir. Mario, deine Anekdote aus 2025.

Also Michel hat es ja schon gerade als Steilvorlage gespielt. Man stelle sich vor, wir sind auf der Zeche Zollverein. Wir haben den Bergmanns Chor der Ruhrkohle engagiert. Die singen richtig schön einen raus, der Saal ist voll, ich will die Jungs nur anmoderieren, will von der Bühne runter, da packt mich der Chorleiter am Kragen und sagt, Kollege, du singst mit. Und da war ich wirklich froh. dass ich zumindest drei der fünf Strophen aus der Stadionerfahrung tatsächlich parat hatte. Und am Ende war es ein Gänsehautmoment, hat riesen Spaß gemacht. Und hat natürlich kein Mensch geglaubt, dass das nicht abgesprochen war, sondern haben das als abgekartetes Spiel dann wahrgenommen. Ist mir egal, hat auf jeden Fall riesen Spaß gemacht. Ja, wie gesagt, der Text, der saß, da war ich froh.

Ja, da muss ich wirklich tatsächlich auch zweimal überlegen, ob das jetzt geplant war oder nicht. Aber ich glaube, nee. Und ich konnte mir auch wirklich keinen anderen vorstellen als dich, der da jetzt steht und das mitsingen muss. Einfach aufgrund deiner Stadionerfahrung, weil Mario ist blau -weißer. Und da war ich doch dann ganz froh, dass du da vorne standest. Tatsächlich, ja, dass du noch mitschmettern konntest. Sehr gut.

Ja, Ziele und Erwartungen für 2026 ist immer so eine schwierige Frage, finde ich zumindest persönlich. Habt ihr Ziele für 2026? Michael, starte mal.

Ja, na klar, wirtschaftlich erfolgreicher zu sein als 25, das ist ganz klar, das ist das erklärte Ziel. Wir sagen immer, wir haben Anlauf genommen in 25, damit wir in 26 höher springen können. Also dementsprechend wird das eine Herausforderung, die das ganze Haus, wir sind ja gerade im Schluss Drittel der Zielvereinbarung für die Planung für 26, da wird sicherlich was Gutes rauskommen und dann sind wir halt gestärkt durch die Die Sachen, die wir im letzten Jahr angeschoben haben, BC eingeführt, wir haben KI -Tools eingeführt. Das wird uns erfolgreich machen. Und wie sagt der Mario immer so schön, der Erfolg ist unausweichlich.

Wie beim Wort. Also du erwartest dir quasi von den Leitplanken, die wir jetzt 2025 gestellt haben, dass die Ergebnisse zu sehen sind.

Das ist wirtschaftlich zwingend erforderlich.

Okay. Sehr gut.

Christian, was erwartest du von 2026? Oder hast du vielleicht auch Neujahrsvorsätze oder so? Sollen wir darüber nochmal kurz sprechen? In der letzten Folge habe ich da tatsächlich mit Christoph und Raphael drüber gesprochen. Die beiden waren nicht so die Neujahrsvorsätze -Fans. Aber Christoph hatte dann doch noch so das eine oder andere parat. Ich bin gespannt. Hast du was?

Also klassische Neujahrsvorsätze, die mache ich jetzt nicht. Oder machen wir jetzt nicht. Für mich ist wichtig in dem Jahr, was jetzt da ist. Ich hoffe übrigens, man hört meinen Bauch grummeln. Was für mich in 26 wichtig ist, einfach meine neue Rolle mit auszufüllen, Erwartungen gerecht zu werden, entsprechend die Umsetzung so hinzubekommen, wie ich es mir vorstelle. Und dazu, ja, was man sich privat halt auch immer vornimmt und wünscht, alles wunderbar in Einklang zu bringen und ja, so der Wunsch zumindest.

Sehr schön. Mario, deine Erwartungen an 2026, was hast du dir vorgenommen?

Wir werden viele, viele Weichen in Richtung Zukunft stellen. Wir werden unsere Ablauf - und Aufbauorganisation anpassen im Lauf des Jahres. Uns einiger neuer digitaler Hilfsmittel dazu bedienen, um eben unserem Leitspruch, um Daten sollen sich Maschinen kümmern und um Menschen, die Menschen immer gerechter zu werden. Das wird dazu führen, dass wir bessere Kundenbeziehungen aufbauen, dass wir mehr Erfolg haben mit unseren besonderen Dienstleistungen. Und deshalb freue ich mich auf ein starkes Wachstumsjahr, das wir gemeinsam erleben werden. Ich kriege ja die fertigen Zielvereinbarungen erst im Laufe dieser Woche. Ich weiß nicht, was im Detail geplant wurde. Aber was so durch die verschlossenen Türen nach außen drang, das ist schon sehr, sehr vielversprechend, was sich unsere Truppe da vornimmt. Und auch jenseits vom Piel. haben wir ja Partner, die stark mit uns wachsen wollen. Wir haben einige Lieferanten, die richtig Gas mit uns geben wollen. Den Pfad, den wir letztes Jahr angefangen haben, weiter gemeinsam zu gehen, da war so eine Klebstoffoffensive vor. Wir sind im Bereich Elektrowerkzeuge ganz anders unterwegs als früher noch. Haben da unseren Umsatz ver -x -facht im vergangenen Jahr. Ist wirklich mega, was da gelungen ist, gemeinsam mit dem Partner Bosch. Ja, haben wir so viele tolle Sachen vor uns und solch einen Elan auch in der Verkäufer -Truppe, in der Vertriebstruppe, dass ich mich richtig, richtig freue auf das Jahr 2026. Und die ersten Wochen gehen ja ganz gut los. Wir freuen uns immer einen guten Auftragseingang. Da ist noch ein bisschen Luft nach oben drin, aber es ist auf jeden Fall schon solide und es geht besser los, als es aufgehört hat. Das macht mich schon mal zuversichtlich. Deshalb sage ich, wenn wir diese ganze Energie nehmen, wenn wir den Willen auch unserer Partner nehmen zu wachsen, dann ist der Erfolg tatsächlich unausweichlich. Und dazu reden wir uns allerspätestens dann nächstes Jahr an dieser Stelle, an diesem Orte.

Ja, ich hoffe wieder zu dritt. Hat mich sehr gefreut, dass ihr alle drei zugesagt habt. Das hatten wir an der Stelle ja so noch nie. Wenn ihr ein Jahreshighlight für 2026 jetzt schon benennen müsstet, vielleicht auch ein Event. Was erwartet euch da? Christian, du zuckst.

Also wir haben uns dazu entschlossen, das, was wir im Sommer 25 haben oder gemacht haben, das auch diesen Sommer genauso so zu wiederholen. Also wieder so viele Pilaner, wie es eben geht, an einen Ort zusammenzuziehen, dass man sich einfach persönlich trifft, miteinander sprechen kann, miteinander arbeiten kann. Und das wird jetzt schon mal mein Highlight.

Sehr schön, Michael. Hast du schon ein Event im Kalender?

Das ist auch der Gipfelsturm im Juni. Also dementsprechend Bock aufeinander zu haben, erfolgreich zusammenzuarbeiten. Das ist schon stark, wenn man die Truppe dann vereint sieht und was da für Energie fließt. Das ist echt stark. Da freue ich mich drauf.

Ja, man muss dazu sagen, dass wir fünf Standorte in Deutschland haben und dann auch von den anderen Standorten alle PIELaner eben hier zum Hauptstandort nach Soos kommen. Also das ist tatsächlich auch logistisch etwas. Aber umso schöner, wenn das dann auch so klappt. Genau. Mario, wie sieht es bei dir aus?

Gipfelsturm klar, es ist gesetzt. Und darüber hinaus haben wir auch wieder unser Arbeitsschutzforum dieses Jahr im April. Und da haben einige Lieferanten schon zugesagt, gemeinsam mit uns tolle, tolle Dinge zu präsentieren. Wir werden das Thema Safety Rockstars ausrollen, dass es noch näher an unsere Kunden herangebracht wird. Da werden wir das ganze Gelände hier wieder rocken. Mal gucken, ob wir dann den Baggern in die Quere kommen, die dann rollen. Da sagt der Christian gleich bestimmt noch was zu. Ja, aber neben dem Gipfelsturm -Highlight dieses Jahr wird auf jeden Fall das Arbeitsschutzforum im April bei uns sein.

Sehr schön. Ja, Christian, wir werden sicherlich keine Sandkästen hier bei uns auf dem Gelände bauen. Was kannst du uns denn da schon anteasern?

Ja, was kann ich anteasern... Was haben wir also vor? Hier unser Gebäude, unser zentrales Hauptquartier oder wie auch immer. Ist halt schon ein paar Jahre alt, Baujahr ist so 74. Merken wir schon länger, dass wir ein bisschen von der Substanz leben und wollen uns entsprechend anpassen. Sei es energetisch, also unser Dach wird saniert, wir bekommen Einwärme mit dem Verbundsystem und so weiter, neue Fenster. Wir wollen aber auch ein bisschen den geänderten Bürobedingungen, Rechnungen tragen, dass das also entsprechend schön schick für unsere Pilana wird. Genau, und da geht es im April los. Der Bagger kommt. Das war wahrscheinlich ein bisschen später, weil wir unser Dienstleistungszentrum, also aus unserer Werkstatt, mit dem Dienstleistungszentrum, da müssen wir wirklich ein bisschen baggern, um Fundament zu legen. Genau, aber das geht ab April los.

Und wenn du dann so zwölf Monate später hier durchgehst, wie stellst du dir das vor, wie es hier aussieht?

Großartig, wenn du jetzt in meinen Kopf gucken könntest. Nein, also wir werden von außen Veränderungen sehen. Die Wärmeisolation im Sommer angeht, als auch im Winter. Das ist halt, wie gesagt, von 1974 ein bisschen andere Standards. Das wird also einfach ein bisschen mehr Komfort bringen. Und auch werden wir es schaffen, dass wir halt nicht mehr hier am Standort unser Nebengebäude brauchen, sondern dass auch die Pilane entsprechend hier im Haupthaus sind. Und ich glaube, das schafft einfach und wird eine neue, schöne Atmosphäre schaffen. Also schön im Sinne von produktiv, als auch gut für den Austausch. Das Zwischenmenschliche quasi.

Gibt es ähnliche Projekte an anderen Standorten?

Ja, also da, wo wir Eigentümer sind der Immobilie und auch des Grund und Bodens, versuchen wir immer zu investieren. Es passiert gerade, wir sind im November mit angefangen in Eisenhüttenstadt, dass wir dort auf eine sehr moderne Heizungsanlage gehen, die uns da entsprechend Rechnung trägt. Wo wir auch auf der Suche sind, nach wie vor ist am Standort in Dresden, ist aber noch nichts. Ja, so konkret, dass der Bagger auch schon in Sichtweite ist.

Kein Sandkasten, schade.

Jetzt ist es ja so, dass ihr als Geschäftsführer der Gesellschaft da auch das Unternehmen repräsentiert, also die PIEL-Gruppe. Und es ist ja auch immer interessant, etwas über solche Personen, solche Persönlichkeiten zu erfahren. Und ich würde euch mal bitten, eure Person in drei Worten zu beschreiben, auf den Punkt zu bringen. Michael, schieß mal los.

Da freue ich mich ja, dass ich starte.

Humorvoll, Genussmensch, PIELaner.

Sehr schön. Mario, wie sieht es bei dir aus?

Voller Energie, dem Blick nach vorn gewandt und im Team erfolgshungrig.

Okay, jedes Wort. Hatte drei Worte, aber ist egal. Alles gut. Nehme ich trotzdem die Antwort. Christian, schieß los.

Optimistisch, neugierig, empathisch.

Das kam wie aus der Pistole geschossen.

Okay. Ich hatte ja auch ein bisschen Zeit, mich den Teil darauf vorzubereiten.

Ein herausforderndes, aber auch wegweisendes Jahr liegt, glaube ich, vor uns. Ich habe Bock und euren Worten zu entnehmen, denke ich, ihr auch?

Sicher.

Sehr gut. Vielen lieben Dank für eure Zeit und auch für eure Einordnung des vergangenen Jahres und auch in den Einblick 2026. Vielen lieben Dank auch an unsere Zuhörerinnen und Zuhörer. Ich freue mich auf ein neues PIELcast-Jahr, viele neue Folgen. Seid gespannt, schaltet gerne ein und ja, bis dahin, bis bald.Danke, bis bald. Ciao. you

00:00:15 SPEAKER_02
Hallo, hallo, herzlich willkommen zur neuen PIELcast -Folge. Schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Ich bin heute nicht ganz alleine hier am Tisch. Ich habe den Volker und den Alex eingeladen. Hallo ihr beiden, schön, dass ihr da seid.

00:00:26 SPEAKER_00
Ja, hallo Jasmin. Grüß dich.

00:00:28 SPEAKER_02
Volker, für dich ist es nicht das erste Mal, dass du vor einem Mikro stehst, oder? Auch wenn es das erste Mal beim PIELcast ist. Kann das sein?

00:00:36 SPEAKER_00
Nee, im Prinzip kennt man mich wahrscheinlich schon von diversen Webinaren bei 3M und eventuell auch bei YouTube aus dem einen oder anderen Produktvideo.

00:00:44 SPEAKER_02
Ja, schön, dass ihr den Weg auf euch genommen habt. Wir wollen heute über ein ganz bestimmtes Thema sprechen. Persönliche Schutzausrüstung gegen Absturz. Da habe ich mir quasi die beiden Vollprofis ins Haus geholt. Volker, vielleicht stellst du dich noch einmal kurz vor als Nicht -PIELaner?

00:00:57 SPEAKER_00
Mein Name ist Volker Tubesing von der Firma 3M Fall Protection. Bin mittlerweile seit gut fast 25 Jahren im Bereich Absturzsicherung unterwegs. Kenne auch schon sehr lange die Firma Peel, weil PSA hieß für mich früher Personensuchanlage. Ich bin nämlich eigentlich gelernter Fernmeld -Elektroniker und bin dann vor 25 Jahren in diesen Bereich reingerutscht. Und seitdem betreue ich auch schon die Firma PIEL über zwei, drei Unternehmen und auch damals schon im Bereich Absturzsicherung.

00:01:20 SPEAKER_02
Ah, okay. Also war das quasi Zufall. Das hast du gar nicht gelernt.

00:01:24 SPEAKER_00
Nee, ich habe es tatsächlich gar nicht gelernt. Ich fand aber das Thema super spannend. Also die ganze PSA -Geschichte, ich habe halt falsch geguckt. Ich dachte, ich wollte was Elektronisches machen und bin dann auf persönliche Schutzausrüstung gestoßen. Damals war das Thema, einen Job zu übernehmen, weil jemand in Rente ging und habe dadurch halt Handschutz, Kopfschutz, Atemschutz, alles gemacht. Und da ich Family da war, sagte man damals zu mir, ach Mensch, da hast du doch schon mal so geklettert. Willst du nicht auch den Fallschutz übernehmen? Ja, und das ist jetzt fast 25 Jahre her. Wow, okay, cool.

00:01:49 SPEAKER_02
Wow, okay, cool. Alex, du warst auf jeden Fall... schon mal hier bei uns im Peelcast. Sehr schön, dass du nochmal da bist. Vielleicht magst du dich auch noch einmal kurz vorstellen.

00:01:58 SPEAKER_01
Ja, ich war das letzte Mal, glaube ich, vor knapp einem Jahr hier im Peelcast zu Gast und da war es dann noch so, dass ich im Produktmanagement tätig war und auch die Peel -Service -Tage unter anderem mit organisiert habe oder angefangen habe zu organisieren. Ja, mittlerweile ist es so, dass ich mich habe weiter ausbilden lassen im Bereich unserer Dienstleistung, die wir anbieten und so ist es dazu gekommen, dass auch der Themenbereich PSAGA dazugekommen ist. Also du fährst zum Kunden raus und unterweist in der persönlichen Schutzausrüstung gegen Absturz?

00:02:23 SPEAKER_02
du fährst zum Kunden raus und unterweist in der persönlichen Schutzausrüstung gegen Absturz?

00:02:28 SPEAKER_01
Genau richtig, unter anderem.

00:02:30 SPEAKER_02
Für mich als... Laien in Sachen persönliche Schutzausrüstung gegen Absturz. Welche Produkte sind denn überhaupt für diese Arbeiten in der Höhe oder vielleicht auch in der Tiefe geeignet? Kann man das in der Tiefe?

00:02:40 SPEAKER_00
Ja gut, in der Tiefe ist natürlich das Retten raus. Also wie kriege ich den da wieder weg? In der Höhe natürlich genauso. Das Portfolio ist da sehr, sehr breit. Also alleine bei uns sind das über 10 .000 Produkte, die sich nur mit Absturzsicherung beschäftigen. Aber wir haben da ein relativ einfaches Konzept. Wir haben das sogenannte ABCD der Absturzsicherung. Das hilft einem halt bei der Auswahl. Also gerade auch für... jemanden wie Alex, der draußen ist, ist das natürlich ein Konzept, was ihn sehr unterstützen kann.

00:03:04 SPEAKER_02
Oh, das kleine A mal 1, also in eurer Branche. Okay, wofür stehen die Buchstaben denn eigentlich?

00:03:09 SPEAKER_00
Also es fängt im Englischen relativ perfekt an. Im Deutschen passt es nicht so ganz, aber im Englischen wäre A der Anchor, das heißt also Anschlagpunkt. Das heißt, das Erste, was ich mache, wenn ich irgendwo hinkomme, gucke erst mal, wo kann ich mich überhaupt befestigen? Weil mit diesem Anschlagpunkt geht halt alles los, weil wenn da nichts ist und ich kann mich nicht befestigen, wie soll ich dann das ganze System aufbauen? Und da ist man natürlich sehr breit aufgestellt. Das geht los von einem Dreibein, was man über einen Schacht stellt oder unser David. mit dem schwenkbaren Arm oder es gibt auch diese Davids bis zu 9 Meter hoch mit 4 Meter Auslage, wo ich über eine Maschine hinweg schwenken kann. Stahlseilsysteme, die man an die Wand baut, Anschlagpunkte, die man temporär benutzen kann, Bandschlingen, das ist also sehr breit aufgestellt. Und gerade unsere Flexigard -Serie zum Beispiel für die Maschinen wird sehr gut genommen, weil über den Maschinen fahren halt Kranbahnen, also kann ich oben über dem Kopf gar nicht so richtig versichern und die Flexigard -Serie ist halt genau darauf ausgelegt, dass ich etwas neben die Maschine stelle. Oder wenn ich an einem Becken bin, dass ich halt so einen Arm habe, der dann in das Becken reinschwenkt und wieder rausschwenken kann, sodass ich die Leute zum Beispiel übers Geländer gerettet bekomme. Also da geht es bei A im Prinzip schon los.

00:04:11 SPEAKER_02
Okay, und die anderen Buchstaben?

00:04:14 SPEAKER_00
B wäre dann Body. Body ist der Körper. Das heißt, an der Stelle überlegt man halt, ja, wie kann ich die Person jetzt so mit einem Gurt ausstatten, dass es den Arbeitsprozess unterstützt. Es gibt natürlich Gurte speziell zum Klettern, also Klettergurte. Und dann gibt es natürlich ganz normale Industriegurte. Der eine Gurt ist auch mehr dann zum Sturzen gedacht. Der nächste ist dann mehr gedacht, dass ich mich darin tatsächlich positionieren kann. Das heißt, mein Arbeitsprozess ist natürlich wichtig. Den guckt man sich an. Das ist ja dann auch der Job von Alex oder mir, wenn wir draußen sind. Was macht der Kollege überhaupt? Was arbeitet der? Wie arbeitet der? Wie viele Befestigungspunkte braucht er denn am Körper? Also braucht er nur was im Brust - und Rückenbereich oder muss er sich auch positionieren, dass er an der Seite noch was hat? Muss er vielleicht irgendwo steigen, dass er eine Steigschutzöse braucht? Und da haben wir zum Beispiel jetzt gerade einen neuen Gurt entwickelt, den Exofit XE. Das ist eine Weiterentwicklung unserer Standardgurte. Der ist extrem auf Beweglichkeit ausgelegt und das haben wir während Corona gemacht. Da bekam ich so die Aufgabe, lass uns doch einen neuen Gurt entwickeln. Da habe ich gesagt, wie jetzt? Wir haben gerade Corona. Genau jetzt haben wir Zeit dafür.

00:05:13 SPEAKER_02
Krone alles so mit sich gebracht hat.

00:05:15 SPEAKER_00
Ja, man glaubt es kaum. Und bei dem Gurt haben wir zum Beispiel extrem auf Beweglichkeit gelegt. Das heißt, der Oberkörper ist sehr beweglich. Wenn ich in der Hocke arbeite, kneift der nicht. Und das haben wir tatsächlich mit Kunden zusammen entwickelt. Die haben mit den Prototypen rumgespielt, mit der Geheimatungserklärung und allem. Und dann haben wir die Größen nochmal überarbeitet. Das ist besser angepasst an die europäischen Normen oder die europäischen Körperformen. Und ja, das Ding ist ein guter Erfolg.

00:05:38 SPEAKER_01
Und das macht ja auch so Spaß, dann letztendlich auch den Kunden das zu übermitteln, dass es ja nicht darum geht, einfach nur zu verkaufen, sondern auch entsprechende Trageakzeptanz zu schaffen und entsprechend auch diverse Gurte dann einfach mitzubringen, die Leute es einfach mal probieren zu lassen und die sich dann letztendlich auch für die eigenen Präferenzen dann auch entscheiden müssen, ob der Gurt für die geeignet ist oder auch nicht. Absolut, Gurt ist nicht nur Gurt.

00:05:59 SPEAKER_02
Ich höre heraus, dass die Produktauswahl also sehr individuell stattfindet. Alex, was sind denn da so deine Erfahrungen oder was gilt es bei der richtigen Produktauswahl? zu beachten.

00:06:08 SPEAKER_01
Ja, wie schon gesagt, die Trageakzeptanz muss halt gegeben sein. Man kann mit einem einfachen Gurt starten, wo letztendlich nur Gurte angebracht sind und entsprechend die Ösen angebracht sind. Aber es geht dann letztendlich auch über Polster, die man anbringen kann an Gurten und sowas. Man kann letztendlich dann auch auf einen Premiumgurt gehen, aber das ist halt letztendlich auch die Entscheidung des Kunden, wie Volker ja auch gerade schon gesagt hat.

00:06:28 SPEAKER_02
Jetzt sind wir noch ein bisschen abgeschweift. Wir waren eben noch beim ABCD -Konzept. Volker, du warst bei C stehen geblieben. Wofür steht denn der Buchstabe?

00:06:38 SPEAKER_00
C ist tatsächlich Connection, das heißt die Verbindung zwischen Anschlagpunkt und... Der Person, also dem Body. Das heißt, hier muss ich jetzt als nächstes überlegen, ich habe da einen Anschlagpunkt, ich habe meinen Gurt. Wie verbinde ich die beiden jetzt, sodass mein Arbeitsprozess gut unterstützt ist? Da geht das ja los von einem ganz normalen Bandfalldämpfer, der eventuell aufreißt und dann natürlich viel Platz braucht oder kleine Höhensicherungsgeräte, die eine schnellere Reaktionszeit haben. Auch da hängt es natürlich sehr stark davon ab, was ist sein Arbeitsprozess? Muss er sich schnell bewegen, langsam bewegen? Will er sich vielleicht nur zurückhalten? Will er sich positionieren? Dementsprechend wähle ich das Produkt aus. das Nächstes damit reinspielt, ist, was passiert, wenn er runterfällt? Und da sind wir bei D, Descent, Rettung. Ich muss den Kollegen ja auf den Boden zurückbringen. Da ist es natürlich auch gut, wenn man Kombinationsprodukte machen kann, die die Sache vereinfachen. Also zum Beispiel haben wir mit der Ultralock -Serie und den Zielblocks ein Höhensicherungsgerät -Typus mit einer sogenannten integrierten Rettungsfunktion. Das heißt, ich kann also die Rettung fernauslösen oder von vornherein auf eine Abseilmechanik stellen, sodass, wenn der Kollege reingefallen ist in das Höhensicherungsgerät, von außen gesteuert wird, dass er automatisch abgelassen wird. Und damit ist das Rettungskonzept natürlich wesentlich einfacher. Und dann sind wir natürlich auch dabei, der Kollege muss natürlich unterwiesen werden. jedes Jahr. Und je komplexer das Rettungskonzept ist, umso komplexer ist die Unterweisung. Je komplexer das ganze System aufgebaut wird, umso komplexer ist es natürlich für den Mitarbeiter, das zu begreifen. Also versuchen wir das Ganze so einfach und simpel wie möglich zu machen. Thema ist halt einfach, dass der Mann auch Spaß hat, seine Arbeit durchzuführen. Und wenn der Gurt gut sitzt, die Arbeit mitmacht, hat er auch Bock, den anzuziehen. Wenn das andere miteinander reinspielt, also auch gerade die Rettung und er weiß, oh ja, mein Kollege, der nebenan arbeitet, der kann mich auch im Notfall retten, weil der kennt halt dieses System mit der Stange und kann den Auto... automatisch auslösen und solche Geschichten, dann macht das die Rettung einfach. Und bei Rettung sind wir bei E wie Education Training, weil wir brauchen halt jedes Jahr. alle zwölf Monate eine Unterweisung, genauso wie eine Prüfung der Produkte. Und das ist ja auch genau die Geschichte, die bei Alex mit reinspielt, weil wir haben natürlich ein großes Trainingcenter, können aber nicht überall sein, unterstützen auch gerne beim Training. Und die Firma Piel hat ja auch hier ein kleines Trainingcenter vor Ort, was wir natürlich auch gerne unterstützen mit unseren Leuten. Und ihr habt ausgebildetes Fachpersonal.

00:08:48 SPEAKER_02
Alex, da bist du auf jeden Fall gefragt, hätte ich fast gesagt. Du bist seit kurzem neuer Trainer für PSAGA bei uns und hast die Ausbildung dazu gemacht. Wie war die Ausbildung überhaupt für dich und was? hat dich dazu motiviert, den Trainerschein zu machen.

00:09:02 SPEAKER_01
Also mich hat es generell motiviert, einfach Leuten auch entsprechend was mitzugeben. Gerade in dem Bereich Fall Protection ist es halt entscheidend, auch wirklich die Leute dann alle zwölf Monate auch zu unterweisen. Und Stefan ist da auch entsprechend schon unterwegs. Stefan ist der weitere Trainer in PSAGA bei uns.

00:09:17 SPEAKER_02
ist der weitere Trainer in PSAGA bei uns. Genau, dein Kollege quasi, ne?

00:09:22 SPEAKER_01
Genau, eigentlich habe ich ja ursprünglich seinen Bereich im Produktmanagement übernommen. Ah, der kreischt sich,

00:09:26 SPEAKER_02
Ah, der kreischt sich, der kreischt sich, ja. Genau, und irgendwie haben wir uns irgendwie schon mal darüber,

00:09:28 SPEAKER_01
Genau, und irgendwie haben wir uns irgendwie schon mal darüber, in Anführungszeichen, lustig gemacht. Ich habe so ein bisschen irgendwie den Hang dazu, ihm so ein bisschen nachzueressen und ich fand es einfach mega interessant, weil ich dann hin und wieder auch mal von seinen Fällen mitbekommen habe und dachte so, ja, das ist glaube ich etwas, was mir in Zukunft richtig Spaß bereiten würde, Leuten einfach irgendwas mitzugeben und in dem Bereich gerade Leute eventuell davor zu schützen, dass sie irgendwo abstürzen, gibt mir glaube ich mega viel. Die Praxis wird es jetzt mit sich bringen oder die Zeit, wenn man dann auch wirklich mehr zu Kunden rausfährt. Aber das hat mich dann tatsächlich motiviert, die Ausbildung zu machen.

00:10:03 SPEAKER_02
Sehr schön. Grüße gehen raus an Stefan an der Stelle. Grüße. Gab es besondere Erlebnisse oder Erfolge beim Kunden, die du jetzt schon mitgebracht hast oder für dich mitgenommen hast?

00:10:15 SPEAKER_01
Ja, also ich habe meine erste Praxis - und Theorieschulung tatsächlich bei einem Kunden im August gemacht und da war es dann tatsächlich auch so, dass es für mich ein persönlicher Erfolg einfach schon war, dass ich dann im Nachgang, also als wir den Termin dann abgeschlossen haben, dass dann ich erwähnt habe, dass es meine erste Schulung war, dass es sozusagen meine Feuertaufe war, zu der ich dann auch... ultra nervös war, aber tatsächlich das Feedback kam, hoffen wir mal auch, dass es auch ehrlich gemeint war, weil ich nehme das jetzt mal einfach mal so ab, dass es tatsächlich gar nicht so rüberkam und das hat mir dann auch echt wirklich, ja zum einen natürlich auch geschmeichelt, aber auch sehr wirklich gestärkt in der Entscheidung, die ich getroffen habe, dass es auch zum einen das Richtige war und zum anderen, dass ich das dann auch wirklich... gut gemacht habe. Das war dann so ein persönlicher Erfolg. Man sieht natürlich dann auch die Leute, wie sie dann auch mitgehen in den Schulungen, dass man jetzt nicht irgendwie Kokolores erzählt. Ja, das war dann entsprechend was Positives, dass man gesehen hat bei den Leuten, da hat irgendwo gerade was... Klick gemacht im Kopf.

00:11:11 SPEAKER_02
Schöne Anekdote, finde ich gut. Volker, du bist ja auch draußen beim Kunden, also hast du wahrscheinlich auch den ein oder anderen Industriebetrieb schon gesehen. Gibt es bei dir irgendwie eine schöne Anekdote aus dem Arbeitsalltag, ein besonderer Moment?

00:11:23 SPEAKER_00
Naja, wenn man fast ein Vierteljahrhundert unterwegs ist und an dem Thema gibt es natürlich eine Menge Anekdoten. Bitte beschränk dich auf eine,

00:11:28 SPEAKER_02
Bitte beschränk dich auf eine, ja. Ja, eine sollte reichen,

00:11:29 SPEAKER_00
Ja, eine sollte reichen, ja, ich denke auch. Ja, das Schwierige ist, man kommt halt, ich sage mal, manchmal früh genug, weil... Prävention wird. Man wird natürlich auch gerufen, wenn es schon passiert ist. Ja, das tut dann manchmal auch weh. Also ich hatte zum Beispiel mal einen Fall, wo wir eine Beratung gemacht haben vor Ort und das Konzept war relativ komplex mit Stahlseilsystemen und so ähnlich. Ja, und dann entschied der Kunde so, ja, nee, ich weiß nicht, ob ich das wirklich so alles umsetzen möchte. Und damals ging es darum, sechs Leute zu sichern. Es wurde dann doch nicht so richtig umgesetzt, nur so ein bisschen halbherzig. Und dann war es so, dass tatsächlich ein paar Wochen später, ich im Radio etwas hörte und dachte schon so, oh, Moment mal. Und dann kam auch schon der Anruf rein, du, wir hatten gestern hier einen Unfall, kannst du mal schnell vorbeikommen, wir müssen da ganz dringend drüber reden. Ja, ich bin natürlich dann hingefahren am nächsten Tag, hab gesagt, okay, was ist Sache? Sagte, ja, genau da, wo wir geguckt haben, ist es natürlich blöderweise passiert und ja, man hatte natürlich nichts umgesetzt.

00:12:19 SPEAKER_01
ja,

00:12:26 SPEAKER_00
Eigentlich war mal geplant gewesen, sechs Leute auszustatten, was dazu geführt hat, dass wir 60 Leute ausgestattet haben, 60 Leute trainiert haben, weil natürlich jetzt tatsächlich ein sehr, sehr schwerer Unfall dahinter hing, der tatsächlich dann zu einem Todesfall auch wurde. Das ist dann immer sehr ernüchternd. Ich habe dann auch kurz überlegt, hätte ich noch irgendwas machen können im Vorfeld, aber der Kunde trifft die Entscheidung, ob er eine Bestellung ausführt oder nicht. Das hängt nicht in meinem Sinne. Und auch der Sicherheitsingenieur, den ich halt sehr gut kenne und mit dem ich auch befreundet bin, sagte auch, ja, ich habe ja auch alles versucht, aber der Profit im eigenen Haus ist meinem auch nichts wert. Letztendlich ist es jetzt passiert, alle sind aufgewacht. Ja, schade. Schöner wäre es natürlich gewesen, wenn der Mensch diese Person einfach noch auf diesem Planeten wäre, ist er leider nicht mehr, weil das zeigt mir aber auch, wenn man mit Herzblut da reingeht, so wie Alex das eben auch schon beschrieben hat, man kann einen Unterschied machen in der Beratung. in dem, was man da tut. Man kann einen Unterschied machen. Und ich habe auch genau das Gegenbeispiel als positives Beispiel. Da haben wir für eine größere Firma einen Zirkel aufgebaut in Hamburg in unserem Trainingcenter und sind mehrere Stationen durchlaufen. Das ganze Sicherheitspersonal war da aus ganz Europa, was dazu geführt hat, dass trainiert wurde und die Sachen wurden umgesetzt. Und dann kriegte ich irgendwann einen Anruf. Ja, nochmal vielen Dank für alles. Und ich so, wieso? Sagt er, ja, wir hatten tatsächlich gerade einen Unfall. Die Arbeitsbrücke ist unter den Kollegen weggebrochen und die fünf Kollegen sind alle aufgefangen worden vom Seilsystem. Das Training hat funktioniert, die Ausrüstung hat funktioniert. Perfekt. Und da weiß man halt, dafür steht man auf. Das heißt, wir können einen Unterschied machen da draußen.

00:13:55 SPEAKER_02
Wow, Gänsehaut. Ich weiß nicht, wie es dir geht, Alex. Also ich merke auf jeden Fall, wie gefasst du bist, Volker. Und auch wenn es jetzt vielleicht schwierig fällt, das hier zu erzählen, aber... Es ist wichtig, weil es entspricht der Realität da draußen. Wir reden nicht darüber, dass dann mal ein Unfall passiert, sondern dass solche Dinge auch zum Tod führen können und zeigt nochmal, wie bedeutsam die persönliche Schutzausrüstung gegen Absturz ist. Es ist keine Theorie, es ist Realität, die da draußen passiert.

00:13:58 SPEAKER_00
ich merke auf jeden Fall, wie gefasst

00:14:23 SPEAKER_00
Ja, schade, dass man sie erzählen kann. Es ist halt das Leben, wie du schon sagtest, was halt draußen passiert. Und man unterschätzt das gerne. Also die schwersten Unfälle passieren im 1 -3 Meter Bereich, weil man einfach diese Höhe nicht wahrnimmt. Und ein Sturz aufs Genick, auf den Kopf, was auch immer, führt halt zu sehr, sehr schweren Verletzungen. Deswegen ist die BG ja auch mit ihren Regelwerken entsprechend da so hinterher und die Unfallzahlen sind immer noch sehr, sehr hoch.

00:14:44 SPEAKER_02
Vor allem die positiven Momente oder die positive Geschichte, die du gerade erzählt, das sind natürlich auch die Momente, die tragen, oder? Wenn du draußen bist?

00:14:51 SPEAKER_00
Definitiv. Man weiß halt, man kann einen Unterschied machen. Und gerade wenn man sich an das ABCD hält und einfach Schritt für Schritt das durchgeht, kann man mit dem Kunden wirklich ein schönes, ganzheitliches Konzept für seine Absturzsicherung entwickeln.

00:15:02 SPEAKER_01
Ja, ganzheitliches Konzept ist ja dann auch ein Thema entsprechend. Also nicht nur die PSAGA an sich zu sehen, wie den Anschlagpunkt, den Gurt und auch das Verbindungsmittel, sondern auch alles, was drumherum gehört. Man braucht einen Helm, man braucht Gehörschutz in leeren Bereichen, um auch entsprechend die Mitarbeiter oder die Kollegen auch zu hören, wenn man wirklich in diesen Bereichen arbeitet. Und da haben wir dann entsprechend mit 3M natürlich auch den Premium -Partner, sind dann auch entsprechend schon langjährig zusammenarbeiten und können dann entsprechend auch einheitlich. Konzepte entsprechend für die Kunden erarbeiten, indem wir alles aus einer Hand entsprechend bieten können. Und das ist ja auch das, was wir auch bieten wollen, die es einfach besser machen. Alles aus einer Hand und das können wir halt mit 3M.

00:15:42 SPEAKER_00
Und vor allen Dingen ist auch wichtig, wir sprachen noch ganz kurz über den Bereich Engraum, also spätestens wenn man in Engräume reingeht. Habe ich mit Atemschutz zu tun? Ich brauche eventuell Schutzbrille. Ich brauche Schutzkleidung. Also das Programm wird ja größer. Und dann ist die PSA gegen Absturz eigentlich mehr das Rettungskonzept, jemanden da rauszuholen. Aber es ist halt immer auch mehr als nur diese eine kleine Sache.

00:16:02 SPEAKER_02
Welche Bereiche der persönlichen Schutzausrüstung spielen dann noch ein, wenn du von einem ganzheitlichen Konzept sprichst? Also natürlich PSA, GA. Was wäre noch von Bedeutung?

00:16:10 SPEAKER_01
Vom Gesichtsschutz an geht es ja dann los. Man muss sich seine Augen schützen. Man muss auch entsprechend... gerade in Schächten oder sowas, auch einen Atemschutz bieten können. Und ja, dann geht das halt auch Richtung Handschutz, auch unter anderem, dass man sich seine Hände schützt. Der Kopfschutz war ja auch schon angesprochen, ist auch ein Thema. Und so hat man dann halt wirklich von Kopf bis Fuß ein einheitliches Konzept. Der Fußschutz ist natürlich auch ein Thema, dass man auch nicht barfuß reingeht, sondern auch mit dem richtigen Fußschutz dann entsprechend. Ja, und dann hat man entsprechend von Kopf bis Fuß alles am Start.

00:16:42 SPEAKER_02
Und wenn ihr jetzt da draußen denkt, dass der Alex oder der Stefan oder auch der Volker mal zu euch muss und doch das PSAGA -Konzept vorstellt, dann meldet euch doch gerne. Wir haben tatsächlich auch noch in diesem Jahr einige... Seminartermine zur Unterweisung. An dieser Stelle möchte ich mich auf jeden Fall bei euch beiden bedanken, dass ihr euch die Zeit genommen habt, hier zu uns zu kommen und uns nochmal ein bisschen aufgeschlaut habt. Auch wenn die eine oder andere Story doch schwere Kost war, bin ich sehr dankbar, dass ihr das so erzählt habt. Verdeutlicht einfach nochmal die Wichtigkeit dieses Kompetenzbereiches. Danke euch beiden.

00:17:20 SPEAKER_00
Vielen Dank an die Firma PIEL und an Jasmin für die Möglichkeit.

00:17:23 SPEAKER_02
Sehr gerne. Hat sehr viel Spaß gemacht.

00:17:24 SPEAKER_00
Hat sehr viel Spaß gemacht.

00:17:26 SPEAKER_02
Sehr gut. Vielen Dank auch an euch da draußen, dass ihr eingeschaltet habt, die Folge angehört habt und ja, bleibt auf jeden Fall gespannt auf die neuen Folgen, die da kommen werdet. Wir hören uns. Bis dahin. Ciao. Ciao.

00:17:39 SPEAKER_00
Alles Gute.

00:00:00 SPEAKER_01
Frohes Neues 2025, aber bevor wir starten, schauen wir nochmal zurück auf Jahr 2024.

00:00:14 SPEAKER_01
Pielcast. Einfach. Besser. Ein frohes neues Jahr wünschen wir euch. Schön, dass ihr alle wieder eingeschaltet habt in diesem Jahr zu unserer ersten Folge des Pielcast. Obligatorisch und schon ganz traditionell nach über 80 Folgen ist die erste Folge im Jahr immer die CEO -Jahresrückblicks -Folge. Das heißt, wir haben heute einen prominenten Gast bei uns am Tisch sitzen, der uns ein paar kleine Insides verraten wird, wie das vergangene Jahr denn gelaufen ist und was 2025, also das neue Jahr, für uns bereithält. Mit dabei sind heute die liebe Jasmin. und der gute Mario. Schön, dass ihr dabei seid und ich wünsche euch ein frohes neues Jahr und alles Gute. Wie seid ihr ins neue Jahr gekommen?

00:00:53 SPEAKER_00
Ja, hi. Grüße gehen raus. Frohes Neues auch von mir. Ich bin ganz gut ins neue Jahr gekommen, ganz entspannt. Wir saßen mit den Nachbarn zusammen und haben ganz nett geplaudert.

00:01:05 SPEAKER_02
Ja, sehr schön. Wie war es bei dir, Mario? Ja, frohes neues Jahr auch von mir. Ja, wir haben es verschlafen, wie wir das so häufig tun. Wir waren nämlich im Skiurlaub in Tirol und es war Kaiserwetter, toller Schnee, tolles Skigebiet und da geben wir den ganzen Tag immer richtig Gas und dann schaffen wir 12 Uhr gar nicht. Aber das ist genau so, wie wir es gerne haben. Also von daher tiptop reingekommen.

00:01:21 SPEAKER_01
Es ist ja auch eigentlich ein Abend wie jeder andere, muss man sagen, oder? Also außer, dass die Jahreszahl am nächsten Tag anders ist. Bei mir im Freundeskreis habe ich dieses Jahr den Trend beobachtet, dass das Silvesterfeiern... eher wieder zu kleineren Gruppen tendiert. Also früher waren wir immer so groß und 20 plus Leute. Aber diesmal sind echt auch viele weggefahren, so wie ihr. Oder eben es wurde gesagt, nee, wir machen nur in einer Vierer - oder Sechser -Truppe so ein bisschen was. Also das war sehr entspannt. Und wir haben auch ganz in Ruhe lange am Raclette -Krieg gegessen. Ja, musste dann sein tatsächlich über zwei Stunden. Aber es hat auch geschmeckt. Was habt ihr gegessen?

00:02:00 SPEAKER_00
Wir haben Burger selbst gemacht, tatsächlich.

00:02:04 SPEAKER_01
Sehr, sehr schön. Bevor wir ins Jahr 2025 starten, wie angekündigt, gibt es einen kleinen Rückblick auf die Monate Januar bis Dezember. Wir gehen dabei nicht jeden Monat durch, sondern geben euch den... Groben Überblick. Nicht wir, sondern der liebe Mario, der das Ganze natürlich geleitet hat und uns Pielaner durch das Jahr 2024 geleitet hat. Deshalb direkt die erste Frage, Mario. Vielleicht kannst du das schon ganz gut beantworten. Was waren denn so die größten Erfolge und Meilensteine, die die Piel Gruppe im Jahr 2024 abgerissen hat?

00:02:36 SPEAKER_02
Also neben verschiedenen Kundenprojekten und auch Zusammenarbeiten mit Lieferanten gab es natürlich das ein oder andere Highlight, beispielsweise das Arbeitsschutzforum, das wir im Frühjahr hier bei uns hatten, wo wir wieder ganz, ganz viele Kunden begrüßen durften, gemeinsam mit unseren Lieferanten tolle Themen vorgestellt haben. Und das Thema Arbeitsschutz -Mindset eine ganz neue Bedeutung bekommen hat und wir durchaus in einen superqualitativen Austausch immer tiefer kommen mit unseren Kunden, dass wir auf dem Weg begleiten können, ein ganz anderes Mindset zu entwickeln. Und das trifft auf unsere Kunden zu, na klar, selbstverständlich aber auch auf uns, weil für viele Lieferanten ist das auch ganz besonders, wie wir die Welt sehen. Und das war eine Erkenntnis, die wir dieses Jahr gemacht haben und auch in die Tat umgesetzt haben, in der Tat. Das stimmt mich wirklich froh, das war eine richtig coole Geschichte.

00:03:27 SPEAKER_01
Kann man sagen, dass das Thema Veranstaltungen und Dienstleistungen generell im vergangenen Jahr nochmal einen besonderen Stellenwert bei uns im Unternehmen eingenommen hat?

00:03:39 SPEAKER_02
Auf jeden Fall. Das war ja auch Teil unserer Strategie im letzten Jahr. Also wir wollen ja unabhängiger vom Produkt werden. Und Produkte kann ja jeder, kann es an jeder Straßenecke kaufen. Uns geht es wirklich darum, was der Kunde am Ende davon hat. Also beispielsweise, dass er sich bei der Arbeit nicht mehr verletzt, dass seine Maschinen laufen und dass seine Fachkräfte vernünftig und effizient eingesetzt werden. Und damit haben wir die Chance, das schnöde Produkt zu ergänzen, um unsere Top -Dienstleistung, wie beispielsweise unsere Trainings, die wir anbieten, mit unserem eigenen Trainer Stefan. Und wir haben ja in Dresden den HCM auch als Trainer. Und wie super das angenommen wurde von unseren Kunden. Der Kalender hat sich schnell gefüllt. Die Präsenztrainings waren alle ausverkauft. Das war mega. Das war total geil.

00:04:25 SPEAKER_00
HCM steht übrigens an der Stelle für Hans Christian Mayer. Grüße gehen raus, das war jetzt ein kleiner Insider von Mario. Mario, du hast eben von dem Mindset in Sachen Arbeitsschutz gesprochen. Was ist denn da so wünschenswert?

00:04:40 SPEAKER_02
Ja, es gibt da schon seit Jahrzehnten im Grunde Studien, wie es zu Arbeitsunfällen kommt. Und innerhalb eines Unternehmens ist in diesen Studien immer wieder rausgekommen, dass das eine ganze Menge mit dem Bewusstsein, mit dem Mindset für Arbeitssicherheit zu tun hat und auch wie der Arbeitgeber das Thema lebt. Und so in der ersten Stufe ist es halt so, besorg dir selber was und pass auf dich auf, denn wenn du zu Schaden kommst, kannst du morgen nicht arbeiten, fertig. Das zweite ist, dann hat der Arbeitgeber vielleicht erkannt, naja, wenn der sich verunfallt, dann ist er ja morgen gar nicht bei mir an der Schippe. Also heißt das dann hier, trag gefälligst das, das musst du tragen und wenn du das nicht trägst, die Sicherheitsschuhe oder welche PS auch immer, dann wirst du bestraft. Das ist auch nicht so viel besser, das hat nur was mit Druck zu tun und nicht mit der Erkenntnis, dass es ja um den Schutz von Menschenleben und menschlicher Gesundheit geht. Und so ist in der dritten Stufe schon das Bewusstsein ausgeprägt, dass jeder auf sich selber aufpasst und sieht, dass er entsprechend bei der Arbeit auch richtig geschützt ist. Also das ist für uns schon, kann man sagen, richtig gutes Level, um in der Zusammenarbeit auch qualitativ sich noch weiterzuentwickeln. um das Level 4 zu erreichen. Da geht es um die gelebte Arbeitsschutzkultur. Das ist also die Endausbaustufe, wo die Mitarbeiter gegenseitig auf sich aufpassen und durchaus sich auch Tipps geben, wie man sich noch sicherer verhalten kann im Arbeitsalltag. Und unser Angebot ist eben, dass wir unsere Kunden begleiten wollen, von der Stufe, wo sie jetzt eben sind, sich entsprechend weiterzuentwickeln. Ja, bis hin zu Stufe 4 am liebsten. Und wir haben auch schon einige Kunden Stufe 4 und das war cool, das auf der Bühne zu sehen. Da war der Thorsten Möllmann von Eaton auf der Bühne.

00:06:22 SPEAKER_00
Beim Arbeitsschutzforum, ne?

00:06:23 SPEAKER_02
Genau, beim Arbeitsschutzforum. Der wird das über sich nie sagen, dass er Stufe 4 ist. Aber das Plenum war jetzt auch nicht entweder neidisch, wie so Angeber oder so, sondern die haben ganz konkrete Fragen gestellt. Mensch, wie habt ihr das gemacht? Wie seid ihr da hingekommen? Wie habt ihr eure Mitarbeiter mitgenommen? Denn ganz häufig ist es ein Thema, das Bemühen da ist, aber das bei den Mitarbeitern nicht so sehr ankommt und dann Unzufriedenheiten entstehen. Und so war das ein toller Austausch und wir sind da gerne Moderator und Begleiter.

00:06:49 SPEAKER_01
da gerne Moderator und Begleiter. Es ist auf jeden Fall schön zu sehen, dass wir im Jahr 2024 einige Dinge angetrieben haben, um halt auch unsere Kunden dazu befähigen, sich mit diesem Mindset -Arbeitsschutz ein bisschen weiter auseinanderzusetzen und auch vielleicht selber die Motivation dann zu finden, sich zu verbessern und wir da auch vielleicht ein Teil von sein können. Aber wo Licht ist, ist natürlich auch Schatten, um die Floske ein bisschen auszukramen. Was waren denn Herausforderungen in 2024 für unser Unternehmen, auch aus unternehmerischer Sicht gesehen?

00:07:18 SPEAKER_02
2024 ist ein sehr anspruchsvolles Jahr gewesen. Wenn wir jetzt so zurück gucken, seit 2018 sind wir immens gewachsen bis inklusive 2023. Das war richtig klasse, sodass wir im Schnitt entsprechend unsere 7 % Wachstumsziel hinbekommen haben und von daher total einverstanden sein können, wie wir die Corona -Krise gemeistert haben, wie wir die Preisexplosion danach gemeistert haben, wie wir unsere Umsätze verteidigen konnten im Anschluss an Corona. Und jetzt im letzten Jahr war es halt so, dass wir uns auf dem hohen Niveau, das wir erreicht haben, ein Stück weit ausruhen mussten, habe ich so den Eindruck. Also mal einmal durchschnaufen und mal einmal das Gefühl wahrnehmen, wie es denn ist, wenn man nicht wächst und wenn man seine Ziele nicht so erreicht, wie das die letzten Jahre war. Aber das ist heilsam durchaus auch. Und für mich persönlich gilt das natürlich auch, in guten Zeiten lebt es sich leicht und dann muss man nicht viel erklären, weil es ja alles spitze. Und wenn es dann mal nicht so läuft, dann hinterfragt man durchaus Dinge und muss auch wieder Dinge verändern, um wieder in den Erfolg zurückzufinden.

00:08:20 SPEAKER_01
Wie sind wir diese Herausforderung konkret angegangen? Beziehungsweise was haben wir daraus gelernt?

00:08:28 SPEAKER_02
Also was ja ein glücklicher Zufall ist, hätte ich fast gesagt, ist ja, dass wir das geahnt haben. Oder das war ja letztes Jahr ein bisschen Zeit, war das kein Ahnen mehr, da wussten wir, dass es anstrengend wird. Und haben das Thema Zielvereinbarung, das Thema Selbstwirksamkeit der Pielaner in den Fokus genommen. War ja auch mein persönliches Ziel im vergangenen Jahr, die Selbstwirksamkeit des einzelnen Pielaners zu stärken und zu pushen. Und von daher haben wir uns noch mal bewusster gemacht, jeder Pielaner für sich. Wie kann ich mit meinem Handeln zum Unternehmenserfolg beitragen und auch ein Stück weit mehr Erfüllung in meinem Job finden? Weil darum geht es aus meiner Sicht ja auch. Na klar, wir sind eine Erfolgs - und Leistungsgemeinschaft. Wir wollen gemeinsam unsere Ziele erreichen. Aber am liebsten, was heißt aber, und am liebsten fühlt sich jeder wohl dabei, dass er an einem Ziel arbeitet, dass er es selber geil findet, auf Deutsch gesagt. Und dann war 24 mit losgelegt. Und haben auch im Vergleich zu der bösen Welt da draußen, haben wir uns ganz gut geschlagen. Also es gibt gar keinen Grund, jetzt den Kopf unter den Arm zu nehmen. Und gleichzeitig wünschen wir uns natürlich, dass der Konjunkturgegenwind ein wenig nachlässt dieses Jahr und dass wir diesem Jahr wieder in der Lage sind, unsere Ziele zu erreichen.

00:09:35 SPEAKER_01
Um dem Ganzen natürlich so ein bisschen entgegenzusteuern, haben wir uns natürlich auch mit neuen Dingen beschäftigt im letzten Jahr. Wir haben uns ja irgendwann mal so intern selber das Ziel gesetzt, jedes Jahr ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln, was natürlich irgendwie zwangsweise dazu führt, dass Innovation und Technologie für uns immer wichtige Stichworte sind in unserem Arbeitsalltag. Welche Rolle haben denn diese beiden Themen letztes Jahr gespielt? Ja,

00:09:56 SPEAKER_02
bei der Innovation gucken wir natürlich auch, wo können wir unseren Kunden tatsächlich weiterhelfen. Und wir hatten gerade das Thema Mindset, Schulung, Trainings in Sachen Arbeitsschutz. Dann ist ja ein weiteres Feld, das wir tun, das Thema C -Teile -Management. Also die Mitarbeiter unserer Kunden sich um ihren Kern kümmern lassen und nicht um irgendwelche Teilebeschaffung. Und in dem Rahmen ist die Erfindung des Peel Stores, also eines RFID -gestützten Lager - und Versorgungskonzeptes, schon eine echt geile Geschichte. Und wie das dann so ist, wenn man selber was entwickelt und selber was erfindet, wünscht man sich natürlich heute die Idee gehabt. Die haben wir ja im September schon vorgestellt in Leipzig beim Mawi -Forum. Also jetzt Idee gehabt und bumms, morgen läuft das Ding. Und 2024 war tatsächlich geprägt von dem Weg dorthin, von der Idee zur Prüfung der Machbarkeit, zur technischen Umsetzung. Und jetzt sind wir so weit, dass wir tatsächlich beim ersten Piloten in der Spur sind. Und im lebenden Prozess eben schauen, wie gut funktioniert denn das, was wir uns da überlegt haben. Und das sieht einigermaßen, wie das in so einem POC eben ist, in so einem Proof of Concepts, gibt es da immer Hürden zu überspringen. Aber das sieht sehr vielversprechend aus. Das kriegen wir auf die Straße und wollen auch anfangen, in 2025 Geld damit zu verdienen.

00:11:14 SPEAKER_01
Der erste Prototyp ist hier am Boleweg ja auch schon installiert. Wir können den ja quasi leibhaftig gerade sogar sehen von unseren Mikrofonen aus. Sieht auf jeden Fall sehr, sehr cool aus und ich bin gespannt, wie das Ganze in 2025 anlaufen wird.

00:11:27 SPEAKER_02
Und was wir darüber hinaus noch haben, das ist ein schönes Beispiel für eine tolle Lieferantenkooperation. dass wir mit der SKF gemeinsam, der Weltmarktführer für Wälzlagerherstellung, Antriebstechnik, dass wir eine Sustainability-Partnership gegründet haben, also eine Nachhaltigkeitspartnerschaft, in Rahmen derer wir für die Endkunden Lösungen finden, die nicht nur nachhaltiger für die Kunden sind, sondern am Ende auch Umsatz für uns bringen. Und das war eine richtig klasse Geschichte. Wir haben Arbeitsgruppen gebildet, es gibt ein Marketing -Team, es gibt ein Vertriebsteam, es gibt das Leitungsteam, dass wir schauen, wie koordinieren wir denn dieses Projekt. Und haben da uns entsprechend auch Zielkunden rausgesucht, die für das Thema empfänglich sind. Und haben tatsächlich sofort beim Ersten ein super tolles Mindset auch wieder vorgefunden. Nachhaltigkeit ist ja wieder ein Mindset -Thema, kann einen interessieren oder nicht. Jetzt, wo es wirtschaftlich wieder ein bisschen kniffliger wird, da ist Nachhaltigkeit nicht mehr so wichtig. Aber in dem Fall war es tatsächlich so, dass der Hannes Wegge, unser Außendienstler, gemeinsam mit dem Außendienst der SKF sofort beim ersten Kunden fünf verschiedene Anwendungsfälle gefunden hat, wo der Kunde nicht nur nachhaltiger wird, sondern am Ende auch wirtschaftlicher. Und da nochmal aufzulösen, die Wirtschaftlichkeit gehört ja für mich als Unternehmer, das ist ja der erste Schritt der Nachhaltigkeit. Dann kommt der zweite, nämlich die soziale Nachhaltigkeit und dann erst die ökologische. Und mit Nachhaltigkeit verbindet man ja häufig das Thema ökologische, soziale Nachhaltigkeit. Und hier ist es wirklich gelungen. verschiedenste Anwendungen zu finden, die wirtschaftlich sind, deshalb dann auch eine Chance haben, umgesetzt zu werden beim Kunden. Und am Ende gerade das Thema ökologische Nachhaltigkeit, sei es jetzt, dass man Fettverbrauch verringert, dass man Standzeiten der Wälzlager verlängert, dass man Wälzlager aufbereiten kann, anstatt sie komplett zu ersetzen und zu verschrotten. Richtig tolle, tolle Ansätze. Und das ist super gestartet. Da freue ich mich auch für 25, dass wir da... ja noch richtig tolle Erfolge feiern werden.

00:13:32 SPEAKER_00
Alles Ereignisse, die für 2025 auf jeden Fall viel versprechen. Gibt es denn einen besonderen Moment, eine Anekdote aus 2024, die du mit uns teilen möchtest?

00:13:42 SPEAKER_02
Ja, da gibt es ja tatsächlich diesen Waldlokal -Moment. Das war lustig. Wir haben im Waldlokal dieses Jahr die 300 .000 -Bäumen -Marke erreicht. Wer wüsste das besser als du, Jasmin? Und ein paar Tage, bevor wir unser Unternehmerwaldlokal hatten, also die entsprechende Zeremonie im Warsteiner Rathaus, haben wir den Hendrik Wüst gemeinsam getroffen, wir beiden, unseren Ministerpräsidenten von NRW in Iserlohn bei einer Unternehmerveranstaltung. Und da kam der zu uns an den Waldlokalstand und ich sage, Mensch, haben Sie nicht Lust, mit uns den 300.000 einen Baum zu pflanzen? Und dann guckte der so ein bisschen verdattert aus dem Kittel und sagte, was ist denn das? Ja, jetzt Dienstag.

00:14:18 SPEAKER_00
Das war doch recht kurz lustig.

00:14:19 SPEAKER_02
Dann hat er jetzt schlagfertig reagiert und gesagt, naja. nächsten Dienstag habe ich keine Zeit für den 300.000. Baum, aber wenn ihr beim 400.000. seid, dann ruft an, dann bin ich dabei. Und da wollen wir doch mal gucken. Wann wir das auf die Reihe kriegen und ob er Wort hält. Der gute Hendrik.

00:14:36 SPEAKER_00
Ja, also nicht nur bei Hendrik Wüst sind die Terminkalender natürlich voll, sondern auch bei uns im kommenden Jahr. Worauf dürfen wir uns denn einstellen 2025? Was sind Ziele, was sind Erwartungen?

00:14:46 SPEAKER_02
Also abgesehen von den Dingen, die wir nicht beeinflussen können, mit denen wir leben müssen, sprich Konjunktur und was da von außen so kommt, auch politische Einflüsse, Bundestagswahl am 23 .02., da bin ich gespannt wie ein Regenschirm, was daraus wird. Aber es ist an sich egal, was daraus wird, wissen wir schon, dass wir unser Schicksal selber in die Hand nehmen. Wir werden unseren Weg fortführen, besondere Lösungen für unsere Kunden zu bieten, die es woanders nicht gibt, damit die die gerne umsetzen und wir damit unser Geld verdienen können. Und gleichzeitig stehen wir vor, wie soll ich das sagen, ich glaube fest daran, dass wir vor einer der umwälzendsten Zeiten stehen, die es jemals gegeben hat. Nämlich das Thema, was die weitere Digitalisierung gerade jetzt auch mit dem Einzug der KI zu tun hat. Da wird sich ganz, ganz viel verändern in nächster Zeit. Und wir haben bei Peel den Anspruch, vor der Welle zu schwimmen. Also wir haben allein drei KI -Ansätze, die wir umsetzen. Eins haben wir schon begonnen auszurollen. Da geht es darum, dass wir unsere Daten quasi mit einem eigenen Bot... durchsuchen lassen und uns entsprechende Antworten geben lassen, sofort in Echtzeit. Das zweite ist eine Vertriebsoptimierung. Da werden wir am Ende des ersten Quartals mit starten. So nach dem Motto, der Kunde ruft mich an und ich kriege sofort vorgespiegelt, was sind die richtigen Gesprächsthemen mit diesem Kunden. Also, dass wir da ganz viel Unterstützung erfahren. Das erste ist Unterstützung in der Recherche. Das zweite ist Unterstützung in der Kundenbegeisterung. Und das dritte ist das Thema Prozesse. Da werden wir morgen mit starten in Soest und nächste Woche in Dresden, dass wir jeden unserer Prozesse auf einer Roadmap erfassen und genau schauen, wie kriegen wir den schlanker gemacht. Wie kriegen wir den schlanker gemacht und wie schaffen wir Kapazitäten für die Pielaner wertschöpfend zu arbeiten, weniger an Daten zu arbeiten und mehr an den Menschen, mit den Menschen gemeinsam und das immer Hand in Hand. Denn wir haben uns ein... Ein Ziel gesetzt, was unser würdig ist, glaube ich, dass bei uns die KI keine Arbeitsplätze kosten wird, sondern ganz im Gegenteil für uns Zukunft schaffen wird und uns unterstützen wird, dabei auch in Zukunft ehrgeizige Ziele zu erreichen. Das ist ein hehres Ziel, das wir da haben und wir hoffen, dass wir da möglichst alle Pielaner mitnehmen können auf diesem Weg.

00:17:06 SPEAKER_01
Stark, das sind auf jeden Fall gute Aussichten für 2025. Euch erwarten natürlich noch ganz, ganz viele Events. Wir haben wieder einige Servicetage geplant. Das wird wieder das Mavi -Forum am 8. Mai 2025 stattfinden auf Zeche Zollverein. Da könnt ihr euch jetzt noch Tickets für sichern. Wir haben weitere Events geplant. Kompetenztage im C-Teile Management sind geplant wieder für den Bereich RFID und Ausgabesysteme. Also abonniert unsere Newsletter, denn da werdet ihr auf jeden Fall mit Infos versorgen. und kriegt alle Informationen direkt aus erster Hand. Ansonsten, wenn ihr nochmal ein bisschen stöbern wollt, was das Jahr 2024 bei uns gebracht hat, dann stöbert gerne durch unsere Erfolgsgeschichten. Wir verlinken euch den Link dazu auf unserer Homepage in den Shownotes. Da könnt ihr mit einem Klick zum Glück direkt alles nachlesen, was euch interessiert. Und wenn ihr Fragen dazu habt, dann sprecht uns gerne direkt an. Entweder eure Kollegen oder Kolleginnen aus dem Vertriebs -In - oder Außendienst oder auch gerne uns einfach auf info@piel.de einfach schreiben oder über die Formulare auf der Homepage. verschiedene Möglichkeiten, uns zu kontaktieren. Viele Wege zum Glück. Oder nach oben, je nachdem, wie ihr das haben möchtet. Aber bei euch möchte ich mich bedanken für diese schöne erste Folge. Ihr habt das vielleicht schon draußen gemerkt, es wird auch in diesem Jahr eine kleine Änderung beim Pielcast geben. Wir haben heute schon deutlich länger aufgenommen als sonst. Das hängt damit zusammen, dass wir unseren Pielcast demnächst nicht mehr zweiwöchig veröffentlichen werden, sondern immer nur dann, wenn es auch wirklich Themen zu berichten gibt, sodass wir eben mehr hochqualitativen Content in kürzerer Zeit für euch produzieren können. Das heißt, wenn es etwas gibt, dann werdet ihr von uns hören und wir freuen uns, dass ihr uns weiterhin treu bleibt und dann natürlich auch zu den heißen Themen einschaltet bei uns im Pielcast. Vielen Dank, dass ihr beiden heute bei mir wart. Es war ein schöner Start ins Jahr 2025, eine schöne erste Folge. Ich wünsche euch alles, alles Gute und schön, dass ihr zugehört habt. Ciao, ciao.

00:18:53 SPEAKER_00
Sehr gerne, hat mich gefreut. Macht's gut.

00:18:55 SPEAKER_01
Mich ebenso. Dankeschön, macht's gut. Ciao.

00:00:00 SPEAKER_01
Neue Seminare bei Hause Piel stehen an und wie ihr dabei sein könnt, das erfahrt ihr heute im Pielcast.

00:00:14 SPEAKER_01
Pielcast. Einfach besser hören. Wie Jasmin sagen würde, hello, hello und schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt heute zu unserem Pielcast. Wir haben heute ein ganz spannendes Thema und zwar stehen wieder neue Seminare. bei uns im Hause an und ich habe mir dafür einen ganz besonderen Gast eingeladen, den lieben Stefan, unser PSA -Rockstar. Schön, dass du da bist.

00:00:35 SPEAKER_00
Ja, vielen Dank die Einladung. Freut mich sehr. Ja, so wie du gerade schon gesagt hast, PSA-GA, puh. Lass mal das Rockstar weg. Also wir stehen da noch tatsächlich echt am Anfang, aber nichtsdestotrotz geht es echt aktuell. gut durch die Decke, was die Seminare anbelangt. Hol uns doch mal ganz kurz ab,

00:00:42 SPEAKER_01
Ich habe gesagt PSA -Rockstar, aber du bist ja eigentlich Absturz -Rockstar.

00:00:45 SPEAKER_00
Lass mal das Rockstar weg. Also wir stehen da noch tatsächlich echt am Anfang, aber nichtsdestotrotz geht es echt aktuell. gut durch die Decke, was die Seminare anbelangt.

00:00:55 SPEAKER_01
Hol uns doch mal ganz kurz ab, wie kommt das denn jetzt, dass du hier so ein Absturz -Typ bist, sagen wir mal Rockstar weglassen?

00:01:01 SPEAKER_00
Ja, also ich sag mal so grundlegend, ja hatten wir uns schon überlegt damals, wie können wir das ganze Thema selber halt auch hier mit eigenen Leuten abbilden, wir haben es ja tatsächlich sonst immer extern vergeben. Das Thema PSA gegen Absturz und das Training drumherum. Das Training, genau. Und wie gesagt, habe ich mich immer sukzessiv weitergebildet und bin jetzt da, wo ich tatsächlich stehe. Und dementsprechend darf ich auch das Wissen, was ich mir erlernt habe, was ich beigebracht bekommen habe, auch jetzt an entsprechender Stelle weitergeben.

00:01:35 SPEAKER_01
Sehr schön, ich durfte dich schon mal begleiten zu einem Seminar bei einem Kunden. Es hat echt Spaß gemacht und ich fand es auch sehr interessant, da mal zuzugucken, wie so ein Seminar dann abläuft, beziehungsweise wie du dann Theorie und Praxis miteinander beim Kunden verbindest. Was gibt es denn für Absturzseminare, die man bei uns buchen kann?

00:01:51 SPEAKER_00
Also grundsätzlich unterscheiden wir erstmal in unterbeengten Räumen und tatsächlich Renten aus Höhen beispielsweise. Gehe da aber dann speziell auch auf die Leute ein. Was haben die im täglichen Doing? Was kann abgebildet werden? werden, was können wir hier abbilden. Ich fahre auch, wie gesagt, teilweise zu Kunden raus, gucke dann, wo machen wir die Trainings, wie bilden wir das ab und und und. Also von daher stehen auch neue Trainings hier an tatsächlich, also auch offene Trainings. Also da müssen wir so ein bisschen unterscheiden halt zwischen offenen Trainings und Exklusivbuchungen. Jetzt Anfang der Woche hatten wir eine Exklusivbuchung von einem Kunden aus Meschede. Ja, das war eigentlich ganz cool und wie gesagt, der ist mit fünf Leuten hier dann aufgefahren und sind dann bei uns ein bisschen im Turm rumgeklettert. Das Training läuft dann im Endeffekt so ab, dass tatsächlich so ein halber Tag halt Theorie stattfindet. Alles was da drumherum so passiert halt, also was die Richtlinien anbelangt, Rechte, Pflichten und so weiter und so fort. Und ja, dann geht es halt in den Praxisteil. Also wie gesagt, dann auch auf das Doing des Arbeiters letztendlich abgestimmt.

00:02:52 SPEAKER_01
Ihr da draußen könnt euch das ungefähr so vorstellen. Wir haben bei uns hier im Gebäude am Boleweg einen Schulungsraum extra dafür eingerichtet. Sprich, ihr kommt vorbei mit eurer Truppe, eurer ganzen Mannschaft. Ihr habt dann hier einen Trainer, den Stefan oder jemanden, den wir extern dazugebucht haben und erfahrt dann wie in einem kleinen Klassenraum die theoretische Schulung. Anschließend gibt es lecker was zu essen, Stefan. Was gab es diesmal?

00:03:14 SPEAKER_00
Oh, es gab ein leckeres Süppchen. Aber wie gesagt, auch dahingehend sind wir echt flexibel. Genau, also von daher, da variieren wir tatsächlich auch so ein bisschen. Genau,

00:03:25 SPEAKER_01
Genau, je nachdem, was ihr euch wünscht, das fragen wir dann bei den Exklusivbuchungen zumindest im Vorhinein auch ab. Und nach dem Essen geht es dann in den Praxisteil. Das heißt, wir haben hier im Gebäude einen Turm stehen mit verschiedenen Anwendungsfällen. Stefan, was genau kann man an diesem Turm trainieren?

00:03:40 SPEAKER_00
Ja, diverse Rettungsszenarien, Steigen auf Leitern, Steigen in Leitern. verschiedene Anschlagmethoden, wie kann ich mich sichern mit verschiedenen Anschlagmitteln und so weiter und so fort. Also da ist die Bandbreite wirklich gut gegeben.

00:03:52 SPEAKER_01
Das ist natürlich sehr cool. Das ist eine Exklusivbuchung, wie eben schon erwähnt. Sprich, ich habe eine Anzahl an Menschen, die ich hier unterrichten lassen möchte, dann kann ich mich bei dir oder bei meinem Vertriebler im Außendienst melden und wir klären dann alles weitere mit euch ab zum Thema Datum und Mannschaftsgröße. Es gibt aber auch die offenen Buchungen, du hast es eben schon erwähnt. die offenen Trainings, wo sich jeder Hans und Franz quasi anmelden kann?

00:04:17 SPEAKER_00
Ja, also genau. Also kann sich jeder Hans und Franz, sehr salopp ausgedrückt tatsächlich, anmelden. Also das nächste Training ist jetzt am 16. September, also schon recht zeitnah. Und ich meine, wenn ich das richtig auf dem Zettel habe, haben wir dann noch zwei Plätze frei. Sehr cool. Und das nächste wäre dann am 18. November. Also dementsprechend auch so ein bisschen witterungsunabhängig logischerweise, wie gesagt, weil du ja auch gerade schon gesagt hast, den Turm hier halt im Hause haben. Also dementsprechend kann es ruhig kalt draußen sein. Es kann regnen, stürmen, wie auch immer. Also dementsprechend davon ganz unabhängig.

00:04:58 SPEAKER_01
Und da laufen dann auch die offenen Seminare hier bei uns genauso ab, wie du es eben schon beschrieben hast. Theorie und Praxis wird schön miteinander verknüpft.

00:05:08 SPEAKER_00
Also man merkt auch aktuell tatsächlich, dass eine gewisse Sensibilisierung im Markt stattfindet. Also die Außendienstler von uns, die sind da wirklich echt gut unterwegs, das muss man wirklich sagen. Die machen da einen guten Job draußen. Und ja, ich bin ja so gesehen auch nur, in Anführungsstrichen, der verlängerte Arm. Das heißt also, die leisten die ganze Vorarbeit. Und dementsprechend, wenn dann da Fragen seitens Kunden sind, komme ich ins Spiel, werde dann das Ganze unterstützen. Und ja, wie gesagt, wenn das dann Früchte trägt, dann ist in der Regel auch ein Exklusivbuchung dann auch drin, dass die Kunden sagen, okay, wir haben jetzt Anzahl X an Mitarbeitern, die da entsprechend geschult werden müssen. Und ja, also wie gesagt, da machen die echt einen tollen Job. seitdem wir das wirklich auf eigenen Beinen stehen haben, das ganze Konzept, das ganze... Das Trainingsthema, wie gesagt, wie ich anfangs schon erwähnt habe, geht das wirklich hier durch die Decke.

00:06:02 SPEAKER_01
Das heißt, neben deiner Trainingstätigkeit bist du auch beratend an der Seite unserer Vertriebler und Vertrieblerinnen unterwegs. Sprich, die haben einen Termin draußen beim Kunden vor Ort und du fährst damit als Experte, guckst dir die Arbeitsplätze an und kannst dann mit einem Blick fast schon erkennen, aufgrund deiner krassen Expertise, was da für PSAGA benötigt wird.

00:06:21 SPEAKER_00
Genau. Und da, wie gesagt, wenn ich da mal tatsächlich mit meiner Expertise nicht weiterkomme, dann... denen die Hersteller auch tatsächlich wirklich mir zur Seite, die mit mir rausfahren, um dann zu sagen, okay, hey, vielleicht mal das Ganze aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Und also von daher, das ist dann auch echt toll gegeben und da gibt es wirklich tolle Besuche, wie gesagt, zwischen der Firma Piel und den entsprechenden Herstellern.

00:06:43 SPEAKER_01
Das letzte Seminar in diesem Jahr wird im November stattfinden, hast du erwähnt. Geht es 2025 weiter?

00:06:50 SPEAKER_00
Auf jeden Fall. Die Terminierung ist zwar noch nicht da, aber wir arbeiten natürlich stetig daran, da auch da so weiter zu machen, wie wir dann dieses Jahr gestartet sind und dann hoffentlich auch Ende des Jahres natürlich mit einem guten Gefühl rausgehen können, um da entsprechend auch unsere Kunden... Einfach besser zu machen und vor allen Dingen auch einfach sicherer zu machen.

00:07:11 SPEAKER_01
zu machen. Genau, denn das Ganze ist nicht freiwillig, sondern sogar verpflichtend. Wenn man in Höhen arbeitet, muss man unterwiesen werden, richtig?

00:07:18 SPEAKER_00
Innerhalb von zwölf Monaten.

00:07:19 SPEAKER_01
Stark, das heißt, wenn ihr nächstes Jahr wieder dran seid und ja quasi ihr zum TÜV für PSAGA müsst, dann meldet euch gerne bei uns. Wir sind immer für euch da, helfen euch gerne weiter, unterweisen euch und schulen euch. Der Stefan macht das, vielleicht turne ich hier auch irgendwo rum und nehme gerade einen Podcast auf. Aber wir freuen uns, wenn ihr uns hier bei Piel am... Boleweg beehrt und an unseren Seminaren teilnehmt. Wenn ihr Fragen habt, meldet euch da gerne zu. Ihr könnt euch auf unserer Website dafür anmelden. Ansonsten sprecht einfach eure Kollegen und Kolleginnen im Vertrieb bei Piel an und dann helfen wir euch gerne weiter. Stefan, vielen Dank, dass du da warst.

00:07:54 SPEAKER_00
Sehr schön. Hat wieder Spaß gemacht.

00:07:55 SPEAKER_01
Ja, mir auch. Dafür, dass es so spontan war. Nein, Spaß. War sehr schön.

00:07:59 Speaker_01_00
Bis dann. Hoffentlich bis bald. Bis bald. Ciao. Liebe Grüße. Ciao.

00:00:10 SPEAKER_00
Pielcast. Einfach besser hören. Moin moin und hallo nach draußen. Schön, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt zu unserem neuen Pielcast. Ich habe eine ganz tolle Folge heute vorbereitet. Ihr erinnert euch vielleicht, in Folge 56 hatten wir hier zwei junge Burschen hier im Studio sitzen, die das Traumtandem bei uns bilden. Ihr erinnert euch vielleicht an die Sonnenblumen, die wir damit verglichen haben. Einer von den beiden, der sitzt hier immer im Büro bei uns und der andere ist auf den Straßen Deutschlands unterwegs und knattert damit 180 auf der linken Spur. Fuß auf dem Gaspedal durch die Bundesrepublik und Hannes, wie ist es? jetzt auch mal bei mir am Tisch zu sitzen und nicht auf der Bahn zu sein.

00:00:47 SPEAKER_01
Ja, moin Christoph. Gut, dass du es sagst. Ich habe mich schon gewundert. Guckst du aus dem Fenster? Die Außenwelt bewegt sich gar nicht.

00:00:52 SPEAKER_00
Ja, kacke, ne? Die Bäume sind hier alle still. Es regnet ein bisschen. Aber schön, dass du bei mir bist. Wie gefällt es dir hier?

00:00:58 SPEAKER_01
Ja, super. Schön, die Kollegen mal wieder zu sehen. In der Logistik, im Großraumbüro. Die Stimmung bei uns ist ja auch immer die beste.

00:01:05 SPEAKER_00
Als Vertriebsmitarbeiter im Außendienst bist du ja die meiste Zeit deiner Arbeitszeit eigentlich auf den Straßen Deutschlands unterwegs, wie ich gerade schon erwähnt habe. Denn du betreust... die Großkunden überregional. Wo geht es denn da für dich hin?

00:01:16 SPEAKER_01
Also das ist komplett verstreut. Vom Saarland, Niedersachsen bis in Harz. Wirklich alles und wo ich gerade gefordert werde und gebraucht werde. Ich fühle mich natürlich immer da wohl, wo es raucht, knallt und stinkt, wie wir so schön sagen.

00:01:29 SPEAKER_00
Ja genau, da fühlst du dich wohl. Ich hoffe, du suhlst dich da nicht zu sehr im Dreck. Stehst du oft im Stau? Oder Was bist du denn für ein Typ? Das würde mich interessieren. Bist du eher der Typ, der sich denkt, ah komm, ich fahr mal in den Stau rein und der löst dich schon von selbst auf? Oder bist du eher so derjenige, der direkt nach einer Abkürzung sucht und die nächste Ausfahrt nimmt und dann über Land knattert?

00:01:51 SPEAKER_01
Ich sag mal so. Zeitig losfahren und dann einfach den Rest dem Navi überlassen. Das funktioniert am besten.

00:01:57 SPEAKER_00
Okay, also dann vorher die Route checken und gucken, wo es lang geht. Und ich denke, du hast ja auch schon Erfahrungswerte, wenn du in den Pott musst oder sonst so hin, dann weißt du ja, wo es dann knallt und wo es mal eng werden kann.

00:02:06 SPEAKER_01
Genau, das ist dann das große Fragezeichen. Ruhrpott ist immer schwierig.

00:02:09 SPEAKER_00
Ja, genau. Sind wir auch schon oft mal zusammengefahren, wenn wir bei Kundenprojekten waren, aus dem C-Teile -Bereich. Und ich kann immer... Versprechen, dass der Hannes eine sehr tolle Musikauswahl an Bord hat. Welcher ist dein Lieblingsradiosender? WDR 4 natürlich.

00:02:22 SPEAKER_00
Alles andere hätte ich jetzt auch hier angekreidet. Aber wir haben immer eine schöne Zeit und auch spannende Projekte. Und das ist auch das, über was wir heute sprechen wollen. Denn wir haben einen ganz neuen Inhalt auf unserer... neu gestalteten Homepage und darüber werden wir heute ein bisschen sprechen. Du fährst nämlich auch manchmal in den Harz. Was gibt es denn da zu sehen?

00:02:41 SPEAKER_01
Da gibt es eine wundervolle Gießerei zu sehen, nämlich die Firma Harzguss Zorge. Und da haben wir damals ein Projekt gestartet, weil es ging darum, im Bereich der Putzerei, vielleicht erkläre ich nochmal ganz kurz, was eine Putzerei konkret ist.

00:02:54 SPEAKER_00
Genau, oder was die generell da machen, weil Gießerei, man kann sich das vielleicht so grob vorstellen, aber vielleicht kannst du das so in ein, zwei Worten eben kurz zusammenfassen.

00:03:01 SPEAKER_01
Genau, also es ist eine Eisengießerei im Prinzip. Ich nehme halt Schrott. Der Metallschrott wird im Ofen eingeschmolzen, kommt dann am Ende in die vorgefertigten Formen. Und am Ende des Tages kommt dann da ein Gussstück raus. Das ist natürlich noch schwarz, da sind noch überall Ränder dran und so weiter. Also quasi ein Rohling, sag ich mal. Und dann kommt er in den Bereich der Putzerei. Das heißt, die putzen dann dieses Teil, machen da die Grate ab und alles Mögliche, was da noch dran ist, was nicht so gewünscht ist. So ein paar Unschönheiten werden dann... noch beseitigt.

00:03:32 SPEAKER_00
dann... noch beseitigt. Also quasi so die Ecken und Kanten, Metallreste, die quasi von diesem Gießprozess da noch dran sind. Wie kann ich mir das vorstellen, dieses Putzen? Welche Tätigkeit fühlen die da genau aus? Also alles Mögliche,

00:03:46 SPEAKER_01
Mögliche, was drehende Maschinen sind, wird da benutzt. Ich sage mal vom Winkelschleifer über den Stabschleifer und so weiter. Also wirklich alles, was auch Stäube erzeugt. Und das sieht man auch in der Luft oder merkt man auch in der Luft, da sind viele Partikel drin und es ist einfach ein sehr warmer, stickiger Arbeitsplatz.

00:04:01 SPEAKER_00
Ja, und ich glaube, manche nehmen auch einen Hammer und hauen dann diese großen Grate dann richtig mit Arbeitskraft dann da ab.

00:04:08 SPEAKER_01
Genau, oder auch hydraulische Werkzeuge sind da auch immer. Einsatz. Also wirklich das ganze Portfolio, da schöpft man wirklich aus dem Ganzen.

00:04:13 SPEAKER_00
Also es knallt, es stinkt, es fliegen, funken und splittert durch die Luft. Also grundsätzlich eigentlich ein ziemlich gefährlicher Arbeitsplatz.

00:04:19 SPEAKER_01
Ja, auf jeden Fall ein Arbeitsplatz, der nicht mit einem Bürojob zu vergleichen ist.

00:04:22 SPEAKER_00
Ja, definitiv. Und die Leute, die dort arbeiten, die müssen entsprechend geschützt sein.

00:04:26 SPEAKER_01
Genau, auf jeden Fall. Das ist ganz wichtig. Also da reden wir natürlich von einem Schutz der Augen, von einem Atemschutz und so weiter. Handschutz nicht zu vergessen. Also da muss man auch das ganze Orchester spielen lassen.

00:04:36 SPEAKER_00
lassen. Und du hast es gerade schon erwähnt, genau in dem Bereich hast du ein Projekt gestartet. Was war denn da das Problem?

00:04:41 SPEAKER_01
Also das Problem war, dass sie in der Putzerei hauptsächlich Schwierigkeiten hatten mit Augenverletzungen. Da sind immer mal wieder welche aufgetreten. Da mussten wir natürlich irgendwie eine Lösung für finden.

00:04:50 SPEAKER_00
Augenverletzung kommt daher, weil die bei dem Putzen der Teile später ins Auge bekommen haben?

00:04:55 SPEAKER_01
Genau, unter anderem kann auch sein, dass die einfach Partikel da reinbekommen. Das ist halt wirklich unangenehm für den Mitarbeiter und der fällt dann gegebenenfalls noch ein, zwei Tage aus, muss zum Augenarzt. Das ist alles einfach unschön.

00:05:06 SPEAKER_00
Und unter unserem Leitspruch, wir machen unsere Kunden einfach besser. Wollen wir ja dafür sorgen, dass die Leute eben gesund nach Hause kommen, wenn die mit der Arbeit fertig sind. Wie konntest du denen denn jetzt konkret weiterhelfen? Weil ich glaube, da muss man ja erstmal nach einer vernünftigen Lösung suchen, weil es wird ja jetzt, ich denke mal, keine Lösung von der Stange geben.

00:05:24 SPEAKER_01
Genau, man muss sich zumindest erstmal ein Bild verschaffen. Also auch ganz vorne anfangen. Was ist das überhaupt für eine Umgebung? Einfach zu sagen, guck mal, das und das ist dein Problem, ja, dann nimm doch einfach eine andere Brille. Aber man muss auch das große Ganze sehen und sagen, wir haben da eine Belastung von Partikeln in der Luft. Es ist stickig da. Was ist denn jetzt das Optimum für den Mitarbeiter? Wie kann man dem das Leben einfacher machen? Und sind dann mit denen auch ins Gespräch gegangen. Wir sagen immer, Betroffene zu beteiligt machen. Im Prinzip, wir gehen da hin und sagen, hör mal, wie sieht das denn bei dir aus? Was machst du? Wo drückt der Schuh? Was stört dich? Und dann haben wir gemeinsam mit der Sicherheitsfachkraft gesprochen und da gemeinsam eine Lösung erarbeitet. Das sah dann so aus, indem wir gesagt haben, wir müssen das kombinieren, den Augenschutz, den Atemschutz und dann... kommt man am Ende des Tages in Richtung Gebläse -Atemschutz.

00:06:10 SPEAKER_00
Also ihr habt quasi versucht, die eierlegende Wollmilchsau zu suchen. Genau. Jetzt nicht ganz so extrem, aber ich sage mal so ein All-in-One Paket.

00:06:18 SPEAKER_01
Genau. Einfach, dass man es den Mitarbeitern wirklich so gut wie möglich macht, weil die Arbeit wirklich sehr schweißtreibend ist. Und dann habe ich auch die Möglichkeit, mir den Luftstrom passend einzustellen, dass es auch viel angenehmer, auch gerade im Sommer ist.

00:06:30 SPEAKER_00
Was kann ich mir denn unter Gebläse gestütztem Atemschutz vorstellen?

00:06:33 SPEAKER_01
Du musst dir das vorstellen, wie... Im Prinzip ist es einfach ein Partikelfilter in dem Fall, wo die Luft durchgezogen wird. Das übernimmt dann ein Gebläse. Das heißt, ich muss das nicht aktiv durch meine Atmung irgendwo durch den Filter ziehen, was ja auch anstrengend ist, sondern es gibt ein Gebläse, was das übernimmt. Ich schieße dann diese Luft über einen Schlauch in einen Helmkopfteil und bläst mir das sozusagen dann gefiltert sauber ins Gesicht oder vor die Scheibe, sodass ich dann einerseits die Scheibe vorne habe und vor den Partikeln geschützt bin, andererseits noch frische Luft, frische und gefilterte Luft vor allen Dingen habe. Das ist deutlich angenehmer.

00:07:07 SPEAKER_00
Das ist also quasi ein Helm, den ich aufhabe, der über meinen... komplettes Gesicht verteilt ist. Genau. Da ist ein Schlauch dran angeschlossen und über diesen Schlauch bekomme ich dann in Kombination mit der Pumpe oder mit dem Filter, bekomme ich dann eben die frische Luft zugespielt. Ja, genau, so sieht es aus. Wie als ob ich quasi bei dir im Auto sitzen würde und das Fenster unten wäre. Ja, genau. Okay, und wie habt ihr es dann vor Ort gemacht? Also ihr habt das Produkt jetzt, sag ich mal, euch ausgeguckt. Wie ging es dann weiter?

00:07:32 SPEAKER_01
Dann ist es wichtig, den Mitarbeiter, wie gesagt, mitzunehmen und zu sagen, komm, teste das mal. Da gibt es immer Mitarbeiter, die sind dafür sehr empfänglich und dann drückt man das in die Hand und sagt, guck mal, das und das sind unsere Gedanken dazu, teste das doch mal, gib mal dein Feedback, weil das ist ganz wichtig. Die müssen es am Ende tragen und die müssen am Ende sagen, komm ich mir klar, komm ich nicht klar. Weil die Akzeptanz muss einfach da sein. Wenn die Akzeptanz für die PSA fehlt... dann kommst du damit nicht weiter. Weil dann tragen die Leute es nicht, auch wenn man das natürlich vorschreibt, aber es ist da viel besser, gemeinsam an einem Strang zu ziehen und nicht gegeneinander zu arbeiten. Wie lange dauert dann so ein Testlauf?

00:08:02 SPEAKER_00
lange dauert dann so ein Testlauf?

00:08:03 SPEAKER_01
So lange, wie man braucht, um eine wirkliche Meinung dazu sich zu bilden oder eine Aussage zu treffen. Wir müssen das auch nicht in die Länge ziehen. Wenn der sagt, komm, ich trage das eine Schicht oder aus jeder Schicht, tragen das dann zwei, drei Mitarbeiter und das ist innerhalb von zwei, drei, vier Tagen gegessen. dann ist das auch gut. Und wenn man dann sagen kann, komm, jetzt können wir es doch endlich auf alle verteilen, ist doch super. Wie sieht jetzt das Endergebnis aus? Das Endergebnis ist so, dass es in der Putzerei seitdem keine Augenverletzungen mehr gab, dass natürlich die Mitarbeiter zufrieden sind, da dann auch gestiegen ist. Krass. Genau, auch Thema Fachkräftemangel. Das ist ganz akut. Du musst ja auch schauen, dass du da den Arbeitsplatz, wie gesagt, vernünftig gestaltest und möglichst angenehm gestaltest, um die Arbeit attraktiver auch zu machen.

00:08:46 SPEAKER_00
Also quasi Arbeitsunfälle auf null oder fast null reduziert. Die Mitarbeiter sind zufriedener. Es ist angenehmer, dort zu arbeiten in dem Bereich und alle haben mehr Spaß an der Arbeit. Und der Hannes freut sich auch, weil er sein Ziel nämlich erreicht hat. Er hat den Kunden einfach besser gemacht und kann dann zufrieden fünf Stunden aus dem Harz nach Haus fahren. Was fährt man da so ungefähr? Wie ist so die ungefähre Fahrtdauer, wenn du fährst?

00:09:09 SPEAKER_01
Ja, zweieinhalb Stunden kann man gut sagen. Fährt man natürlich noch ein bisschen was raus, ne?

00:09:13 SPEAKER_00
Ja, natürlich, natürlich. Was sind das für Autobahnen, die man da fährt? Das ist doch die 38, die man da runterknattert, ne?

00:09:19 SPEAKER_01
Genau, in Harz dann die 38. Erst 44, dann auch für 7 und dann über die 38 dann.

00:09:25 SPEAKER_00
Da habe ich immer Respekt vor, wenn Leute so Autobahnen Netze auswendig können. Das kann ich überhaupt nicht. Ich kann immer so meine routen, aber mehr reicht es auch nicht. Da musst du das Navi herhalten. Du fährst doch schon blind.

00:09:36 SPEAKER_01
Ja, kann ich auch, ja.

00:09:37 SPEAKER_00
ja. Und das letzte Stück ist dann wahrscheinlich komplett über Land im Harz.

00:09:41 SPEAKER_01
Ja, natürlich. Da fährst du dann wirklich durch die Pampa. Wie gefällt es dir da so?

00:09:43 SPEAKER_00
Wie gefällt es dir da so? Könntest du dir das vorstellen?

00:09:46 SPEAKER_01
Ja, ist sehr ruhig. Ist sehr ruhig. Nein, aber am Ende machen es ja die Menschen da vor Ort. Die sind immer sehr angenehm. Also das ist da schon wie ein zweites Zuhause, würde ich fast sagen.

00:09:57 SPEAKER_00
Schönes Schlusswort für unseren heutigen Pielcast. Wenn ihr euch dafür interessiert, für diese Erfolgsgeschichte, die der Hannes geschrieben hat, dann könnt ihr euch das sogar anschauen. Und zwar auf unserer Homepage im Erfolgsgeschichtenbereich. Wir verlinken euch das natürlich in den Shownotes unseres Pielcasts. Da könnt ihr euch das Ganze auch in Videoform anschauen und gucken, wie der Hannes vor Ort den Leuten geholfen hat. Und ja. sag ich mal, die Arbeitsumgebung dort einfach besser gemacht hat, damit es für alle Beteiligten ein angenehmeres Arbeiten ist und letztendlich auch alle am Ende des Tages gesund nach Hause gehen können. Hannes, vielen, vielen lieben Dank, dass du da warst. und berichtet hast. Wenn du nochmal was hast, dann melde dich unbedingt. Ich muss das hier wieder mit im Podcast Studio haben. Liebe Grüße nach draußen. Macht euch einen schönen Tag. Ciao, ciao.

00:10:43 SPEAKER_00
Macht's gut. Ciao.

00:00:10 SPEAKER_00
Pielcast. Einfach. Besser. Hören.

00:00:13 SPEAKER_02
Hallihallo und herzlich willkommen zur neuen Folge unseres Pielcast. Schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Wir freuen uns. Ich darf heute mit zwei ganz besonderen Gästen hier den Cast aufnehmen. Dominik und Steffen, grüßt euch.

00:00:29 SPEAKER_00
Ja, hallo Jasmin

00:00:29 SPEAKER_02
Hallöchen. Ihr habt heute drei kleine Buchstaben für uns mitgebracht, womit der Zuhörer vielleicht jetzt am Anfang gar nicht so viel anfangen kann, aber am Ende bestimmt sehr aufgeschlaut ist. Und zwar ist das CTM. Dominik, erklär doch mal ganz kurz, wofür diese Abkürzung steht.

00:00:47 SPEAKER_00
CTM, das ist umgangssprachlich bei uns das C-Teile -Management und wir beschäftigen uns damit diese C-Teile, was in der Regel sehr niedrigpreisige Artikel sind, wo aber dann der Beschaffungsprozess, um diese Artikel zu bekommen, sehr aufwendig ist, sehr zeitintensiv und somit sehr teuer. Wir beschäftigen uns damit, diesen Prozess zu optimieren und haben dort verschiedenste Lösungsbausteine im Einsatz. Deswegen nennt sich unsere Abteilung auch C-Teile Management.

00:01:12 SPEAKER_02
Dieser Bereich, der ist hier bei Piel als separate Abteilung eingegliedert. Steffen, erklär doch mal kurz, wie ist die Abteilung hier aufgebaut oder welche Bereiche gehören dazu? Ja,

00:01:23 SPEAKER_01
Ja, da gibt es mehrere Bereiche. Der erste wäre da zum Beispiel Lagerbewirtschaftung. Da kommt alles mit rein, wie zum Beispiel Ausgabesysteme. Es gibt verschiedene Automaten, einen Rondellautomat, wo man einzelnen Artikel rausnehmen kann. Spindsysteme oder Schubladensysteme, aber auch Regalsysteme mit einem Kanban-System.

00:01:46 SPEAKER_02
Kanban? Ich habe nur Fragezeichen auf der Stirn

00:01:48 SPEAKER_00
Ja, Kanban ist relativ einfach zu erklären. Es geht darum, dass Artikel beim Kunden bereitstehen, meistens in Behältern und deren Inhalt auch nicht bestandsgeführt ist, sondern wenn ich dort hingehe und einen Artikel haben möchte. dann nehme ich den einfach raus. Und er wird auch nicht auf Kostenstellen oder sonstige Bereiche gebucht, sondern landet in den Allgemeinkosten. Und im Kanban ist es dann so geregelt, wenn der erste Behälter eines Artikels leer ist, dann rutscht ein zweiter mit dem gleichen Artikel nach vorne. Und während dann der zweite wiederum geleert wird im Laufe der Zeit, ist der erste auch schon wieder aufgefüllt beim Kunden. Also ein Mehrkistensystem, wo dann Artikel beschafft werden und wieder zur Verfügung gestellt werden. Wenn man das sieht,

00:02:30 SPEAKER_01
Wenn man das sieht, ist das ganz einfach.

00:02:32 SPEAKER_02
Ja, genau. Wie ist das denn? Müssen da Mitarbeiter noch händisch einschreiten oder funktioniert das auch automatisiert?

00:02:40 SPEAKER_00
Der schlimmste Weg ist meistens, dass da wirklich ein Mensch durch die Regale huscht und mit einem Zettel und einem Stift versucht, dort möglichst leere Kisten zu identifizieren. Dann aufschreibt, welcher Artikel da drin ist. Dann diesen handgeschriebenen Zettel wieder in ein System bringen muss, um Bestellung auszulösen. Das ist, wie gesagt, der möglichst schlimmste Weg, der leider noch ganz oft vorhanden ist. Inzwischen sind meistens Scanner, die schon mal die Erfassung erleichtern und man eben keinen Stift und Zettel mehr braucht, sondern eben diesen Scanner nutzen kann zum Auslesen, der dann eine Bestellung in einem System aktiviert oder ganz aktuell oder modern. Mit RFID -Technik.

00:03:15 SPEAKER 02
Okay. Was ist das?

00:03:17 SPEAKER_00
RFID in diesem Moment, dass wirklich die Kiste an einen definierten Ort gestellt wird, wo eine Antenne diese Kiste liest und dann automatisch eine Bestellung auslöst über eine vordefinierte Menge.

00:03:27 SPEAKER_02
Und diese Antenne, die würde auch die Ausgabe registrieren. Also das würde automatisch verbucht werden.

00:03:33 SPEAKER_00
Genau, diese Antenne. merkt, welcher Artikel gerade leer gelaufen ist. Das kann durch Waagesysteme funktionieren, aber eben auch durch den manuellen Impuls eines Mitarbeiters, der, wie gesagt, diese leere Kiste an einen vereinbarten Ort stellt. Oder ganz neu mit unserem Partner entwickelt einfach einen Schieberegler am Regal, der dann von grün auf rot gedreht wird. Und alleine dieses Drehen des Hebels löst dann schon den Bestellimpuls aus. Also da gibt es immer wieder ganz neue, fancy Innovationen. Auch das sehen wir, und das kommen wir gleich nochmal zu, bei unserem LFAD-Kompetenztag im Februar.

00:04:09 SPEAKER_02
Ach, ist das spannend. Also für den Zuhörer vielleicht kurz da draußen. Wenn man natürlich jetzt nicht in dieser Abteilung sitzt, dann ist das Thema sehr, sehr umfangreich. Aber ich merke schon, sehr spannend. Euch wird auf jeden Fall nicht langweilig im CTM.

00:04:23 SPEAKER_01
Also jeder Kunde hat ja sein Lager individuell gestaltet und da muss man halt auch immer schauen, dass man dann die richtige Lösung findet.

00:04:29 SPEAKER_02
Ja, genau. Du sprichst es gerade schon an, Steffen. Jeder Kunde ist individuell und so sind eure Bereiche ja auch aufgeteilt. Welcher Bereich zählt denn noch dazu?

00:04:37 SPEAKER_01
Zum anderen noch der Bereich E-Business. Da sind wir zum einen am Start mit unserer eigenen Lösung schon sehr lange. Das ist PSM, unser E-Procurement -Marktplatz. Da haben wir die Möglichkeit für Kunden individuelle Sortimente, Kataloge bereitzustellen. Aber wir arbeiten auch mit anderen Partnern zusammen, zum Beispiel Unite oder Simple System. Also wir wehren uns da nicht, sondern sind froh, dass wir... so gut auch mit denen zusammenarbeiten können und auch den Kunden darüber halt Produkte bereitstellen können.

00:05:08 SPEAKER_02
Also verstehe ich das denn richtig? Der Kunde bekommt dann einen Zugang von euch für seinen eigenen Marktplatz und shoppt auch, ich sage mal, nur die Produkte, die er vorher angefragt hat? Oder ist das quasi wie so ein allgemeiner Katalog für alle? Also es gibt verschiedenste Möglichkeiten.

00:05:22 SPEAKER_00
Also es gibt verschiedenste Möglichkeiten. Genau das, was du gerade schon gefragt hast, Jasmin. Zum einen gibt es durchaus Varianten, wo der Kunde nur das am Ende auch sehen möchte, was er vereinbart hat. Also wirklich ein abgestimmtes Sortiment online. stellen. In den meisten Fällen ist es aber so, dass wir all das, was wir online bereitstellen können, das sind eine knappe halbe Million Artikel mittlerweile, dass das der Kunde wirklich im vollen Umfang zur Verfügung gestellt bekommt und uns dann als Lieferant an seine Anwendergruppen intern verteilt und die können dann eben all das bestellen, Außer der Kunde schließt gewisse Warengruppen dann nochmal aus.

00:05:55 SPEAKER_02
Ja und vor allen Dingen digital, oder? Also ich sag mal, das hat natürlich auch viele Vorteile zum Analogen. Oder klassischen Katalog, oder?

00:06:03 SPEAKER_00
Ja, die Preise stehen letztendlich fest, die Bestellwege stehen fest und somit müssen sich bei uns dann weniger Menschen mit der manuellen Auftragserfassung beschäftigen, sondern alles läuft eben digital, auch die Rückkommunikation, Lieferwiese etc. All das versuchen wir immer möglichst digital abzubilden.

00:06:21 SPEAKER_02
Mega, cool. Welcher Bereich gehört denn noch so zu eurem Alltagsgeschäft?

00:06:26 SPEAKER_00
Die Prozessberatung im C-Teile -Bereich, weil es gibt jetzt nicht nur die eine Lösung für alles, sondern wir schauen immer, welche Anforderungen bestehen auf Kundenseite und versuchen auch die Produkte zu clustern nach Dringlichkeit und Wertigkeit. Also wie dringend muss jetzt mein Bedarf gedeckt werden und wie teuer ist das einzelne Produkt? Da geht es ja wirklich vom günstigen Normteil, also einzelne Schrauben sind im Produktpreis ganz einfach günstig. bis hin zu Hochpräzisionswerkzeugen, die einfach zu teuer sind, um irgendwo offen im Zugriff zu sein. anschauen, welche Lösung es dann gibt und wir haben den Vorteil, dass wir wirklich auch ganz viele Lösungen spielen können und nicht nur diese eine in petto haben, sondern immer ein riesen Bauchladen mit dabei, um dann ganz gezielt auf die einzelnen Anforderungen anzugehen.

00:07:08 SPEAKER_02
Okay und jetzt mal so aus der Erfahrung gesprochen, was war denn so der schlimmste Prozess, den ihr mal beim Kunden vorgefunden habt?

00:07:17 SPEAKER_00
Klassisch ist das immer, dass Leute in einen Online-Shop gehen, sich dort ein Produkt raussuchen, also schon auch einen Link zum Produkt haben, das Ganze als Screenshot dann an eine Einkaufsabteilung schicken, die dann wieder in den Shop gehen müssen, um das dann nochmal in eine Bestellung zu überführen. Also diese ganzen Prozesse, wenn man vorher schon die Recherchearbeit gemacht hat, sollte es immer möglichst gut zum Einkauf, zum Beschaffer irgendwie übermittelt werden. Und das sind halt so oft die Hürden im Alltag. wo einfach so viel Zeit verplempert wird, weil das Ganze eben besser organisiert sein kann.

00:07:51 SPEAKER_02
Okay, und jetzt mal prozentual gesprochen, wie viele Kosten können eingespart werden durch die Optimierung eines Prozesses? Also grob über den Daumen.

00:08:01 SPEAKER_00
Ja, kann man mal kurz die Frage an die Hörer stellen, wie teuer ist denn so ein Beschaffungsprozess? Nicht jeder weiß wirklich, wie seine eigenen internen Kosten sind. Wir nehmen dazu immer eine Studie. Anhand, ja, diese Kosten einmal ermittelt wurden und das pendelt sich im Laufe der Jahre auch immer um so diesen Wert ein. Wir rechnen immer mit 115,28 Euro pro Bestellprozess und dann ist es egal,

00:08:22 SPEAKER_00
Bestellprozess und dann ist es egal, ob ich einen Kugelschreiber bestelle, ein Auto oder auch Strom bei meinem Energielieferanten. Und alleine dieser Zehnteileprozess hat in der Regel ganz viele Prozessschritte, die es einfach so teuer machen, weil dafür ganz viel Zeit in Anspruch genommen wird. Und wenn jemand noch so gut wie gar nicht digital unterwegs ist, auch keinen Iprocumel-Marktplatz, keinen Systemanbieter hat, dann entsprechend kann man durchaus locker 50 bis 60 Prozent am Ende im Prozess sparen.

00:08:56 SPEAKER_02
Ja, das ist auf jeden Fall eine Menge. Das lohnt sich. Habt ihr noch einen Bereich heute für uns mitgebracht, den ihr auf jeden Fall vorstellen möchtet?

00:09:05 SPEAKER_00
Ja, wir haben noch die Einkaufsdienstleistung, die wir mit betreuen. Das rundet das Ganze ab. Also all die Dinge, die ich gar nicht in einem Online -Sortiment einstelle, weil ich noch gar nicht weiß, dass ich diesen Bedarf gerade habe. Ich schaue gerade hier bei uns im Studio, was so auf dem Tisch liegt, was ich mal brauche. Wir haben hier unsere Pyramide stehen, mit der wir unser Unternehmen immer vorstellen. Das ist ja erstmal kein eingestellter, normaler Katalogartikel, sondern das wäre sowas wie eine Einkaufsdienstleistung, wenn ich als Unternehmen eben nicht einen neuen Kreditor anlegen darf zum Beispiel oder ich eben nicht in der Lage bin, per Kreditkarte irgendwo zu zahlen. Dann kann ich diese Prozesse eben an einen Einkaufsdienstleister abgeben. Das kann auch Piel sein. Und mit unserem Marktplatz PSM können wir das auch entsprechend so einbinden, dass auch diese Vorgänge am Ende mit einer Buchung auf Kostenstelle mit Sachkonto in einer Monatsrechnung kommen. Also voller Rundum -Service auch für den Freitextbereich. Und dieser Aufwand ist in einigen Unternehmen echt enorm.

00:10:01 SPEAKER_02
Ach krass, okay. Du hattest es auf jeden Fall eben schon angeschnitten. Der RFID -Kompetenzstark steht vor der Tür, aber das ist natürlich nicht das einzige Event, was auf eurem Bereich aufbaut. Steffen, magst du uns kurz erzählen, welche Events so anstehen?

00:10:18 SPEAKER_01
Der RFID -Kompetenztag ist auf jeden Fall der erste, der jetzt in der Zukunft für uns ansteht, nämlich Ende Februar. Ansonsten, wir haben gerade letztes Jahr hinter uns gebracht das Mavi -Forum. Das hat uns so gut gefallen, dass wir natürlich im Hintergrund schon ein bisschen an der Version für dieses Nächstes, man weiß es noch nicht ganz genau.

00:10:41 SPEAKER_02
Save the date, aber wir haben noch kein Date, aber auf jeden Fall im Hinterkopf behalten.

00:10:46 SPEAKER_01
Es wird wohl auf 2025 hinauslaufen, aber da wird geplant. Und außerdem, Dominik, haben wir noch ein Event dazu?

00:10:49 SPEAKER_02
aber da wird geplant.

00:10:54 SPEAKER_00
Ja, wir werden mit unserem Partner für Ausgabesysteme einen Tag veranstalten, dass man sich die Ausgabe Automaten auch wirklich mal in live angucken kann, nicht nur in der bloßen Theorie. Ausprobieren, Fragen stellen, neue Modelle erkunden, was es dort alles für Möglichkeiten gibt. Das wird im April stattfinden. Und wir sind als... Aussteller zu all den Themen, die ihr jetzt gerade gehört habt, in Düsseldorf bei den E -Lösungstagen vertreten im Mai. Dort über zwei Tage rund um Prozessthemen, Verbesserung für den Einkauf. Auch Piel ist da seit Jahren gesetzter Aussteller.

00:11:27 SPEAKER_02
Also wir halten fest, auf jeden Fall zwei Kompetenztage, RFID und Ausgabeautomaten. Ihr seid auf den E -Lösungstagen in Düsseldorf. Und dieses nächstes Jahr, man weiß es noch nicht, Mavi Forum ist auf jeden Fall gesetzt. Klingt gut. Also für alle, die die Jungs mal live erleben wollen oder sich die persönliche Beratung einholen wollen, die Tage sind auf jeden Fall gesetzt. Ihr habt die Möglichkeit, euch über unsere Homepage weiter zu informieren, euch anzumelden, aber auch die Jungs direkt anzuschreiben. Also zögert da auf jeden Fall nicht. Ich möchte mich auf jeden Fall bei euch beiden bedanken für den Besuch hier bei uns. Und freue mich auf die anstehenden Events. Und ja, schön, dass ihr da wart, Dominik, Steffen.

00:12:11 SPEAKER_00
Vielen Dank. Danke für die Einladung.

00:12:12 SPEAKER_02
Ja, in diesem Sinne, bis bald. Wir hören uns. Vielen lieben Dank fürs Zuhören. Ciao, ciao. Tschüss. Tschüss.

00:00:00 SPEAKER_01
was bisher geschah.

00:00:01 SPEAKER_00
Herzlich willkommen da draußen an den Hörgeräten. Wir haben einen ganz besonderen Gast heute bei uns, den Jörg Nolte, Hauptgeschäftsführer der IHK zu Arnsberg. Was würdest du denn einem Berliner, einem Düsseldorfer sagen, warum ist es so sehr lebenswert bei uns in Südwestfalen? Also wir haben wahnsinnig viele Standortfaktoren.

00:00:22 SPEAKER_01
Was eher manchmal der Standortvorteil hier ist, ist eher auch die Qualität. Also gerade in den Schulen. Digitalisierung, was fällt dir ein dazu? Klar, dass Prozesse da, wo es Sinn macht, digitalisiert werden. Insofern ist Digitalisierung ein Baustein von einer gesamten Prozessmodernisierung, Neugestaltung, Neumodellierung.

00:00:39 SPEAKER_00
Und das, was bei Digitalisierung ja tatsächlich häufig rüberkommt, ist im Grunde ein alter Hut. Wir sind schon genervt, wenn wir es nur hören. Ich glaube, da ist tatsächlich noch eine ganze Menge möglich. Wenn wir uns im Hotel einbuchen, füllen wir nach wie vor diesen bescheuerten Meldeschein aus. Ja, wenn ich das mache, kann das sowieso kein Mensch lesen.

00:01:04 SPEAKER_01
Pielcast. Einfach. Besser. Hören.

00:01:07 SPEAKER_00
Und da ist es wieder ich und du. Wir müssen was tun. Auf andere warten hat noch keinen nach vorne gebracht. Genau. Und das müssen wir in die Welt rausposaunen, wie jetzt eben auch. Auf andere warten. Oder bringt uns nicht nach vorne. Genau.

00:01:12 SPEAKER_00
Genau so

00:01:18 SPEAKER_01
Oh, das Rädchen dreht sich wieder.

00:01:22 SPEAKER_00
Fachkräfte Mangel. Das ist doch ein schönes Thema.

00:01:24 SPEAKER_00
Ja. Im Grunde knüpft das ja schön an an das, was wir gerade haben. Der scheint ja nicht schlimm genug zu sein. Weil sonst hätten wir ja nicht diesen nach wie vor ineffizienten Beamtenapparat. Aber auch in Industrieunternehmen komme ich damit immer noch gut an. Kennst du diesen zwei Sekunden Hotelbarsatz? Wer bist du und was machst du? Und das, was am meisten für Interesse sorgt, ist, dass ich dann sage, Mensch. ich sorge dafür, dass deine Fachkräfte effizient für dich Wert schöpfen können und um den ganzen peripheren Scheiß kümmere ich mich. Dann ist der Abend gerettet, dann ist das Interesse auf der anderen Seite. Klar, jetzt haben wir einen kleinen Bereich, den wir abdecken, also industrielle Beschaffung, da kennen wir uns aus, da können wir unsere Kunden verschlanken. Fachkräftemangel aus IHK -Perspektive, stelle ich mir vor, hat viel mit Aus - und Weiterbildung zu tun. Aber mal eine andere Facette, wie sieht es denn bei euch in Arnsberg aus? Wie besetzt ihr denn eure Stellen? Wo habt ihr noch Lücken? Und was sind ja eure Nöte und durchaus auch Rezepte dagegen?

00:02:22 SPEAKER_01
Du meinst bei der IHK selbst? Also das ist leicht zu beantworten. Ja, wir haben in der Regel jedes Jahr zwei neue Auszubildende. Also wir haben insgesamt sechs. bis sieben Auszubildende, die lernen in der Regel Kaufmann für Büromanagement oder das Thema für IT, Systemintegration oder, was wir noch zusätzlich ausbilden, ist der IHK -Verwaltungsfachwirt. Und das sind die drei Berufe, die wir im Wesentlichen ausbilden und mit denen wir unseren Fachkräftebedarf versuchen zu stillen, weil das auch in der Regel ungefähr die Größenordnung ist von Personen, die wir im Jahr in die Rente schicken, in die Pension geben. Und wenn wir darüber hinaus Stellen zu besetzen haben, die durch Fluktuationen entstehen, schreiben wir die in der Regel normal aus. Und wir bekommen auch erstaunlicherweise, offenbar funktioniert die Arbeitgebermarke noch einigermaßen, in angemessener Zeit zumindest gute Bewerbungen, wenngleich nicht so viele, wie das vielleicht früher mal der Fall war. Aber es fällt uns immer noch einigermaßen leicht. in einer guten Qualität Stellen nachzubesetzen, sofern man den Wettbewerb mitbestehen kann mit dem öffentlichen Dienst, was die Entlohnung anbelangt. Was die Fachkräftesituation anbelangt, wenn wir nachbesetzen, dann versuchen wir auch uns an dem öffentlichen Dienst zu orientieren und versuchen da auch dann mitunter Fachkräfte herzugewinnen, die da bislang tätig sind, weil Arnsberg ist ja ein großer Verwaltungsstandort. Uns gelingt es aber auch häufiger. auch von Unternehmen Menschen zu gewinnen, die dann bei uns arbeiten wollen. Aber der Markt funktioniert grundsätzlich noch. Aber man muss aufpassen, dass auch nach wie vor das Gleichgewicht funktioniert zwischen öffentlichem Dienst und der Industrie und dem Handel und den anderen Dienstleistungen, die wir haben. Dass da auch tatsächlich immer noch auch für die ... dass Handelsunternehmen, Industrie - und Dienstleistungsunternehmen auch ein Markt da ist, aus dem die auch schöpfen können. Und da bin ich nicht so sicher, ob das immer noch funktioniert und ob das langfristig funktioniert. Denn ich glaube schon, dass wir gerade beim Fachkräftebereich häufig im öffentlichen Dienst eine hohe Arbeitsplatzsicherheit haben, die auch mit einer immer besseren Entlohnung einhergeht. Und wo man natürlich gucken muss, dass die Industrie da und die Dienstleistungen und das Gastgewerbe und viele andere Branchen auch immer noch ihre Fachkräfte auch nachvoll gewinnen können.

00:04:46 SPEAKER_00
Da gibt es ja einschlägige Statistiken zu, wie die Arbeitskräftewanderung in den verschiedenen Sektoren in und seit Corona vonstattengegangen ist. Also dass aus dem privatwirtschaftlichen Sektor viel in die öffentliche Hand abgewandert ist. Die gehen dann natürlich nicht zurück in ihre Berufe, wenn sie denn jetzt eine sichere Heimat gefunden haben. Aber das halte ich natürlich für extrem problematisch. Denn als Unternehmer bin ich natürlich auf der Seite, dass ich sage, naja, irgendwer muss es ja auch erwirtschaften, was dann entsprechend die Verwaltung und die öffentlichen Aufgaben, die jetzt zweifelsohne zu erledigen sind. Und wir zahlen ja gerne Steuern, alles gut. Nur das Verhältnis muss zueinander passen.

00:05:25 SPEAKER_01
Also wir als IHK sind ja im Prinzip genau auf der Schwelle, denn wir finanzieren uns nicht durch Steuern, sondern durch Mitgliedsbeiträge. Pflichtmitgliedschaft, na ja. Schön, dass du Pflichtmitglied sagst. Man könnte auch Zwangsmitglied sagen. Ist ja so. Und ihr könnt euch nicht aussuchen, ob ihr einen IHK -Beitrag zahlt. So sieht es aus. Ihr könnt nur, und da seid ihr auch mit vertreten bei uns in der Vollversammlung, also darüber befinden. wie der Kammerhaushalt aussieht, was wir eigentlich mit dem IHK -Geld, das wir von den Unternehmen einnehmen, machen können und wie wir eine IHK aufbauen wollen. Und ich glaube, wir sind auch auf einem guten Kurs zu sagen, wir machen aus der IHK eine gute Dienstleistung, Serviceorganisation, versuchen für die Mitgliedsunternehmen hier auch was anzubieten. Aber wir wollen auch gleichzeitig einen schlanken IHK -Beitrag haben, der für die Mitgliedsunternehmen auch darstellbar ist. Und ich glaube, diese Balance gelingt uns ganz gut. Aber man darf dabei halt nicht vergessen, wir... können dadurch, dass wir das Geld einnehmen von den Mitgliedsbetrieben, halt auch was für die Region tun. Das ist auch unser Auftrag, das ist auch der gesetzliche Auftrag, aber wir sind unabhängig vom Staat. Wir sind nicht davon abhängig, dass wir Steuergelder einnehmen, sondern das können wir selbst. wie wir das machen mit den Unternehmerinnen und Unternehmern. Das ist für uns ganz wichtig.

00:06:37 SPEAKER_00
Ja, sehr gut. Also haben wir ein bisschen was gehört. Was macht ihr intern in Sachen Fachkräfte? Dann haben wir jetzt noch Zeit für einen Knaller. Also wenn dich jetzt ein Externer fragt, Mensch, Jörg bei der IHK Arnsberg, was tut ihr als absoluten Knaller gegen meinen Fachkräftemangel als dein Mitglied?

00:06:52 SPEAKER_01
Also der Knaller, das ist für uns absolut schon der Knaller, seitdem es uns gibt. Das ist, dass wir die duale Ausbildung der Unternehmen hier bestmöglich unterstützt. Unfair, weil es so stimmt. Ja, aber es ist einfach richtig. Und das Tolle ist, und das macht mich tatsächlich ein bisschen stolz, weil das ist etwas, das haben die meisten Regionen noch so nicht hinbekommen. Wir haben im letzten Jahr, 2022, einen Zuwachs an Ausbildungsverträgen von über 7 Prozent. 7 ,5, 7 ,8 Prozent in unserem Kammerbezirk. Das heißt, Die Attraktivität der beruflichen Bildung hat deutlich zugenommen. Und wir haben ja erst gedacht, na, woran liegt denn das? Aber ist das irgendwie eine Eintagsfliege? Und jetzt gucken wir auf 2023 und sehen, wenn nicht in gleichem Maß, aber weiterhin Wachstum. Das heißt, es tut sich auch ein bisschen was im Mindset der jungen Menschen. Es wollen offenbar mehr wieder eine berufliche Ausbildung machen. Und das ist toll, weil diese Zahlen, das schließt jetzt im Prinzip so eine... Corona -Lücke, die wir hatten. Da gab es ja auch mal einen Hänger. Da sind wir gerade dabei, die zu schließen. Die geht aber mit einer demografischen Entwicklung her, die ja in sich rückläufig ist. Es gibt ja immer weniger junge Menschen. Das heißt, vom Anteil her wachsen wir sogar. Also wächst das Thema duale Ausbildung. Und offenbar, so alt das Thema ist, so toll funktioniert das immer noch. Und klar, das muss modern gehalten werden. Das muss auch immer noch an den Marktbedarfen der Unternehmen sich stark orientieren. Wir dürfen da auch nicht nachlassen. diesen, sag ich mal, mitunter auch als schwerfällig empfundenen Tanker, wenn man so auf der Unternehmensseite nachfragt, auch immer weiterzuentwickeln. Aber die Qualität, die dadurch erzeugt wird durch dieses System, ist immer noch gut. Und die ist immer noch, auch im Vergleich zu anderen Ländern auf der Welt, einzigartig gut. Also ich glaube, da haben wir tatsächlich ein... Und darauf dürfen wir auch ein bisschen stolz sein. Nicht jetzt nur wir als IHK, wir sind ja da eher der Dienstleister, sondern die Unternehmen, dass sie das selbst hinbekommen und dass sie da ihren eigenen Fachkräftebedarf mit Menschen, die gerade von der Schule kommen und die sie dann in die Hand nehmen und ausbilden und zu tollen Fachkräften entwickeln. gut arbeiten können.

00:08:58 SPEAKER_00
Es sollte nicht die Überraschung sein. Ja, Nachhaltigkeit. Da gibt es ja vorab erstmal noch den Dank. Wir haben ja vor drei Jahren das Thema Waldlokal in Angriff genommen. Und gerade in den Anfängen wart ihr uns, in Person Thomas Frier und damals der Serge Estherlein, der Nachhaltigkeitsbeauftragte, war das eine super Unterstützung für uns im Sparring und auch im Netzwerken. Eine richtig klasse Geschichte. Aus guten Gründen habt ihr euch dann entsprechend etwas zurückgezogen, als es dann entsprechend soweit war, dass es klar war, wie wir das Waldlokal auf die Reihe kriegen konnten. Ja, das war super für uns. Mittlerweile haben wir jetzt, also seit zwei Jahren sind wir ja gegründet und im Markt. Das Erste, was wir übrigens gekriegt haben, da waren wir noch nicht eingetragen, war dann die Zwangsmitgliedschaft in der IHK, auch als GGmbH. Klar. Aber mittlerweile haben wir 200 .000 Bäume im Boden. Wir haben so gut wie jede HSK -Kommune. Eine fehlt uns noch, sonst haben wir alle schon bei uns im Waldlokal. Also eine mega Geschichte. Wir als Industriepartner, also als Großhandelsunternehmen Piel, haben jetzt gerade eine Multinorm -Zertifizierung hinter uns. Das heißt, wir haben ein Arbeitsschutzmanagement -System, wir haben ein Umweltmanagement -System, wir haben uns nach ISO 26 .000, das ist die Nachhaltigkeitsnorm, die Konformität bescheinigen lassen, das ist eine Agentur, Ecovades nennt sich die, die wird von der Industrie beauftragt, nachhaltige Lieferanten entsprechend zu auditieren, haben wir eine Silbermedaille gewonnen. Das heißt, wir gehören zu den Top 10 Prozent der 75 .000 Unternehmen, die da mitgemacht haben bislang. Also wir geben richtig Gas. Weil wir davon überzeugt sind, dass uns das neuen Markt beschert. Dass wir also neue Kunden gewinnen. Dass Kunden, die sich die Frage stellen, wo kann ich nachhaltig beschaffen, die kommen dann auf Piel. Durchaus auch Lieferanten, wenn die nachhaltige Produktlinien haben, dass sie unsere Nähe dann suchen. Was ist das Thema Nachhaltigkeit im Kern für die IHK?

00:10:52 SPEAKER_01
Also Nachhaltigkeit ist für mich immer noch am besten beschrieben mit diesen drei Dimensionen, die inzwischen, glaube ich, fast jeder kennt. Also ökologisch, ökonomisch und sozial. Und ich glaube, es gibt... Also es gibt ja so einen gesetzlichen Auftrag einer IHK, dass sie anstatt eine Sitte eines ehrbaren Kaufmanns quasi hochhält. Also das klingt jetzt so veraltet, aber da steckt zumindest, sag ich mal, etwas drin, was man mit dem Thema Nachhaltigkeit heute an sich ganz gut beschreiben kann, gerade im ökonomischen. Und im sozialen Bereich. Denn ein ehrbarer Kaufmann, der geht vernünftig mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern um und eine ehrbare Kauffrau auch und sorgt auch dafür, dass sowohl die Arbeitsplätze vernünftig ausgestattet sind und auch eine gewisse Perspektive, eine Zukunftsperspektive haben, aber das Ganze auch auf einem ökonomisch guten Fundament steht. Und das ist übrigens auch etwas, was unsere Region, glaube ich, besonders auszeichnet, weil wir viele familiengeführte mittelständische Unternehmen haben. Bei einem sitze ich jetzt gerade, aber es gibt schon wirklich unzählige weitere. Und ich glaube, dass dieses neudeutsche Commitment zum Standort und Commitment zur Belegschaft, zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schon etwas ist, was diese Region auszeichnet und was sie besonders macht. Und was es halt in reinen, shareholdergetriebenen Unternehmen... nicht so häufig gibt. Das gibt es auch, keine Frage, aber nicht in diesem Maße so häufig. Und das ist schon was, glaube ich, worauf die Region da stolz sein kann, weil in langfristigeren, in nachhaltigeren Zyklen auch gedacht und geplant wird und gearbeitet wird. Und insofern ist das für mich erstmal ein großer Bestandteil der Nachhaltigkeit. Wenn aber Nachhaltigkeit kommt als Stichwort, wird ja heute tatsächlich über das Thema ökologische Nachhaltigkeit ganz stark gesprochen, richtigerweise. Und ich kenne auch kein einziges Industrieunternehmen und eigentlich auch nur ganz wenige Handelsunternehmer, Dienstleistungsunternehmen, die sich mit dem Thema nicht schon längst Und zwar intensiv auseinandergesetzt haben. Und die sich nicht schon längst irgendwie auch mit der Frage beschäftigt haben, wie sie denn den Weg zur CO2 -Neutralität schaffen. Das ist etwas, das macht nicht nur Piel, das machen viele, viele, viele andere. Und das, glaube ich, ist auch ein Weg, der nicht nur beschritten wird, weil jetzt die gesetzlichen Notwendigkeiten bestehen, nicht nur beschritten wird, weil die Kunden das einfordern, gerade die großen Kunden das einfordern, dann ihre Dienstleister und Lieferanten weitergeben. Überzeugung von ganz vielen Unternehmerinnen und Unternehmern heute ist. Und wir als IHK versuchen, in allen diesen Dimensionen zu unterstützen, indem wir, du hast es ja gerade schon gesagt, eigene Experten haben für das Thema Nachhaltigkeit. Wir versuchen, da den Boden zu bereiten. Wir versuchen, da auch die Infrastruktur entsprechend auch mitzugestalten. Sei es beim Ausbau der Windenergie, wo wir natürlich diesen Konflikt auch managen müssen, gerade im Hochsauerland. Wo kommen denn hier überall Windkraftanlagen hin und wo haben wir vielleicht aber noch? touristisches, schönes Fleckchen, wo man eben nicht nur vor Windräder guckt, sondern auch mal einen Blick ins Weit hat.

00:13:50 SPEAKER_01
Großes Thema an der Möhne, Arnsberger Wald und so weiter. Also kennen wir alles. Und wir versuchen das auch mit zu moderieren. Aber die Unternehmen müssen demnächst sich mit Energie versorgen können noch, wenn wir keine Kohlekraftwerke mehr haben. Aus der Atomkraft sind wir nun schon ausgestiegen. Insofern müssen wir irgendwie auch eine Antwort darauf geben und darauf müssen wir auch eine Antwort hier vor Ort in der Region geben, die halt auch im Ausbau besteht. Also das ist halt so ein Zusammenspiel, wo wir als IHK, glaube ich, eine gute Rolle spielen können, weil wir alle Branchen vereinen, müssen ja alle Mitglied sein bei uns. Und wir versuchen können, das aber auch dann in unseren Gremien auszutarieren. Das ist das, was wir da auch bereitstellen wollen. Und uns dafür einsetzen, auch auf der Landesebene, dass wir bei der Wasserstoffinfrastruktur gut angeschlossen werden. Und wir uns dafür einsetzen, dass auch der Ausbau der Schieneninfrastruktur, da wo wir sie haben, auch weiter voran getrieben wird, elektrifiziert wird, bestehende Trassen ausgebaut werden. Also wir versuchen auch da natürlich entsprechend Einfluss zu nehmen und damit den Rahmen mitzugestalten. Und dass wir als IHK selbst... in unseren Abläufen und dem, was wir tun, natürlich auch versuchen, Antworten zu geben und uns möglichst auch energieeffizient aufzustellen, uns bei unseren Abfallwirtschaftssystemen effizient aufzustellen. Das ist völlig klar, das ist eine Selbstverständlichkeit, die muss ich aber hier nicht hervorheben, weil die Unternehmen das sowieso heute auch schon selbst machen. Also insofern ist das keine Besonderheit, sondern reihen wir uns im Prinzip ein, das, was unsere Mitgliedsunternehmen auch tun. Und insofern bin ich da schon guter Dinge, dass wir diesen Weg, was die Unternehmen anbelangt, gut beschreiten können. Was wir noch brauchen, ist den Rahmen, den der Gesetzgeber bislang nur gesetzt hat, aber noch nicht das ausgefüllte Bild drin gemalt hat. Wie diese Energiewende am Ende wirklich aussehen wird, auch in Jahresscheiben runtergebrochen und auch im Ausbau. Beispielsweise von Gaskraftwerken, die den Wasserstoff dann am Ende verwerten, wenn keine Windräder sich drehen und keine Sonne scheint. Und da sind mir die Antworten noch ehrlich gesagt ein bisschen zu dünn, die ich da im Augenblick sehen kann. Und wenn wir als Ziel haben, 2030 uns hier schon, was die Energiewende anbelangt, klimaneutral zu stellen, habe ich arge Sorgen, dass uns das gelingen wird. Aber wir müssen. das zum Gelingen bringen und die Unternehmen sind dazu bereit.

00:16:01 SPEAKER_00
Da fallen mir 17 Anschlussfragen ein, aber auf der Hand liegen Sie zuerst. Wann ist denn die IHK Arnsberg klimaneutral aufgestellt?

00:16:09 SPEAKER_01
Wir sind selbst klimaneutral aufgestellt, wenn wir unseren Gebäudebestand saniert haben. Ihr seid mittendrin, ich stand nur dabei. Wie lange dauert das noch? So zwei Jahre wahrscheinlich noch, weil wir dann auch einen Teil unserer Stromversorgung darüber dann beziehen können. Was unseren Fuhrpark anbelangt, sind wir schon da auf einem guten Kurs, uns zu elektrifizieren. dann entsprechend anschließen. Auch hier Photovoltaik auf dem Dach und so. Photovoltaik auf dem Dach, das kommt alles noch dazu. Wir haben schon ein bisschen was, aber noch nicht genug. Da kommt noch ein bisschen mehr dazu. Wir müssen mal gucken, weil wir in denkmalgeschützten Gebäuden sitzen, wie wir das alles ausgestalten. Und wir müssen auch gucken, ob wir eine echte Klimaneutralität hinbekommen, was unseren aktuellen Denkmalgebäudebestand anbelangt. Bilanziell kann man das hinbekommen, da sind wir auf einem guten Kurs.

00:16:55 SPEAKER_00
Ja, und deshalb habe ich gerade so ein bisschen gegrinst bei dem Thema Sanierung des Gebäudes. Wenn du dich umschaust, das ist hier nach wie vor ein 70er -Jahre -Ölkrisenbau. Wir haben eine Elektrofußbodenheizung. Schick. Ja, schick, genau. Super momentan. Ja, die Stadtwerke freuen sich. Oder wahrscheinlich auch nicht. Auf jeden Fall ist die Rechnung entsprechend in die Höhe gegangen. Und so sind wir auf der einen Seite froh, dass wir seit 2019 das ja wirklich im Blick haben. Und schon klimaneutral sind, aber wir brauchen doch noch einiges an Kompensation. Also wir machen das mit Entwicklungshilfeprojekten, wie man das heute so tut, damit man sich unterm Strich dann klimaneutral schimpfen darf. Bilanziell. Bilanziell, genau, das ist der Punkt. Das ist auch nur noch neutral ausgedrückt. Klimaneutral soll man ja schon gar nicht mehr sagen. Nein, aber wir spüren das am eigenen Leib momentan. Denn so ein 70er -Jahre -Flachdach dann zu sanieren, das heißt erstmal, wir haben seit 1974 ein dichtes Flachdach. Da ist auch jetzt Photovoltaik drauf. Also müssen wir uns erst mal das Dach genau angucken. Dann haben wir natürlich eine Energieeffizienzberatung gemacht, Gebäudehülle. Viele Glasflächen. Die Idee war vor 50 Jahren den gläsernen technischen Handel. Wenn die Kunden drumherum gehen, dann sollten die sehen, was wir alles haben. Von wegen One -Stop -Shopping. Da haben wir immer noch Glaswände, wenn man so will. Also das ist wirklich ein steiniger Weg, der uns da auch noch bevorsteht. Aber auch da kommen wir wieder zum Punkt, wir müssen es ja selber anfangen. Wir müssen es ja selber anpacken. Deshalb auch nochmal der Appell an die Hörer da draußen. Also jetzt nicht, wie großartig ist Piel eigentlich, sondern in dem Sinne, wie lang ist unser Weg eigentlich noch? Und fertig sind wir da, glaube ich, nie. Und auch 2030 nicht, 2035 nicht. Wer weiß, welche Herausforderungen noch auf uns warten. Aber ich hatte vorhin noch eine Anschlussfrage. Du hast eben ausgeführt, Industrieunternehmen müssen sich darauf einstellen, Energiemix wird sich kolossal verändern und dergleichen. Was haben wir eigentlich in der Region an einschlägigen Startups, die sich um Innovationen rund um die Energiewende kümmern? Denn da bin ich etwas unterbelichtet, muss ich sagen. Und ich bin da eine etwas naive Natur, die ich sage, das Glück wohnt in Deutschland nicht darin, dass wir jetzt die zwei Prozent... CO2 -Emissionen, die wir verursachen, auf der Welt einsparen, sondern wir haben die riesige Chance, aus diesen zwei Prozent zu lernen und die Lösungen für die Welt zu erfinden, zu produzieren und dann gefälligst auch zu verkaufen und damit Wert zu schöpfen. Wo sind sie, die Lösungen aus unserem Kammerbezirk, wo man sagen kann, da wächst endlich das, was wir so dringend brauchen?

00:19:20 SPEAKER_01
Also ich will ja nicht zu viel Wasser in den Wein gießen, aber ich finde, was das Thema, wir exportieren die Zukunftstechnologien, weil wir sie herstellen, anbelangt. darf man gerne sich nochmal zurückbesinnen auf das, was passiert ist, als wir hier mal in Deutschland einen Riesencluster hatten für die Solarindustrie. Jawohl. Es ist schnell wieder verschwunden, weil andere das einfach billiger gemacht haben. Das Gleiche könnte man annehmen, wäre vielleicht auch eine Möglichkeit, irgendwann mal bei Wärmepumpen. Und das, weil die Technik ist jetzt nicht hochkomplex. Und das Gleiche auch bei Windrädern. Also ich glaube nicht. Dass das ein Selbstläufer ist, dass wir auf einmal uns hier mit Innovationen hervortun, mit denen wir die Welt bei der Energiewende begleiten können. Wir haben hier tolle Ingenieure und wir haben hier eine hohe Innovationskraft und ich glaube, im Kleinen haben wir da auch Möglichkeiten zu gestalten, aber im Großen sind wir immer auch dann ein Zahnrad in einem großen Getriebe, wo ganz viele internationale … Partner mit an Bord sind. Wir haben auch nicht das, was man gemeinhin sich als Startups vorstellt, wenn man an Startups denkt, wo irgendwelche Tüftler in irgendwelchen Fabriklofts in irgendwelchen Großstädten sitzen und jetzt auf einmal frisch von der Uni weg oder wie auch immer dann sich die Revolution des nächsten Energieerzeugungsmoduls oder sonst was überlegen. Wir haben was. aber ähnlich Tolles, wenn nicht was Besseres. Wir haben richtig gute Ingenieurbüros, wir haben richtig gute, auch jüngere Entrepreneure, die investieren in den Ausbau der Windenergie, in den Ausbau der Solarenergie, die sich Gedanken machen, wie kriege ich eigentlich Solarmodule auf die Dächer montiert und welche Trägersysteme funktionieren dafür, wo finde ich hier in der Region Partner, das haben wir alles. Und das ist eigentlich etwas, worauf man besonders stolz sein kann, weil das... sind halt handhabbare. Wirklich marktfähige Produkte, die man da schon sieht, beziehungsweise Dienstleistungen, wenn man sich den Ingenieurbüros Teil ansieht. Wir sehen aber auch gleichzeitig, dass wir bei den Konsensatoren, die man braucht, für die Stromumwandlung oder für die Elektrolyse von Wasserstoff, die Partner hier vor Ort haben. Wir haben, und das ist ja das, was unsere Region kennzeichnet, eine unglaublich diverse Wirtschaftsstruktur. Wir sind nicht abhängig von einer Branche, sondern wir haben alles. Und auch das, was wir hier für die Energiewende brauchen. haben wir. Das fängt schon an bei einer Gesenkschmiede, die die Schmiedeteile herstellen für große Windkraftanlagen und geht dann am Ende auch dazu, wie gesagt, dass ein Ingenieurbüro die komplette Planung macht für so eine Anlage oder für den ganzen Park und auch die Anschlüsse organisiert und versucht, auch die Gespräche mit der Bundesnetzagentur zu führen und was da alles dazu gehört. Also es ist hochspannend und ich glaube, an Unternehmen und an unternehmerischem Know-how mangelt es nicht, aber das klassische Bild eines Start-ups. findet man hier etwas seltener.

00:22:06 SPEAKER_00
Viel Zuversicht spricht daraus. Das lässt ja hoffen, dass wir es auch ganz pragmatisch auf die Reihe kriegen. Sehr gut. Guck mal, so viel ist da nicht mehr. Die Jungs haben mindestens so lange gedreht, bis endlich die Überraschung kommen konnte. Oh, okay. Komm, Christian, aus dem Off.

00:22:21 SPEAKER_01
Und die letzte Frage zum Abschluss. Wo willst du denn hin?

00:22:23 SPEAKER_00
Das ist die stärkste Frage, die man stellen kann, sagt er immer dazu.

00:22:29 SPEAKER_01
Das kann man ja verschiedenen Dimensionen betrachten. Also das kann man ja beruflich, privat und geografisch betrachten. Also ich mache jetzt einfach mal einen Schwenk, ohne es jetzt zu sehr zu überhöhen. Ich bringe es mal einfach eine Stufe runter. Also ich bin gerade dabei, noch einen kleinen Umbau privat zu machen, eine Immobilie. Und ich kann euch sagen, wenn der hinter mir liegt. dann will ich unbedingt in den Urlaub und mich irgendwo an den Pool legen und mir eine Woche mal einfach die Ruhe antun und mal nichts machen, was mit Bauen zu tun hat. So, da will ich hin. Ich will an den Pool. Ja, das ist schön. Das sind eben die verschiedenen Sichtweisen auf so eine Frage.

00:23:04 SPEAKER_00
Ja, das ist schön. Das sind eben die verschiedenen Sichtweisen auf so eine Frage. Aber eben nicht hochphilosophisch, sondern ganz pragmatisch. Ja, ist doch klar, wir sind ja alle Menschen und wir haben alle unsere Alltagssorgen und durchaus auch schon mal Phasen, wo wir uns auch einfach was anderes wünschen. Vielen Dank für diese sympathische Alltagsantwort im Grunde, weil wir kennen das ja alle im Leben. Also sehr schön, so soll es sein. Ja, guck, und das war die letzte Frage, weil von wegen der Kundenbegeisterung, da gibt es ja nichts mehr zu drehen. Wo bei euch die Kundenbegeisterung geschieht, hast du ja ausdrücklich... darüber berichtet. Wir machen hier ständig unseren Pielcast und legen da, wie wir unsere Kunden begeistern wollen. Vielen Dank für dieses zuversichtliche Gespräch. Durchaus auch für die ein oder andere Erkenntnis, dass es eben ein Mindset braucht, entsprechend die Prozesse auch anzupacken, dass wir positiv gestimmt sein können und nicht unbedingt die fancy Startups im Loft brauchen, sondern auch den Mittelständler, der die Teile schmiedet, die nachher ins Windrad kommen. Auch das Thema Fachkräftemangel, Ausbildung, wofür ist die IHK eigentlich da, außer dass man Mitglied sein muss.

00:24:09 SPEAKER_01
Das darf man sich nicht aussuchen. Das hat das Gesetz für euch aussucht. gesucht, aber der Rest, da können wir dran mitgestalten mit den Unternehmen.

00:24:17 SPEAKER_00
Ja, vielen Dank für das erkenntnisreiche und interessante Gespräch. Und vielleicht auch bald, vielleicht wieder in diesem Studio, vielleicht gibt es ja einen Anlass, wo wir sagen, da müssen wir unbedingt drüber quatschen.

00:24:26 SPEAKER_01
Bestimmt, zu meinem 50 -jährigen Dienstjubiläum. Ja, jippie.

00:24:29 SPEAKER_00
Alles klar, danke dir.

00:00:10 SPEAKER_00
Pielcast. Einfach besser hören. Servus und grüßt euch. Schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt heute hier beim Pielcast. Eine ganz tolle Folge habe ich heute für euch geplant. Also seid gespannt, was auf euch zukommt. Und ich freue mich, dass ich jetzt zwei junge Buben bei mir am Tisch sitzen habe. Und zwar ist das zum einen der Niklas. Hi. Und der Hannes ist da.

00:00:29 SPEAKER_01
Ja, einen wunderschönen guten Tag.

00:00:30 SPEAKER_00
Schön, dass ihr da seid. Es ist für euch beide das allererste Mal hier bei uns im Content Lab. Wie gefällt es euch? Ja, also ich finde es eigentlich ganz schick. Ist mal ganz spannend, mal was Neues. was man halt bei anderen Filmen nicht so sieht. Du bist ja fleißiger Zuhörer unseres Pielcast und von daher freue ich mich, dass du auch heute mal dich bereit erklärt hast, mit dazu zu kommen an den Tisch. Und Hannes, wie sieht es bei dir aus? Auf den Autofahrten hörst du doch bestimmt über unseren Podcast, oder? Ja, selbstverständlich.

00:00:52 SPEAKER_01
Ja, selbstverständlich. Was bleibt mir denn anderes übrig?

00:00:53 SPEAKER_00
So soll es sein, so soll es sein. Wir haben heute ein ganz besonderes Thema rausgesucht und zwar wollen wir heute über das Thema Ausbildung und Werdegänge sprechen. Der eine oder andere, der unseren Pielcast abonniert hat, kann sich erinnern, wir haben so eine Folge schon mal gemacht, aber natürlich verändert sich im Laufe der Zeit auch immer mal wieder was. beiden bei mir sitzen, die beide die Ausbildung hier bei Piel gemacht haben und danach auch immer noch hier sitzen geblieben sind, im positiven Sinne. Deshalb erzählt doch vielleicht einfach gerne mal erstmal, was ihr überhaupt macht und wer ihr seid und wie ihr zu Piel gekommen seid.

00:01:24 SPEAKER_01
Ja, ich bin Hannes Wecker, ich bin 24 Jahre alt und inzwischen schon sechs Jahre bei Piel. Unglaublich, wie schnell so die Zeit verfliegt. Ich habe damals 2017 meine Ausbildung angefangen. Nach dem Abitur. Ich wollte gerne irgendwas machen, wo ich sehe, wofür ich das Ganze tue und dann auch quasi meine Arbeit in Erfolgen sehe. Und das hat mich immer so ein bisschen an der Schule gestört. Und da habe ich gesagt, ich will eine Ausbildung machen und danach stehen einem alle Türen offen. Infolgedessen habe ich mich beworben und bin dann hier gestartet nach Assessment Center, Einstellungstest und so weiter. Und ja, einfach Ausbildung, klasse Zeit gewesen, muss ich wirklich sagen. Da konnte man wirklich mit anpacken. Und das hat mir immer gut gefallen.

00:02:08 SPEAKER_00
Niklas, wie sieht es bei dir aus?

00:02:10 SPEAKER_02
Ja, ich bin Niklas Rapude. Ich bin 23 Jahre alt. Ich bin jetzt seit fünf Jahren bei der Firma Piel. Ich habe quasi das Jahr nach Hannes angefangen. Also für mich war es halt auch spannend, einfach in diesen Berufszweig reinzugucken. Einfach, weil man hier so vielfältige Möglichkeiten hat. Wurde mir auch gerade während der Ausbildung bewusst, dass man da halt in viele verschiedene Abteilungen halt reingucken konnte, sich mal von allem ein Bild gemacht hat und ja, man halt auch viele Möglichkeiten hatte, sich abseits von Piel, sag ich mal, bei Lieferanten beispielsweise umzugucken.

00:02:34 SPEAKER_00
Hannes, was ist dir denn am positivsten von der Ausbildung im Gedächtnis geblieben? Ist ja jetzt schon ein bisschen was her bei dir.

00:02:41 SPEAKER_01
Ja, das stimmt. Auf jeden Fall erstmal die Stimmung untereinander ist einfach... Bombe. Also so viel wie wir zusammen lachen. Niklas grinst mich auch schon an. Kleine Grinsebacke hier. Ja, sicher. Das war immer super bei uns. Und ja, einfach gemeinsam anpacken und was schaffen. Das bringt es eigentlich ganz gut auf den Punkt, finde ich.

00:03:04 SPEAKER_02
Ja, auf jeden Fall. Also was mir wirklich im Gedächtnis geblieben ist von der Ausbildung, war halt der Zusammenhalt. Von Anfang an auch unter den verschiedenen Lehrjahren. Damals hatten wir ja noch relativ viele Azubis in drei verschiedenen Lehrjahren. Und da gab es dann auch immer so Aktionen, wo wir uns unter den Azubis getroffen haben, uns abends zusammengesetzt haben, ein paar Bierchen getrunken haben. Einfach darum, auch den Zusammenhalt zu stärken.

00:03:25 SPEAKER_00
Ja, sehr cool. Und ihr habt dann beide auch die Möglichkeit gehabt, verkürzen zu dürfen, wenn ich das recht in Erinnerung habe. Wie war das so? War das ein größerer Lernstress dann für euch oder habt ihr das ganz locker gewuppt? Also bei mir ließ es eigentlich schon ganz locker. Also ich hatte jetzt nicht das Gefühl, ich bräuchte das dritte Jahr jetzt noch. Natürlich hat man dann vor der Prüfung nochmal einen Prüfungsvorbereitungskurs gemacht. Das war ganz gut, weil einige Themen waren halt schon da, die gab es halt nicht in den Lehrjahren 1 und 2. Und von daher passte das unterm Strich sehr gut. Und es ist natürlich schön, wieder ein Jahr früher volles Gehalt zu bekommen und direkt mit eigener Verantwortung zu starten. Das macht Bock.

00:04:06 SPEAKER_00
Sehr cool und ihr sitzt beide jetzt noch hier nach eurer Ausbildung. Das ist für uns hier im Unternehmen natürlich ein positives Zeichen, dass es euch hier gefällt und dass ihr auch Spaß habt, hier weiter mit dem Team zu arbeiten. Was ist denn nach der Ausbildung so passiert, Niklas? Wie ist es bei dir weitergegangen?

00:04:21 SPEAKER_02
Ja, bei mir war es tatsächlich relativ spannend, weil ich zum Ende meiner Ausbildung einen Posten hatte, den es eigentlich so bei uns nicht gab. Sprich, ich habe eine Schnittstelle zwischen Vertrieb und Produktmanagement gehabt und da war dann noch offen, ob ich jetzt in Vertrieb oder ins Produktmanagement komme. Und glücklicherweise ist es dann tatsächlich der Vertrieb geworden. Jetzt bin ich da im Vertriebsinnendienst. Hab mittlerweile auch als Außendienst den Hannes, als meinen Tandem -Partner. Ja, also da ist wirklich einiges gut gelaufen. Also eigentlich hätte ich mir das nicht besser ausmalen können.

00:04:53 SPEAKER_00
Cool, jetzt hast du gerade schon so ein bisschen gespoilert, was der Hannes gerade macht. Hannes, wie ist es bei dir gelaufen?

00:04:57 SPEAKER_01
Ja, so in der Ausbildung irgendwann gegen Ende hat sich das dann ergeben, dass eine Stelle frei war im Vertrieb. Und die Chance konnte ich dann ergreifen, dass ich mich da eben drauf bewerbe. Und die Zusage habe ich dann logischerweise auch bekommen. Habe dann also erstmal den Innendienst gemacht, so wie Niklas das jetzt macht. Und ja, dann irgendwann hat sich das ergeben, dass die Stelle im Außendienst frei war und ich habe dann den Wechsel in den Außendienst gewagt. Das wollte ich schon von Anfang an meiner Ausbildung machen. Manuela sagt immer, ja, am zweiten Tag hast du schon gesagt, du willst in den Außendienst und dann musstest du mich erstmal bremsen und sagen, bleib mal ruhig, Junge. Kommen wir erstmal von der grünen Wiese runter und dann sprechen wir nochmal. Aber hat ja gut geklappt und es macht einfach echt Spaß, wenn man jemanden auch noch im Innendienst dann hat, mit dem man sogar Ausbildung zusammen gemacht hat. Das ist cool.

00:05:47 SPEAKER_00
Ich wollte gerade fragen, wie läuft die Teamarbeit so zwischen euch beiden? Jetzt seid ihr ja beide noch relativ jung hier im Unternehmen. Wie ist das so? Also ich finde es eigentlich echt klasse, muss ich wirklich sagen,

00:05:57 SPEAKER_02
ich wirklich sagen, weil man hat schon das Gefühl, dass wir uns nicht sehr gleich denken und auch bei vielen Punkten die gleiche Ansicht haben, auch was unsere Kunden betrifft. Und es ist einfach schön, dass man mit einem zusammenarbeitet, mit dem man auf derselben Wellenlänge ist. Ja, sehr cool,

00:06:12 SPEAKER_00
sehr cool, sehr cool. Das ist, glaube ich, auch so ein bisschen die Harmonie, die es bei euch dann wahrscheinlich macht, wenn ihr zusammenarbeitet, dass ihr da noch gut in der Abteilung zusammenarbeitet und das wird bei anderen Tandems, so wie wir es ja hier bei uns nennen, genauso sein, dass eben die anderen Außendienstler mit den Innendienstler oder Innendienstlerinnen dann sehr gut zusammenarbeiten. Gab es denn irgendwelche Weiterbildungen oder Fortbildungen, die ihr noch genossen habt nach eurer Ausbildung und nach Beginn der Festanstellung bei uns?

00:06:36 SPEAKER_01
Ja, da muss man natürlich das Ganze aufspalten in die zwei Bereiche. Einmal, was habe ich an fachlichen Fortbildungen gemacht, um Produktkenntnisse, Konzeptkenntnisse zu erarbeiten und natürlich auf der anderen Seite die schulische Laufbahn, sage ich mal, weiterzumachen. Im Bereich Produkte und Konzepte war es der PSA -Fachberater, den ich dann gemacht habe, den Fachberater für Drucklufttechnik und dann auch nochmal Sachkundigen Atemschutz. Also, dass ich dann auch wirklich dann... die Performance auf die Straße bringen kann beim Kunden vor Ort. Und ansonsten habe ich nebenbei meinen Fachkaufmann für Vertriebsmanagement gemacht, um auch da nochmal abseits von der Peel -Welt wirklich mal mir einen objektiven Eindruck verschaffen zu können von dem ganzen Thema Vertrieb und Struktur.

00:07:22 SPEAKER_02
Ja, genau, wie Ernest das schon sagte, also PSA-Fachberater habe ich dann auch gemacht, sogar ziemlich schnell, nachdem ich mit der Ausbildung fertig war. Und dann hat es sich ein Jahr später sogar tatsächlich noch ergeben, dass ich studieren kann. Das mache ich jetzt an der Fernuni. So, dass ich halt hier arbeiten kann und dann trotzdem nebenbei noch die Möglichkeit habe zu studieren.

00:07:42 SPEAKER_00
Sehr cool. So war es bei mir damals auch so ein bisschen. Ich habe damals auch die Ausbildung hier gemacht, direkt nach dem Abitur. Habe dann auch angefangen, meinen Betriebswirt zu machen, habe das Studium hinten dran gehangen, erfolgreich abgeschlossen. Und ja, so sieht man, dass man auch mit der Ausbildung hier bei Piel noch weit kommen kann, wenn man sich dann dementsprechend bemüht und auch zeigt, dass man da bereit ist. die Meile mehr zu gehen und zu sagen, ich will noch ein bisschen was wissen, mir reicht es jetzt nicht an der Stelle. Und da bin ich froh, dass wir euch beiden hier haben, mit bei uns im Unternehmen und dass ihr beide so willig seid, wenn man das mal so sagen darf, und Spaß habt. Und ich finde, das mit dem Podcast hat heute auch richtig gut funktioniert. Ich würde euch gerne als Team nochmal hier hören und ich denke, ihr da draußen wollt das auch. Gibt es noch irgendwas, was ihr noch ergänzen würdet zu unserem Abschluss des Podcasts?

00:08:26 SPEAKER_02
Nur zu dem einen Punkt, was du gerade gesagt hast, dass wenn man sich hier quasi selber einbringt, dass man dann schöne Möglichkeiten hat. Also was mir dazu noch wichtig ist zu sagen, dass man halt oder dass jeder mit sich sprechen lässt. Sprich, wenn man irgendwie eine Idee hat, was jetzt vielleicht abseits von dem ist, was normal wäre für die Firma hier, kann man da eigentlich immer die Leute jeweils darauf ansprechen und dann vielleicht auch Lösungen finden, wie jetzt es bei mir zum Beispiel mit dem Studium war. Ja, dass man da auf jeden Fall viele Möglichkeiten hat, das dann doch umzusetzen.

00:08:58 SPEAKER_01
Ja, was man einfach merkt, ist, dass man bei Piel sich in die Richtung entwickeln kann, wo man gerne hin möchte. Dass da keiner im Weg steht, sondern dass dann wirklich gefragt wird, so, was möchtest du denn machen? Was hast du dir vorgestellt? Und auch wirklich ein Wert darauf gelegt wird, dass die Leute bei Piel bleiben. Und das merkt man. Bei mir war es auch so mit dem Studium, da bin ich auch an meine Chefin herangetreten und habe gesagt, du, ich möchte mich nochmal weiterbilden. Und dann haben wir zusammen geschaut, was kann man denn da alles machen, was macht auch Sinn fürs Unternehmen. Und dann hat das geklappt. Von daher, ich habe gesagt, ich will nach der Ausbildung noch mehr machen. Und das hat gepasst.

00:09:36 SPEAKER_00
Das klingt hervorragend. Wenn ihr da draußen euch jetzt für eine Ausbildung bei Piel interessiert, dann schreibt uns gerne oder meldet euch bei Andrea Tigges. Das ist unsere Personalverantwortliche, die für den Bereich Ausbildung und Einstellung von neuen Pielanern zuständig ist. Deshalb meldet euch gerne bei uns. Wir freuen uns, euch kennenzulernen und ja, auch neue Pielaner hier an Bord begrüßen zu dürfen. Vielen Dank an euch beiden. Es hat sehr, sehr viel Spaß gemacht. Es war ein ganz toller Podcast. Ich bin mir sicher, wir werden uns hier nochmal wiedersehen und wiederhören. Schönen Tag wünsche ich euch.

00:10:06 SPEAKER_01
Ja, danke. Sehr gerne. Dankeschön.

00:00:10 SPEAKER_00
Pielcast. Einfach. Besser. Hören. Moin Moin und hallo, schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt zu unserer heutigen Folge des Pielcast. Ich freue mich, denn ich habe ein ganz spannendes Thema mitgebracht. Sicherlich auch für euch spannend, denn es geht heute um das Thema Blockchain. Und was wir als Peel, als Mittelstand und als technischer Großhandel überhaupt mit dieser Technologie zu tun haben, das erfahrt ihr in den kommenden Minuten. Deshalb freut euch auf diese Folge und ich habe heute einen ganz besonderen Gast bei mir am Tisch sitzen. Das ist der Marc Hübschke. Schön, dass du da bist.

00:00:38 SPEAKER_01
Hi Christoph, danke für die Einladung.

00:00:39 SPEAKER_00
Ja, schön, dass du der Einladung gefolgt bist. Du kommst aus Meschede. Wir hatten neulich schon mal jemand aus dem Sauerland hier. Also schön, dass auch du es über die H geschafft hast.

00:00:47 SPEAKER_01
Ja, das ist korrekt, aber auch nur so halb. Ich arbeite zwar in Meschede, mein Büro ist in Meschede, bin aber selber wohnhaft in Köln. Deswegen nur so halb.

00:00:53 SPEAKER_00
Also eine lange Anreise heute gehabt. Danke für diesen Aufwand.

00:00:56 SPEAKER_01
Ja, könnte man meinen, hängt es nicht zu hoch. Ich fahre Donnerstag eh ins Büro und dann lag das hier gerade ganz passend auf dem Weg. Aber ich bin sehr froh. Ja, dann passt das.

00:01:05 SPEAKER_00
Ja, dann passt das. Schön, dass du da bist. Damit wir dich besser kennenlernen, beziehungsweise damit alle Zuhörer und Zuhörerinnen dich besser kennenlernen, vielleicht erzählst du uns ganz kurz, wer du bist und was du überhaupt machst.

00:01:13 SPEAKER_01
Ja, sehr gerne. Also, mein Name ist Marc Hübschke. Ich bin wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Südwestfalen am Standort in Meschede. Ich arbeite dort im Forschungsprojekt Blockchain für die Supply Chain und habe selber im Bachelor Wirtschaftswissenschaften studiert und im Master Strategisches Management. Und aktuell promoviere ich auch in dem Bereich Blockchain im Supply Chain Management und insbesondere der Einsatz bei kleinen und mittleren Unternehmen.

00:01:35 SPEAKER_00
Genau, und deshalb kennen wir uns auch, weil wir zusammen in dem Forschungsprojekt seit 2020 arbeiten. Dazu erfahrt ihr später mehr. Aber vielleicht kannst du uns erstmal ein paar Basics drauf schaffen. Erklär uns doch mal, was ist überhaupt die Blockchain?

00:01:47 SPEAKER_01
Die Blockchain ist insgesamt, kann man sagen, ein dezentral organisiertes IT -System. Dieses IT -System ermöglicht es, Informationen in einer sicheren und transparenten Art zu verwalten, zu speichern und auch zu übertragen. Anders als bei zentral verwalteten Datenbanken, die wir so kennen, müssen wir uns bei der Blockchain nicht auf einen Anbieter verlassen, der uns dann die Sicherheit gewährleistet, dass da alles mit rechten Dingen zugeht, sondern das Ganze passiert hier in einem dezentral organisierten Netzwerk.

00:02:12 SPEAKER_00
Okay, und wie funktioniert das? Also hat das irgendwas mit Blöcken zu tun? Weil es heißt ja auch Blockchain, also Blockkette.

00:02:19 SPEAKER_01
Ja genau, Blockkette kommt daher bei der Blockchain handelt kommt daher bei der Blockchain -Handel. um eine Kette von Blöcken, die mithilfe von kryptografischen Verfahren miteinander verknüpft werden. Und jeder einzelne Block, muss man sich so vorstellen, der enthält Transaktionsdaten, die über die Blockchain abgewickelt werden. Zusätzlich dazu noch einen einzigartigen Code, das ist der sogenannte Hashwert und auch immer den Hashwert des vorhergehenden Blocks der Kette, was einfach dazu führt, dass die Integrität der Kette dadurch sichergestellt wird.

00:02:42 SPEAKER_00
Es sind ordentlich viele Fachwörter hier, die gerade im Umlauf sind. Ich kenne Blockchain eigentlich nur aus dem Bereich Bitcoin, also Kryptowährung.

00:02:50 SPEAKER_01
Das merken wir auch immer wieder. Das ist die erste Assoziation, die die Leute haben, wenn sie das Thema Blockchain hören. Ist ja auch ganz verständlich, weil gerade der Bitcoin als Kryptowährung ist ja medial sehr präsent gewesen. Kommt einfach daher, dass die Blockchain die Grundlage für deren Funktionsweise darstellt und deswegen ist die Verbindung immer sehr naheliegend.

00:03:08 SPEAKER_00
Aber Kryptowährung ist nicht der einzige Anwendungsfall? Ne,

00:03:11 SPEAKER_01
das ist nicht der einzige Anwendungsfall und ist auch gar nicht der, mit dem wir uns in unserem Forschungsprojekt beschäftigen. Es gibt noch ganz viele andere Anwendungsfälle. Beispielsweise in der Logistik, in der Energieversorgung oder auch im Gesundheitswesen.

00:03:21 SPEAKER_00
Danke für diese Einleitung. Es war schon mal eine sehr schöne Erklärung. Kannst du es auch ein bisschen einfacher erklären? Also erklär es vielleicht mal so, wie du es einem Kind erklären würdest.

00:03:32 SPEAKER_01
Ich habe mir schon gedacht, dass du es nicht verstehst in meiner ersten Erklärung. Deswegen kann ich das gerne versuchen. Stell dir doch einfach mal vor, du hast eine Schatzkiste und in dieser Schatzkiste... Die hast du vielleicht vor dir stehen. Da kannst du wichtige Dinge reinpacken. Keine Ahnung, deinen Teddybären.

00:03:45 SPEAKER_00
Ja, dann packe ich den Teddybären da mal rein.

00:03:47 SPEAKER_01
Genau. Und es ist aber eine besondere Schatzkiste, weil das ist eine sehr sichere Schatzkiste. Und gleichzeitig kann jeder sehen, was in ihr drin ist. Also die ist im Prinzip durchsichtig. Und dadurch, dass jeder von außen reinschauen kann, kann auch jeder... der da reinschaut, prüfen, ob dann auch wirklich alles mit rechten Dingen zugeht in dieser Schatzkiste. Und das führt einfach dazu, dass niemand schummeln kann. Das heißt, niemand kann irgendwas aus der Schatzkiste rausnehmen, obwohl er da gar nicht zu berechtigt ist. Okay. Und so ähnlich funktioniert auch die Blockchain. Jetzt ganz einfach gesagt, ist die Blockchain eine digitale Schatzkiste. Und dann wirst du in der Blockchain nicht deinen Teddybär hinterlegen, aber wichtige Informationen, möglicherweise Unternehmensinformationen, die dann in der Blockchain gespeichert werden. Und in der Blockchain ist es nicht so, dass von außen wie in unsere Schatzkiste Leute reingucken und schauen, dass alles mit rechten Dingen zugeht, sondern das machen viele Computer, die in dem Netzwerk angeschlossen sind. und dann diese Prüfung vornehmen, sodass man sich immer sicher sein kann, dass die Daten, die in der Blockchain liegen, fälschungssicher und auch echt dort abgelegt wurden. Wie wir das gerade auch schon kurz angeteasert haben, kann man dann die Blockchain dafür nutzen, beispielsweise Geld zu überweisen oder auch halt wichtige Unternehmensdaten aufzubewahren. Weil der Vorteil ist halt, dass alles, was da drin ist, sehr sicher ist und niemand Veränderungen vornehmen kann, ohne dass das Netzwerk davon Wind bekommt.

00:04:58 SPEAKER_00
Okay, cool. Danke für die einfache Erklärung. Ich frage jetzt nicht mal nach einer noch einfachen Erklärung.

00:05:05 SPEAKER_01
Ich kann es natürlich versuchen, noch mal einfacher. Das war jetzt so der theoretischere Einblick in die Blockchain. Wir beschäftigen uns im Forschungsprojekt ja mit der Blockchain im Supply Chain Management. Und da kann man es vielleicht sogar noch ein bisschen anschaulicher erklären, wie die Blockchain arbeitet. Ich würde einfach mal sagen, stell dir doch einfach mal vor, du stehst im Supermarkt und hältst einen Apfel in der Hand. Und bevor der Apfel dann tatsächlich auch im Supermarkt angekommen ist, musste er zwangsläufig an vielen Orten vorbeigekommen sein. Das heißt, der war ja mal am Anfang bei einem Bauern, wo er gewachsen ist, wird in einem Lagerhaus gewesen sein, wird auch irgendwie transportiert worden sein, bis er dann tatsächlich vor dir lag. Und wenn du ihn jetzt in der Hand hältst, möchtest du ja vielleicht wissen, wo kommt denn dieser Apfel überhaupt her und ist der überhaupt frisch? Genau an dieser Stelle kann dann die Blockchain ins Spiel kommen. Die kann man sich nämlich in so einem Anwendungsfall einfach wie so ein Geheimnisbuch vorstellen. in dem alle Informationen niedergeschrieben werden, die mit dem Apfel zu tun haben. Und zwar ist es so, dass alle Leute, die mit dem Apfel dann entlang der Lieferkette zu tun haben, sei es der Bauer, der es geerntet hat, aber auch der Transporteur beispielsweise, kann dann alles, was er mit dem Apfel gemacht hat und wo er das gemacht hat und wie er das gemacht hat, in dieses Geheimnisbuch reinschreiben. Beispielsweise, wo wurde er geerntet, wie wurde er transportiert, wer hat ihn verkauft. Das Besondere ist, Und das ist der Vorteil der Blockchain. Alles, was in dieses Geheimnisbuch geschrieben wurde, kann nicht mehr verändert werden. Es kann auch nicht gelöscht werden. Es bleibt für immer in diesem Buch bestehen. Und so kannst du dir dann auch sicher sein, dass der Apfel frisch ist und auch sicher bei dir angekommen ist.

00:06:24 SPEAKER_00
Cool. Ja, danke für diese Erklärung. Also damit ist es wirklich sehr anschaulich. Und ich hoffe, dass auch alle draußen das verstanden haben. Wenn ihr dazu Fragen habt, dann meldet euch gerne nochmal bei uns. Die Ansprechpartner gehen wir euch am Ende der Folge nochmal durch. Wir haben uns Jahr 2020 kennengelernt. Und zwar im folgenden... haben so ein bisschen das Problem als technischer Großhandel, haben wir natürlich viele, viele Kunden und viele Lieferanten und jeder von denen nutzt so ein bisschen sein eigenes System, also Warenwirtschaftssystem, aus dem Bestellungen ausgelöst werden oder Bestellungen beziehungsweise Auftragsbestätigungen empfangen werden. So haben wir uns kennengelernt, denn wir haben nach einer Lösung gesucht, wie wir das Ganze vereinfachen können, sodass eben Leute, die bei uns solche Bestellungen in die Warenwirtschaft eintragen, Zeit für wichtigere Dinge bekommen und sich eben nicht mit diesen lästigen Sachen rumplagen müssen. Und da habt ihr gesagt, Haben da was? Lass uns doch mal zusammen forschen. Vielleicht kannst du ein bisschen was über das Forschungsprojekt erzählen.

00:07:13 SPEAKER_01
Ja, sehr gerne. Genauso war es. Unser Projekt Blockchain für die Supply Chain ist eine Kooperation von der Fachhochschule Südwestfalen am Standort Meschede mit der Hochschule Ruhr -West. Das ganze Projekt wird gefördert aus dem EFRE NRW. Das ist der Europäische Fonds für regionale Entwicklung und ist somit kofinanziert von der EU. Und wie du auch schon gesagt hast, wir haben Ende 2020 gestartet mit dem Projekt. Wir sind jetzt gerade in der heißen Phase und werden Ende August diesen Jahres unser Projekt dann auch beenden können. Hoffentlich. Das hoffe ich auch. Ja, also was möchten wir eigentlich zeigen mit dem Projekt und was möchten wir erforschen? Also wir möchten gerne die Blockchain dafür nutzen, die Lieferketten sicherer, transparenter und effizienter zu machen. Und das Ganze auch dann vor allem hier in den heimischen Lieferstrukturen zeigen, dass auch die Blockchain hier im Mittelstand auch seinen Einsatz finden kann und auch Vorteile mit sich bringt. Und gleichzeitig, um das nicht nur aus unserem theoretischen Elfenbeinturm zu machen, möchten wir das Know-how, was wir dabei erlernen und erforschen, auch in die Region weitergeben und weiterverbreiten, sodass sich das hier wie so ein Schneeball am besten ausrollen kann. Cool. Ja, super spannend. Und das Ganze machen wir in drei Pilotprojekten in Südwestfalen, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte haben. Beispielsweise gehen wir die Lösung von Herkunfts- und Rückverfolgbarkeitsproblematiken an, aber auch, und das ist der spannende Teil, da kommen wir nämlich jetzt hier zum Pilotprojekt mit euch, mit Piel. zur Schnittstellenüberbrückung, um Geschäftsprozesse zu automatisieren.

00:08:31 SPEAKER_00
Ganz konkret bedeutet das, dass eine Kundenbestellung, die wir bei uns im Standard nicht verarbeiten können, dass die quasi mittels der Blockchain an uns übertragen wird und gleichzeitig auch gewandelt wird, damit wir sie einlesen können in unser wahren Wirtschaftssystem. Richtig?

00:08:44 SPEAKER_01
Das ist genau richtig. Also durch diese typische Struktur, die ihr als Händler einfach mit euch bringt, dass ihr eine Vielzahl von Kunden habt, die möglicherweise auch... zum Teil dann auch nur in kleinen Stückzahlen was abnehmen im Jahr, lohnt es sich an diesen Stellen dann auch nicht, diese Heterogenität der ERP -Systeme mit standardisierten Lösungen zu überbrücken. Also es ist durchaus möglich, sich Schnittstellen bauen zu lassen oder auch selber zu bauen. Aber das macht besonders bei Kunden mit vielleicht eher kleinen Umsätzen einfach auch gar keinen Sinn, weil dieser Aufbau von Schnittstellen einfach viel zu kostschwierig ist. Und genau an dieser Stelle möchten wir einfach zeigen, dass die Blockchain dafür ein ziemlich gut geeignetes Tool ist, um genau diese Schnittstellen überbrücken zu können. Und diese vielen manuellen und vielleicht auch noch papierbasierten Prozesse, die stattfinden, damit einfach zu optimieren.

00:09:26 SPEAKER_00
Und wir nutzen natürlich auch viele Funktionen der Blockchain. Das heißt, das Ganze ist sicher und verschlüsselt. Keiner kann da irgendwie drauf zugreifen. Und das Ganze wird auch gegengecheckt. Das heißt, sogenannte Smart Contracts prüfen, ob die Inhalte, die darüber laufen, auch richtig sind. Also es wird verifiziert.

00:09:42 SPEAKER_01
Genau richtig .Das ist auch eine Besonderheit in unserem Projekt. Und zwar kann ich ja noch ein bisschen tiefer darauf eingehen, was wir genau tun. euch, der schon im Kundenstamm vorhanden ist, zusammengesetzt und uns diesen Bestell - und Auftragsabwicklungsprozess einfach mal angeschaut, um genau diesen Prozess, der heute noch sehr manuell abläuft und papierbasiert, wie gerade schon angesprochen, kosten - und zeitoptimiert gestalten zu können. Und genau hier ist nämlich auch diese Problematik, die du gerade schon angesprochen hast. Euer Kunde und ihr benutzt unterschiedliche ERP -Systeme. Das heißt, die sind an der Stelle heterogen. Dieses Dateiformat passt einfach nicht zusammen, sodass man nicht eine Bestellung aus dem ERP -System des Kunden ganz einfach bei euch ins ERP -System reinziehen kann. Das führt einfach dazu, dass Stand heute eine Bestellung im ERP -System von dem Kunden erstellt wird und ist dann auch im System hinterlegt. Weil es aber nicht in euer ERP -System übertragen werden kann, wird es also aus dem ERP -System des Kunden extrahiert. wird in eine PDF verwandelt und wird per E -Mail dann manuell wieder an euch versendet, wo ihr dann manuell diese Bestellung bearbeiten müsst und in euer Ziel ERP -System einpflegen. Und das macht natürlich einen Riesenaufwand, der… Lästig, einfach nur lästig. Das muss nicht mehr sein in der heutigen Zeit. Und genau da wollen wir nämlich die Blockchain -basierte Lösung bereitstellen, um genau diese manuellen Schritte dann reduzieren zu können.

00:10:57 SPEAKER_00
Und das Ganze nicht nur in unsere Richtung, sondern auch in Richtung des Kunden zurück, denn auch dort werden ja unsere Auftragsbestätigungen quasi manuell bearbeitet. in das ERP -System des Kunden eingetragen. Das verursacht ebenfalls Zeit und auch die wollen wir eliminieren, sodass die Auftragsbestätigung aus unserem Hause direkt ins Kundenhaus klettert und auch dort automatisch ins ERP -System eingetragen wird.

00:11:19 SPEAKER_01
Genau richtig. Das soll genau auf eurer Seite, aber natürlich auch beim Kunden oder auch perspektivisch beim Lieferanten dann zu Einsparungen führen, sodass auf allen Seiten Vorteile generiert werden können.

00:11:28 SPEAKER_00
Und das Ganze läuft jetzt noch bis Ende August. Über einen dicken Daumen gepeilt. Was sagst du? Läuft das? Oder können wir das mit einem Erfolg verbuchen am Ende?

00:11:39 SPEAKER_01
Ja, das möchte ich schwer hoffen, dass wir das mit einem Erfolg verbuchen können.

00:11:41 SPEAKER_00
richtige Antwort jetzt an der Stelle.

00:11:43 SPEAKER 01
Ja, das muss ich sagen. Das ist mein Job. Nein, selbstverständlich sind wir sehr guter Dinge. Wir sind gerade in der Evaluationsphase. Das heißt, wir haben auch erste Daten von euch analysiert. Die Blockchain wird jetzt bald ins Testnet auch einlaufen. Erste Testbestellungen werden darüber abgewickelt. Das heißt, wir können auch erste Aussagen darüber treffen, was sie denn am Ende wirklich... gebracht hat, um diese Schnittstellen zu überbrücken und wir sehen gerade, da ist ein richtiges Potenzial.

00:12:06 SPEAKER_00
Abschließender Punkt, wo siehst du so die Blockchain -Technologie auf uns runtergebrochen in einigen Jahren?

00:12:12 SPEAKER_01
Ich glaube, gerade wenn man sich eure Kundenstruktur anschaut und auch die Lieferantenstruktur, wird sie eine sehr große Rolle spielen können, wenn unser Projekt jetzt hier zeigt, wie sinnvoll sie an der Stelle eingesetzt werden kann. Weil ihr einfach in der Lage seid, so ein Backend -System bereitzustellen, in dem alle Kunden und Lieferanten, die heute noch nicht über eine standardisierte Schnittstelle angebunden sind, dann quasi einen Vermittler bekommen, also der genau diese Lücke schließen kann zwischen diesen unterschiedlichen ERP -Systemen, egal welcher. eingesetzt werden und sie dann in ein kompatibles Format komplettiert. Und ich glaube, das Ganze weiter auszurollen, wird für euch Riesenvorteile bringen können.

00:12:43 SPEAKER_00
Und wir haben ja auch schon ein Folgeprojekt am Laufen, um jetzt nicht zu viel zu verraten, aber auch das baut ja auf dem bisherigen Forschungsprojekt schon auf, sodass wir quasi in der Lage sind oder auch nicht ITler, also Leute, die jetzt kein Blockchain -Wissen haben, dann anschließend mit dieser Blockchain -Technologie umgehen können

00:12:59 SPEAKER_01
Ja genau, der Entwicklungsansatz des Low-Code, No-Code ist gerade in der Informatik stetig am Wachsen und genau diesen Entwicklungsansatz möchten wir uns vorknöpfen und zwar diese bestehende Lösung, die wir jetzt hier mit euch pilotiert haben, möchten wir einfach mit dem Ansatz des Low-Code, No-Code dazu verwenden, dass ihr in der Lage seid, diese Lösung für eure Kunden, für Neukunden, für bestehende Kunden eigenständig auszubauen und auszurollen, ohne dass ihr angewiesen seid auf Blockchain Experten.

00:13:24 SPEAKER_00
Unsere Vision ist ganz klar, hier in Soest und natürlich auch in Südwestfalen ein Blockchain -Netzwerk aufzubauen. Das heißt, viele KMUs dazu zu befähigen, sich an der Blockchain -Technologie zu beteiligen. Denn häufig haben nur die großen Konzerne die Möglichkeit, da Know-how und auch Geld reinzustecken. Und wir wollen versuchen, das Ding hier im Sauerland vor die Haustür zu tragen und alle dazu zu befähigen, am Blockchain Netzwerk teilzuhaben. Genau richtig.

00:13:49 SPEAKER_01
richtig. Und das ist auch unsere große Vision, die Blockchain in den Mittelstand nach Südwestfalen zu holen und dafür... forschen wir.

00:13:55 SPEAKER_00
Man sagt ja nicht umsonst, Südwestfalen ist das neue Silicon Valley. Ja,

00:13:58 SPEAKER_01
das sagen wir auch.

00:14:00 SPEAKER_00
Da bist du ja einer der Pioniere, die da mit dran arbeiten und ich auch. Ich darf mich auch zu den stolzen Teilhabern zählen. Ich würde sagen, dann hören wir uns wahrscheinlich Ende August wieder. sind,

00:14:10 SPEAKER_01
Wenn die Daten so vielversprechend sind, wie ich jetzt gerade geteasert habe, hören wir uns sehr gerne im August. Falls ich nicht komme, weißt du ja, was das bedeutet.

00:14:15 SPEAKER_00
Ihr habt es gehört. Wenn ihr keinen Podcast im August zum Thema Blockchain im Mittelstand hört, dann wisst ihr, dass das Projekt gescheitert ist. Alle, die fleißig zugehört haben heute, die wissen, dass es schon jetzt ziemlich gut aussieht. Vielen, vielen Dank, dass du da warst. Ich freue mich, wenn wir uns wiedersehen und wieder hören. Wenn ihr Interesse habt, dann meldet euch gerne bei uns, bei Piel im C -Teile -Management, wenn ihr an dem Blockchain -Netzwerk... teilhaben wollt oder informiert euch auf der Seite von Blockchain for Supply Chain www.bc4sc.de Ganz einfache Internetadresse. Ich packe euch den Link auch nochmal in die Shownotes. Danke Marc, dass du da warst. Ich freue mich auf jeden Fall, wenn wir uns wieder hören und ich freue mich vor allem aufs Projektergebnis.
00:14:57 SPEAKER_01
für die Einladung, ich freue mich auch.

00:14:59 SPEAKER_00
Gute Heimreise.

00:00:10 SPEAKER_02
Pielcast. Einfach. Besser.

00:00:13 SPEAKER_01
Hallihallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge unseres Pielcast. Schön, dass ihr da seid. Alan, grüß dich. Hallo. Hi, Luca, du auch da.

00:00:22 SPEAKER_02
Hi, schön, dass ich hier sein darf.

00:00:23 SPEAKER_01
Und Susi, du bist auch am Start.

00:00:23 SPEAKER_00
Ja, hallo in die Runde. Ich freue mich total, hier zu sein.

00:00:27 SPEAKER_01
Cool. Ich habe ja jetzt hier schon einen kleinen Wissensvorsprung. Alan und Luca, ihr kommen von der Stadtentwässerung Arnsberg. Erzählt doch mal, was macht ihr da so? Ja,

00:00:35 SPEAKER_03
Ja, mein Name ist Alan Huppert. Grüßt euch. Ich bin dort, die Elektrofrachtkraft in dem Unternehmen und kümmere mich quasi um. um die Abwasserpumpenwerke.

00:00:43 SPEAKER_01
Cool. Luca, was machst du?

00:00:45 SPEAKER_02
Ja, ich bin der Luca. Ich habe die Ausbildung als Fachkraft für Rohrkanal - und Industrieservice gemacht. Ich bin jetzt auch fast angestellt bei den Stadtwerken.

00:00:52 SPEAKER_01
Ja, Susi, dich kennt ja vielleicht schon der eine oder andere, aber sag doch nochmal kurz, was du hier so treibst bei Piel.

00:00:57 SPEAKER_00
Ja, ich bin die Susanne Müller und schon seit vielen, vielen Jahren bei der Firma Piel im Außendienst und ich betreue die Stadtentwässerung Arnsberg und freue mich, euch beiden hier zu haben und dass wir heute noch ein paar schöne Minuten haben und uns ganz interessiert unterhalten.

00:01:13 SPEAKER_01
Super, cool. Stadtentwässerung Arnsberg, was kann man sich denn so darunter vorstellen? Was ist so eure tägliche Arbeit? Ja, unsere tägliche Arbeit besteht darin,

00:01:20 SPEAKER_03
unsere tägliche Arbeit besteht darin, quasi mit zwei Spülfahrzeugen und Kamerawagen und Werkstattwagen das Kanalnetz in Ordnung zu halten. Wir betreiben 510 Kilometer langes Rohrnetz mit ungefähr 13 .000 Kanalschächten. Und dann quasi die Reihe, die ich mache, werden dann diese 29 Abwasserpumpwerke, die ich betreue.

00:01:40 SPEAKER_01
Wow, das klingt nach viel und auch nach viel Verantwortung. auf jeden Fall. Was würde passieren, wenn es euch nicht geben würde?

00:01:47 SPEAKER_02
Das wäre schlecht, würde ich sagen. Ich glaube,

00:01:48 SPEAKER_00
Ich glaube, das will keiner wissen.

00:01:53 SPEAKER 01
Okay, gut. Ja, sehr schön. Luca, was machst du so bei deiner täglichen Arbeit?

00:01:55 SPEAKER_02
Ja, ich bin oft am Spülwagen unterwegs. Wir reinigen Kanäle dann im Prinzip und warten Pumpwerke, machen die Pumpwerke sauber. Wenn es Verstopfung geben sollte, dann sorgen wir auch dafür, dass da wieder alles läuft.

00:02:05 SPEAKER_01
Okay, Kanäle. Kann ich mir tief tatsächlich vorstellen und vielleicht auch gefährlich?

00:02:10 SPEAKER_02
Auf jeden Fall, ja.

00:02:11 SPEAKER_01
Okay, alles klar. Susi, was denn steht da? für Gefahren oder wie schützt du da deine Kunden?

00:02:13 SPEAKER_00
Dabei können ganz viele Gefahren entstehen. Es ist Einstieg in enge Räume, in Kanal, in Schächte. Dafür muss man sich einerseits mit persönlicher Schutzausrüstung gegen Absturz, sprich Auffanggurten, Höhensicherungsgeräte etc. schützen und sichern. Und auf der anderen Seite, bevor ich dort einsteige, muss ich natürlich freimästen. Das heißt, ich muss prüfen, kann ich mich in diesen engen Raum reinbegeben, ohne irgendeiner Gefahr ausgesetzt zu sein. Was wären das so für Gefahren,

00:02:41 SPEAKER_01
wären das so für Gefahren, Alan?

00:02:42 SPEAKER_03
Das wären H2S, also quasi die Gefahren, die durch Abwasser entstehen. Wenn H2S entsteht, wird quasi auch der Sauerstoff verdrängt. Wir haben einen Sauerstoffmangel. Oder wenn irgendwelche Firmen, wir haben ja auch große Firmen bei uns ansässig, wenn die da irgendwelche Abwässer einleiten, die da normalerweise nicht reingehören durch irgendwelche Betriebsprozesse. dann wahrscheinlich doch reinkommen. Können wir halt nicht garantieren, dass die Substanzen halt nicht da drin sind und deswegen schützen wir uns halt quasi vor dem Einsteigen immer davor, messen halt quasi den Schacht frei. dass er dann halt auch ohne Gefahr einsteigen könnte.

00:03:16 SPEAKER_01
Okay, also sprich die Gase, die um euch herum sind oder der Sauerstoffmangel, das ist eigentlich so eure größte Gefahr. Und wie schützt ihr euch?

00:03:23 SPEAKER_02
Im Prinzip, wir haben ein Gas -Warm -Messgerät von Dräger und das zeigt uns halt die vier verschiedenen Gase an. Ist zu viel oder zu wenig, kann auch zu viel Sauerstoff sein. Im Prinzip ist es auch nicht gut und das warnt uns dann vor den Gasen. Im Prinzip messen wir halt frei, wie schon gesagt. Und daran können wir das dann erkennen, ob so viel Gas oder welches Gas überhaupt vorhanden ist.

00:03:40 SPEAKER_01
Also im schlimmsten Fall wäre es tatsächlich so, es wäre eben lebensbedrohlich. Genau,

00:03:45 SPEAKER_02
Genau, wir könnten ja sticken auch. Umso wichtiger ist es,

00:03:46 SPEAKER_00
wichtiger ist es, dass natürlich diese Gaswarnmessgeräte funktionieren und immer ordnungsgemäß einsatzbereit sind. Und da kam das heutige Thema auf, dass wir gesagt haben, es müsste doch dafür eine Lösung geben, dass das automatisch alles geprüft wird. Es gibt die BAM -Station, da muss es halt noch händisch eingelegt werden. Und da kam halt die Aufgabe auf uns zu. Wir haben gesagt, wir setzen uns mit Dräger zusammen, haben eine Beratung vor Ort gemacht und sind zu einer Lösung gekommen. Vielleicht könnt ihr davon mal erzählen.

00:04:12 SPEAKER_03
Ja genau, quasi die Herleitung, dass wir halt diese BAM... BAM -Teststationen ablösen wollen, weil der Nachteil bei dieser BAM -Teststationen war, dass wir nur eine geringe Anzahl an Mitarbeitern hatten, die diese Gaswarngeräte prüfen durften. Wenn die Urlaubszeit krankheitsbedingt ausfallen, hatten wir halt kein Gaswarngerät zur Verfügung, wo wir halt, wenn wir irgendwo einsteigen müssen, ohne Gaswarngerät einsteigen geht nicht, also konnten wir die Arbeit nicht machen. Deswegen hat Susi uns sehr gut beraten, eine X-Doc von der Firma Träger zu besorgen. wo dann halt jeden Morgen an einer gewissen Uhrzeit, die wir einstellen können, die Gaswagengeräte geprüft sind. Dann muss halt jeder Mitarbeiter, der das Gaswagengerät rausnimmt, einmal noch eine Sichtkontrolle durchführen. Das kann aber jeder Mitarbeiter, der muss nicht extra eingewiesen worden sein oder einen Lehrgang gemacht haben, sondern das kann jeder Mitarbeiter. Deswegen können wir zu jeder Tages - und Uhrzeit sagen, wir haben mindestens vier Gaswagengeräte, die immer geprüft sind und immer einsatzbereit sind.

00:05:11 SPEAKER_01
Okay, also die X-Doc funktioniert auch ohne menschliches Eingreifen. Finden Sie, ist quasi euer Lebensretter. Ja, genau. Die X-Doc, hat die irgendwelche Wartungsanforderungen?

00:05:18 SPEAKER_03
Ja, die Wartungsanforderung wird halt durch die Firma Piel realisiert. Da sind wir halt sehr gut aufgestellt oder die Firma Peel sehr gut aufgestellt. Früher mussten die halt zu der Firma Träger wirklich hingeschickt werden und dann sind das halt vier Messgeräte, die jährlich immer irgendwo hingeschickt werden müssen, dann eine gewisse Zeit ausfallen. So können wir halt nicht realisieren, dass wirklich jedes Auto oder jede Kolonne, die halt rausfährt, immer ein Gaswagengerät mit haben. So konnten wir das halt quasi ausschließen mit der X-Doc. dass halt immer viel Gaswarengeräte immer einsatzbereit sind.

00:05:46 SPEAKER_01
Luca, welchen Einfluss hat das auf dich jetzt, auf deine tägliche Arbeit, dadurch, dass diese Wartungsarbeiten übernommen werden, aber ihr damit gar nichts mehr zu tun habt?

00:05:54 SPEAKER_02
Das vereinfacht sehr, sehr viel auf jeden Fall. Also wir kommen morgens dann runter, können uns das Gaswarenmessgerät nehmen, führen eine Sichtprüfung durch, wie gesagt, alles einmal kontrollieren, wie dir Alan schon erzählt hat und können direkt loslegen, können uns mitnehmen und können dann... jederzeit in Schächten und Bauwerken einsteigen.

00:06:11 SPEAKER_00
Und ihr fühlt euch sicher. Das ist nämlich das Allerwichtigste dabei.

00:06:15 SPEAKER_01
Ja Susi, berichte du doch mal aus Piel-Sicht. Wie ist das Ergebnis jetzt für dich?

00:06:19 SPEAKER_00
Also erstmal ein sehr beruhigendes Ergebnis, dass tatsächlich Geräte vorhanden sind, die auch immer geprüft sind. Man kann auch gegebenenfalls über die X -Doc Auslesungen durchführen. Man kann genau sehen, wann ist wie lange welches Gerät geprüft, im Einsatz gewesen, gewartet worden etc. Das heißt also auch eine gewisse Sicherheit, die zusätzlich noch dazu kommt, eine Vereinfachung. Wir haben dann auch zwei Mitarbeiter zu einer Schulung, zu einem Seminar nach Träger geschickt. Das war ein Drei -Tage -Seminar, glaube ich, zwei oder drei Tage, sodass also auch die Funktionskontrollen dieser Gaswarenmessgeräte durchgeführt werden können. Also viele Erleichterungen und auch wirtschaftliche Vorteile, die diese X -Doc dann letztendlich für das Unternehmen ist.

00:07:01 SPEAKER_01
Also so eine richtige Erfolgsgeschichte für dich.

00:07:03 SPEAKER_00
Eine richtig coole Erfolgsgeschichte, die wir auch schon geschrieben haben. Sehr cool.

00:07:06 SPEAKER_01
cool. Wie war das für euch Jungs zu hören, dass wir bei Piel Erfolgsgeschichten schreiben?

00:07:09 SPEAKER_01
Erfolgsgeschichten schreiben?

00:07:11 SPEAKER_03
Ja, auf jeden Fall sehr gut. Firma Piel schon lange unterwegs. Die sorgen quasi für uns die Arbeitskleidung, die Arbeitsmittel, quasi die ganze Sicherheitsausrüstung und dass wir halt einen Ansprechpartner haben für die Sicherheitsausrüstung ist halt echt super.

00:07:28 SPEAKER_01
Cool, cool. Ja, vielen Dank, dass ihr bei uns wart. Für jeden, der die Erfolgsstory nochmal nachlesen möchte, einfach unter www.piel.de schauen und ja, lasst uns doch gerne mal einen Kommentar da, was ihr zu der Erfolgsstory haltet und ich würde sagen, bis dahin, bis bald.

00:07:45 SPEAKER_03
Ciao. Tschüss. Tschüss.

00:00:10 SPEAKER_00
Pielcast. Einfach. Besser. Ja, hallo und herzlich willkommen zurück zu einem neuen Pielcast. Ich melde mich auch mal wieder aus der langen Pause in den Pielcast zurück und habe direkt zwei super coole Gäste mitgebracht. Auf der einen Seite natürlich Ladies First. Manuela, darf ich dich begrüßen? Hallo und herzlich willkommen.

00:00:28 SPEAKER_02
Hallo, ich freue mich mal wieder im Podcast -Studio sein zu dürfen.

00:00:32 SPEAKER_00
Ja, du bist jetzt auch wieder häufiger, glaube ich. Ja, ich glaube schon.

00:00:34 SPEAKER_02
Ja, ich glaube schon.

00:00:36 SPEAKER_00
Und dann natürlich unseren heutigen Special Guest, René Noel von der Firma Abus. Herzlich willkommen, René.

00:00:42 SPEAKER_01
Ja, danke Kai. Ich freue mich, dass ich hier sein darf.

00:00:45 SPEAKER_00
Ja, sehr schön. Also erstmal super cool, dass ihr beiden den Weg hier gefunden habt. Und dann kommt natürlich direkt meine Frage auf, wart ihr denn beide schon im Urlaub? Manuela, hast du schon Urlaub gemacht?

00:00:55 SPEAKER_02
Natürlich nicht. Ich habe erst September Urlaub, also ich darf noch ein bisschen warten.

00:00:58 SPEAKER_00
Ah, okay. Und René?

00:01:00 SPEAKER_01
Ja, ich komme tatsächlich mehr oder weniger frisch aus Spanien zurück. Das heißt, jawohl, Urlaub ist gemacht mit der Familie und jetzt geht es wieder ran an die Buletten, wie man so schön sagt.

00:01:10 SPEAKER_00
Sehr schön. In Spanien war ich auch im Juni. Ich habe jetzt meinen Urlaub auch schon rum. Das heißt, ich bin schon längst wieder ran an der Bulette. Aber was ich ganz gerne im Urlaub immer mache, ist, dass ich mir ein Buch mitnehme. Ja, also ich habe früher mal recht gerne gelesen, hatte dann mal Zeit, dann habe ich es nicht mehr gemacht und jetzt im letzten Urlaub bin ich wieder dazugekommen. Weißt du was, lies doch mal am Strand ein Buch. Und das ist, glaube ich, ein super Thema, denn René Noël nimmt nicht nur seine Bücher mit zum Lesen, sondern schreibt die auch.

00:01:37 SPEAKER_01
Ja, das stimmt. Tatsächlich schreibe ich Bücher und ich nehme sie dann auch mit zum Lesen. Das mache ich auch manchmal. Und dann denke ich mir hinterher, ja gut, das hast du gar nicht so schlecht gemacht, aber hoffentlich denken das auch alle anderen. Ja, Bücher schreiben. Warum schreibe ich über Bücher? Ich bin ja im normalen Leben im Vertrieb oder bin zuständig, einen Vertrieb zu leiten. Und ich bin irgendwann durch dieses spezielle Thema, in dem ich jetzt seit sehr vielen Jahren schon bin, also schon fast 20 Jahre, beschäftige ich mich mit Arbeitsschutz. Und so die letzten 13, 14 Jahre speziell mit diesem berühmten Thema Lockout, Tack-out. Also alles, was wir brauchen, um Anlagen und Maschinen zu sichern und das drumherum so zu gestalten, dass das auch mit den Menschen vernünftig funktioniert. Im normalen Leben, möchte ich jetzt mal sagen, sind wir auch zum Beispiel als Abus damit betraut im Markt, Dienstleistungen in diesem Bereich zu verkaufen und den Unternehmen zu helfen, sich auch vernünftig zu organisieren, bevor sie irgendwann in diesem speziellen Bereich Produkte einzusetzen. Und es gibt Unternehmen, Unternehmensgrößen, die wollen oder die können einfach aus finanziellen Gründen nicht auf so eine externe Dienstleistung zurückgreifen. Und ich habe mir damals die Frage gestellt, wie kann man denen helfen, weil es mir persönlich auch ein Anliegen war. Und dann habe ich irgendwann diese Idee zu einem Seminarbuch gehabt, also quasi so wie meine Live -Seminare sind, die ich auch gebe, ein Buch zu schreiben, das sich A, so liest wie ein Seminar, B, den gleichen Inhalt hat eines Seminares und gleichzeitig eben auch noch das mit Aufgaben in dem Buch so zu gestalten, dass der Leser während des Lesens sich ein Lock-out- Take-out-System aufbauen kann.

00:03:11 SPEAKER_00
Das ist interessant. Das heißt also Manuela, die das Buch ja gelesen hat, hat dann innerhalb dieses Buches verschiedene Aufgaben, die sie dann zu bearbeiten hat. wenn ich das richtig verstanden habe.

00:03:20 SPEAKER_01
Genau, ja. Zu jedem Kapitel gibt es ein oder zwei Aufgaben, die man direkt im Buch erledigen kann, um eben auch gleich aufgrund des Leseinhalts, also dessen, was ich zum Beispiel per Beispiel, also ich habe sehr viele Beispiele, Praxisbeispiele in diesem Buch, zum Beispiel von Situationen, wo es schlecht gelaufen ist oder wie man es besser hätte machen können. Und dazu gebe ich dem Leser die Möglichkeit, selber zu entscheiden, wie würdest du es jetzt machen. Das ist eine kleine Hilfsanleitung dazu natürlich, in welche Richtung es idealerweise gehen soll. Ist ja auch ein bisschen so, dass ich da auch... den Input gebe, wie man es im Best -Practice -Case machen würde. Und dann hat der Leser eben gleich die Chance, sofort pro Kapitel, Baustein für Baustein, wir sprechen ja über die sechs Diamanten, also die sechs wichtigsten Faktoren in einem Lock-out- Tack-out-System, für sich selbst, für sein Unternehmen oder für seinen Bereich, für seine Abteilung zu gestalten.

00:04:06 SPEAKER_00
Ja, genau. Du hast es gerade nochmal gesagt, das Buch heißt nämlich die sechs Diamanten des Lock-out, Tack-out. Manuela, darf ich dich einfach mal ganz kurz fragen, was ist denn Lock-out, Tack-out überhaupt?

00:04:15 SPEAKER_02
Hier geht es im Prinzip darum, ich sage einfach mal Energien, die in den Unternehmen auftreten, zu verschließen, sodass ich dann auch reparieren kann.

00:04:27 SPEAKER_01
Ja, also der maßgebliche Teil ist eben, so wie Manuel ja auch sagt, es gibt eben an Anlagen und Maschinen, wenn sie im normalen laufenden Zustand sind, gewisse... Also das kann man sich ja vorstellen, wenn ich ein Förderband habe, zum Beispiel eine Logistik und da sausen die Pakete auf diesem Förderband, dann hat das eine gewisse Geschwindigkeit und dann packt man natürlich nicht mit den Händen da rein. Wenn das jetzt aber zum Beispiel kaputt ist, weil so ein Umlenkrollensystem getauscht werden muss, dann steht das in aller Regel. Sondern dann mache ich den Strom aus und fange an, da was zu arbeiten. Wenn jetzt aber jemand... Warum auch immer, diesen Strom wieder einschaltet, während meine Hände noch an diesem Laufband oder an der Umlenkrolle sind, bin ich in unmittelbarer Gefahr. Das muss man versuchen zu kontrollieren und das ist der Grundtenor von Lock-out, Take-out. Warum macht man das überhaupt?

00:05:09 SPEAKER_00
Also sehr, sehr wichtig, auch gerade in der Praxis, dass immer wieder auch das Augenmerk darauf gelenkt wird. Das heißt also, die Leute, die du mit diesem Buch ansprichst, sind in der Regel die Leute, die sich auch in einem produzierenden Unternehmen beispielsweise mit der Sicherheit beschäftigen.

00:05:24 SPEAKER_01
Ganz genau. Also es gibt keine Einnahmenzielgruppe, also wenn ich das jetzt sage, Fachkraft für Arbeitssicherheit oder, nur die, sondern das ist schon, sicherlich gibt es ein umrissenes Zielgruppenpublikum, das ist natürlich zum einen auch eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, aber zum Beispiel auch ein Instandhaltungsleiter oder jemand, der für die Produktion verantwortlich ist oder deren Stellvertreter. Also Menschen, die wiederum in Teams arbeiten, die sie anführen, die eben in diesem … im speziellen Fall zum Beispiel Reinigung, Instandhaltung, Werkzeug einrichten, wenn die dann eben mit Maschinenzuständen konfrontiert werden, die anders sind als normal. Dann haben die natürlich irgendwo diesen Need, also das Bedürfnis, diese Energien zu kontrollieren, sodass eben keiner verletzt wird, wenn er arbeitet.

00:06:13 SPEAKER_00
Ja, okay. Manuela, du bist ja draußen auch lange Zeit gewesen in den Unternehmen und hast auch eben versucht, diese Sicherheit eben zu leben und in die Unternehmen reinzubringen. Was glaubst du, wie wichtig ist es für jemanden, der sich im Unternehmen mit Sicherheit beschäftigt, dieses Buch zu lesen?

00:06:29 SPEAKER_02
Ja, das ist extremst wichtig, weil René hat das ja auch schon gesagt. Es ist ja nicht nur ein Buch, welches geschrieben ist, was er dann durchlesen soll, sondern er gibt ihm ja Tipps. geht im Prinzip nach vorne, er schaut sich das an, er kann da selber sich dran entwickeln und so weiter und so fort. Und das ist extrem wichtig, auch gerade in meiner Zeit, wie ich draußen unterwegs war. Lockout, Takeout war für uns bis vor... Tja, keine Ahnung, René hat jetzt gesagt, er macht das 14 Jahre. Dann würde ich mal sagen, bis vor 14 Jahren gab es das, bei uns im Haus war das alles kein Thema. Da war Arbeitssicherheit oder persönliche Schutzausrüstung, waren bei uns Handschuhe, Schuhe, Kleidung, wie wir es alle kennen. Aber diese Energiegeschichte oder diese Restenergie, die dann auch stellenweise in den Maschinen sind, das war mir persönlich nie bewusst. Ich war in einem riesengroßen Stahlwerk unterwegs und da habe ich erst mal verstanden, wie gefährlich das ist, wenn ich... ich sage mal, abschalte, aber das dann auch nicht noch verriegele, dass dann jemand anders das anschalten kann. Oder in der Hydraulik die Restenergie, das war für mich damals so ein Riesenthema, dass ich so einen Stempel im Prinzip nochmal extra sichern muss und nicht einfach nur ausschalten muss, weil dann durch die Restenergie da auch noch viel passieren kann. Also total wichtig. Ich habe es sofort... und auch umgesetzt, sodass wir dann auch wirklich losgehen konnten. Und ich glaube, jeder, der sich mit diesem Thema beschäftigt, muss es einmal erlebt haben. Also nicht erlebt haben, dass sich dann jemanden verletze bei einer Reparatur, sondern einfach auch erlebt haben, dass mal so ein Stempel runterkommt. Trotz, dass ich den abgesperrt habe oder wie auch immer. Oder im Druckluftbereich, wenn da mal eben so eine Wartungsanlage durch die Gegend fliegt, weil da jemand gerade repariert. Oder wir reden ja jetzt auch viel über, Über die Mitarbeiter, die sich verletzen. Man darf aber auch gar nicht vergessen, was für Unkosten dann aufkommen, wenn die Maschinen dementsprechend eingeschaltet werden. Gott sei Dank kein Mitarbeiter dazwischen ist. Aber was das dann auch an Geld kostet und so weiter und so fort.

00:08:27 SPEAKER_00
Ja, sehr interessant. Also das Buch, die sechs Diamanten des Lockout -Takeout. René, du hast es ja gerade eben gesagt, das ist ein geschriebenes Seminar. Das heißt also, man braucht ja jetzt nicht wirklich Angst haben, dass da ein riesen Schinken auf einen zukommt und man jetzt 800 Seiten Fachliteratur liest, Wie darf ich mir das vorstellen?

00:08:50 SPEAKER_01
Will ich so ein Buch schreiben, kann ich das überhaupt? Und viele meiner Seminarteilnehmer haben gesagt, das wäre super, wenn du das mal in einem Buch verfassen würdest. Und das irgendwie so die wichtigsten Kernpunkte. Und ich habe mich dann auf sechs begrenzt. Ich habe dann gesagt, es gibt so sechs Faktoren, so ähnlich wie die W -Fragen. Und auch in diesem Buch gibt es jetzt noch einen Bonus -Diamanten. Aber die sechs Kernpunkte waren eigentlich die, dass ich gesagt habe, okay, das versteht irgendwie jeder. Also wenn du das hast, wenn du diese sechs Punkte beherzigst oder darauf achtest. dass beim Einführen eines solchen Systems diese Sachen funktionieren, dann hast du 80 Prozent im Griff. Natürlich gibt es auch immer ein bisschen drumherum, aber diese sechs Punkte, das ist eigentlich das, wo ich gesagt habe, das mache ich, das schreibe ich. Und dann war es mir wichtig, dass das einfach zu verstehen ist, also dass es leicht zu lesen ist auch. Und das ist natürlich immer ein Anspruch, den hat jeder Autor. Ich schreibe immer die besten und einfachsten und leichtesten Bücher. Und ich habe eigentlich zwei Kapitel geschrieben und habe, glaube ich, damals, das ist ja auch jetzt schon ein bisschen her, ich habe das irgendwie zehn Leuten zu lesen gegeben, weil ich total unsicher war. Weil ich habe noch nie ein Buch geschrieben. Und habe gesagt, schaut, könnt ihr diese beiden Kapitel mal lesen und könnt ihr mir mal sagen, René, lass das, ja, mach irgendwas anderes, ja, züchte Blumen. Oder vielleicht schreibst du ein drittes Kapitel, weil bis hierhin klingt das echt spannend. Und ich hatte halt das Glück, das muss man schon auch vielleicht so sagen, aber vielleicht auch ein bisschen so, ja. Keine Ahnung. Ich habe versucht, das Buch so zu schreiben, wie ich spreche. Und ich muss auch sagen, die Iris Bitzer, meine Lektorin, an Grüße raus an dieser Stelle, die hat mich vom ersten Tag an sofort verstanden in unserer Zusammenarbeit. Die hat mit dem Lektorat einfach dem Buch noch, ich sage mal, den letzten Schliff so gegeben, dass wenn ich selber lese, dass ich dann sage, geil, ich hätte es vielleicht gar nicht so gesagt, aber es ist super. Ja, also inhaltlich ist es alles meins und auch natürlich versuche ich so zu schreiben, wie ich spreche, aber eben übers Lektorat ist es dann auch wirklich bei den Leuten, also allen, die ich das Buch gegeben habe. Ich habe ja mittlerweile auch fast tausend Stück davon verkauft. Tausend Stück? Ja, also. 300 ungefähr oder 320 in Englisch und der Rest in Deutsch, weil das Buch auch in Englisch existiert. Das ist also auch in Frankreich, in England gefragt. Ich habe Exemplare in Amerika verkauft, wo einfach die Leute gesagt haben, das liest sich so einfach und die Aufgaben sind so gezielt gestellt, dass die Logik daraus, das, was man damit erreichen kann, in diesem Buch von selbst entsteht. Und ja, da bin ich dankbar, dass das so empfunden wird und dass das auch so funktioniert. Und ich freue mich natürlich auch darüber.

00:11:15 SPEAKER_00
Ja, perfekt. Das klingt natürlich auch super. Also man merkt natürlich, wie viel Spaß du auch da hast. du darüber redest und wichtig für uns, wir wollen natürlich jetzt auch nicht von dem Buch zu viel verraten, weil sonst hätten wir hier ein kleines Hörbuch quasi gestartet, was es aber auch gibt. Das Buch ist auch als Hörbuch teilweise verfügbar, also der René arbeitet da dran und wer auch noch mehr vom René wissen möchte, hat auch einen kleinen Podcast, der nennt sich die Audio Diamanten, also auch gerne reinhören. Wir verlinken euch nachher natürlich die Seite, worauf alles zu finden ist. Auch hier nochmal ganz kurz zu sagen, Das Buch, das kann auf der Seite www.die6diamanten.de erworben werden. Natürlich aber auch im ausgewählten Fachhandel oder einfach bei uns anrufen, mich anrufen, die Manuela anrufen, den René anrufen. Und René, wie du das jetzt gerade sagst, bringt mich natürlich zu der abschließenden Frage, wann gibt es denn ein neues Buch von dir?

00:12:07 SPEAKER_01
Tatsächlich schreibe ich ein neues Buch, das stimmt. Da geht es nicht mehr um Lockout -Takeout. Da geht es tatsächlich um unser ganzes Thema, was uns alle betrifft, hier auch bei Piel, Safety. Und das Buch heißt, ich sage ja zu Safety oder sage ja zu Safety, warum Safety -Kultur den Unterschied ausmacht. Und dieses Buch ist auch ein bisschen umfangreicher als unser schnelles Seminar. Das ist ein Buch, das den Menschen helfen soll. die eine Safety -Kultur aufbauen wollen oder welche, die merken, okay, wir stecken hier irgendwo fest. Das ist nicht so, wie wir uns das vorstellen. welche Methoden und welche Fallstricke es gibt in der Safety -Kultur, was überhaupt eine Safety -Kultur ist und wie ich sie entweder entstehen lasse oder an einem gewissen Punkt wiedererstehen lasse oder auferstehen lasse. Insgesamt 18 Kapitel und ich plane das im November diesen Jahres in die Verlage zu bringen.

00:12:56 SPEAKER_00
Falls das nicht klappt, schneiden wir das raus und ändern das dann im März 2023 beispielsweise.

00:13:01 SPEAKER_01
Ich denke, es wird klappen. Ich bin jetzt schon im letzten Drittel beim Schreiben und es liest sich auch bis jetzt sehr gut. Es geht dann natürlich nochmal in die Rechtschreibprüfung. Ihr wisst ja, ich bin Rechtschreiblegastheniker und das gebe ich auch ganz offen zu. Dann würde ja einer sagen, warum schreibt es dann Bücher? Ja, es gibt Autokorrektur. Nein, das ist immer nur Spaß. Und ja, Lektorat und dann die letzten Feindrucke und dann schaffe ich das wahrscheinlich bis Mitte November. Sieht gut aus.

00:13:25 SPEAKER_00
gut aus. Also super interessant. Also ich kann mir das so gar nicht vorstellen. Auch ein super Abschluss jetzt für den heutigen Podcast. Also dass wir jetzt auch mal nochmal wirklich hier lernen können, so ein bisschen Einblicke bekommen, wie schreibt man so ein Buch. Manuela, du grinst jetzt auch schon. Ich glaube, du hast direkt schon ein Weihnachtsgeschenk für deinen Mann wahrscheinlich.

00:13:43 SPEAKER_02
Nein, ich hatte ja gehofft, ich hätte das im September im Urlaub lesen können. So sind wir ja gestartet, von wegen Bücher im Urlaub lesen. Aber okay, dann muss ich vielleicht auch im Skiurlaub warten. Vielleicht gebe ich dir dann das Rohskript mit.

00:13:52 SPEAKER_01
gebe ich dir dann das Rohskript mit.

00:13:54 SPEAKER_00
Genau, das schauen wir dann mal. Also, an dieser Stelle einen herzlichen Dank an euch beide. René, ich freue mich, von dem neuen Buch zu hören. Manuela, wir sehen uns bestimmt. Alle da draußen, bleibt gesund. Ciao, bis bald.

00:14:07 SPEAKER_02
Ciao. Tschüss.

00:00:12 Kai
Pielcast. Einfach. Besser. Hören. Einen sonnigen, schönen guten Tag aus dem Pielcast -Studio. Mein Name ist Kai, ihr kennt mich ja und ich habe heute mal wieder zwei super Gäste dabei. Und ich mache es immer ganz gerne, Ladies First. Ich habe es auch schon in einem Podcast gesagt. Manuela, herzlich willkommen. Schön, dass du da bist.

00:00:30 Manuela
Ja, vielen Dank, dass ich wieder dabei sein darf.

00:00:32 Kai
Und jetzt gibt es noch einen Partner von uns, einen Partner aus der Lieferantenschaft, der heute zu Gast ist. Und zwar ist das der René Noel von der Firma Abus. Hallo René.

00:00:41 Rene von ABUS
Ja, hallo Kai, schön mal wieder an der A44 unseren aller, aller, allerbesten Partner begrüßen zu dürfen.

00:00:51 Manuela
Gänsehaut, sag ich nur. Ich sehe schon,

00:00:53 Kai
sehe schon, Manuela, wie der Umschlag mit dem Brief gerade rüber geschoben wird.

00:00:57 Rene von ABUS
Ja, nein, aber tatsächlich ist es, ich weiß gar nicht, ich war schon länger nicht mehr hier, war ja Urlaubszeit und so weiter und so fort und ich habe mich total gefreut auf heute. Und ja, für mich ist es eben so, ich bin jetzt in diesem Fall, komme ich aus Wetter, aber selbst wenn ich dann aus Osnabrück zum Beispiel aus dem Homeoffice komme, es ist immer ein super toller Weg hierhin, weil ich fahre eigentlich immer nur die preisten Autobahnen, was es ja sonst eigentlich kaum noch gibt.

00:01:20 Kai
Ah, okay. Na gut, das kann ich natürlich nicht beurteilen. Ich habe immer, ich fahre zwar auch die 44 hierhin von Lippstadt, aber da ist eigentlich meistens frei, deshalb bin ich da ganz verwöhnt, was das angeht.

00:01:32 Kai
Ja, wenn ich zum Beispiel von Osnabrück nach Wetter fahre, in die Zentrale von Abus, wir sind ja in Wetter an der Ruhr in der Nähe von Dortmund, das kann dann auch mal gerne drei Stunden dauern, weil da sind drei große Autobahnkreuze zwischen, also fängt in Münster an und dann kommen wir dann nach Dortmund und dann nach Westhofener Kreuz und ja, da habe ich so ganz eigene Erfahrungen gemacht.

00:01:55 Manuela
Obwohl die 44 von Dortmund, na so ist es auch nicht so lustig. Da ist auch häufig etwas länger.

00:02:02 Rene von ABUS
Ich hatte heute aber Rekordzeit 38 Minuten. 38 Minuten. Da hast du mich ja getoppt.

00:02:06 Manuela
Da hast du mich ja getoppt. Ich glaube, meine Rekordzeit Richtung Wetter von hier aus lag bei 40 Minuten.

00:02:12 Rene von ABUS
Ja, vielleicht habe ich gemogelt.

00:02:14 Manuela
Oder das bessere Auto.

00:02:16 Kai
Oder das. Aber das können wir ja nochmal schauen. Wir können uns ja gegenseitig immer weiter besuchen. Ich denke mal, das werden wir auch in Zukunft weitermachen. Da kommen wir gleich am Ende nochmal zu. Denn wir planen natürlich auch noch dieses Jahr nach Wetter zu fahren. Aber ja, bleibt gespannt. Das hört ihr am Ende der Folge. Warum sitzen wir eigentlich heute zusammen? Manuela, René, schön, dass ihr da seid. Ich habe euch eingeladen oder wir haben euch eingeladen, weil wir einfach heute mal so ein bisschen über das Thema Partnerschaft sprechen möchten. Also ihr habt es gerade schon gesagt oder man hört es auch so ein bisschen raus. Ihr kennt euch schon ein bisschen. Das heißt also René und Manuela kennen sich, aber auch Piel und Abus kennen sich. Darf ich einfach mal fragen, wie habt ihr euch denn kennengelernt?

00:02:55 Manuela
Ja, der René ist ja schon seit über 20 Jahren in der Arbeitsschutzwelt unterwegs, genauso wie ich das bin und man trifft sich halt. Und vor Jahren ist man auf uns zugekommen, das war noch der Vorgänger von dem René, in Richtung Themen Lock-out, Tech-out. Und da haben wir sofort, und das ist auch mein Vorgänger, Hans -Georg Herold, schöne Grüße noch an ihn, auch auf diesem Wege. Der hat sofort gesagt, das ist es, das ist das, was wir noch brauchen, das ist ein Produkt, nicht nur ein Produkt, sondern auch ein Konzept, was wir dringend für unsere Kunden brauchen, was wir dringend umsetzen müssen. Und zu dem Zeitpunkt war ich noch im Außendienst und dann haben wir sofort einen meiner größten Kunden angegangen, haben dem das vorgestellt und ja, so sind wir nach und nach. in die Kundschaft gegangen, haben das in der Zement, in der Papierindustrie und so weiter umgesetzt. Und meistens sind diese Termine auch über zwei, drei Tage. Das heißt, man hat sich dann auch abends noch privat getroffen, wenn man bei dem Kunden war. Und so kommt man einfach ins Gespräch und so entsteht zumindest aus meiner Sicht auch eine Freundschaft und eine Partnerschaft.

00:04:03 Kai
Ganz kurze Zwischenfrage. René, da frage ich vielleicht dich auch als Spezialisten. Was genau ist denn jetzt Lock-kout, Tech-out, von dem Manuela gerade gesprochen hat?

00:04:10 Rene von ABUS
Das ist ja erstmal ein englischer oder in dem Fall sogar ein amerikanischer Begriff, weil es ist englisch, aber es kommt aus Amerika. Es ist eine, wenn man so will, im Gruppen ist es eine Sicherheitsmaßnahme um Maschinen, die außerhalb ihres normalen Zustandes, also innerhalb der Fertigung, also dann zum Beispiel im Fall einer Instandhaltung oder Reparatur oder wenn eine Maschine gereinigt wird, gewartet wird, Werkzeugwechsel. dann nimmt sie einen anderen Gefahrenzustand an als in der Normal, in dem Normalzustand. Und diese Gefahrenart, die dann da ist, ist nämlich der ausgeschaltete Zustand. Und dann würde man ja eigentlich annehmen, was ist denn da jetzt noch gefährlich, ist ja aus. Sondern dann geht es eher darum, was kann passieren, wenn man die ausgeschalteten Dinge nicht so sichert, dass sie nicht wieder eingeschaltet werden, während Menschen im Gefahrenbereich sind. Also das ist ganz grob. Und da geht es halt eben darum, vor allen Dingen darum, dass man nichts aus Versehen wieder einschalten kann. dass nicht jemand, der nicht informiert ist zum Beispiel, was einschaltet, von dem er nicht weiß, dass er es wieder einschalten darf. Und man spricht von diesen drei Faktoren. Das erste, das ist das Leben. Also wir wollen nicht, dass jemand in diesem Zustand der Anlagen verstirbt, also tödlich verunglückt. Wir wollen nicht, dass der zweite Faktor, dass die Gesundheit, dass sich jemand schwer verletzt, also so, dass es auch nachhaltige Verletzungen sind, die dann sein Leben lang vielleicht ihn begleiten. Kolleginnen oder den Kollegen begleiten und das dritte ist eben, wir wollen auch nicht Anlagen zu früh wieder einschalten, wenn sie, ich sag's mal ganz platt, noch nicht fertig repariert sind, weil dann sind sie danach wirklich richtig kaputt. Und um diese, sagen wir mal, diese drei Zustände zu vermeiden und auch dafür zu sorgen, dass alle wieder heile nach Hause kommen, dafür gibt es so ein Lockout -Takeout -System. Es ist sehr schwierig im Übrigen, das in drei Sätzen zusammenzufassen, dass das sofort jeder greifen kann. Aber im Grunde genommen geht es genau um diese drei Punkte und es gibt sehr effektive, eigentlich sogar sehr einfache Methodiken, die man in diesen Bereich einführen kann im Unternehmen, um eben genau das zu erzielen.

00:06:02 Kai
Sehr interessant und vor allem natürlich auch sehr wichtig, wenn wir auch gerade das Thema ansprechen, dass wir hier wirklich auch tödliche Unfälle vermeiden wollen. Und Manuela, wenn der René das so erzählt, also man merkt ja auch, dass er versucht gerade das alles in so ganz... Kleine Worte zu packen, damit das noch irgendwie in diesen Podcast hier reinkommt. Das heißt also, ihr könntet draußen in der Praxis als super Team Sicherheit vorleben.

00:06:25 Manuela
Definitiv, das kriegen wir gut hin. Das haben wir auch in der Vergangenheit gut hingekriegt. Ja, und das ist ja das. Ihr kennt mich da draußen ja schon. Ich bin ja bei uns der Erfolgsgeschichtenerzähler und diejenige, die die magischen Momente hier hat durch Gänsehaut. Und das haben wir sehr häufig auch bei den Kunden umgesetzt. die dann auch im Nachgang gesagt haben, jawohl, das ist super, wir sind jetzt safe, wir kriegen das alles hin, also das passt echt gut.

00:06:53 Kai
Okay, und wie bewusst ist den Leuten da draußen das Thema Lockout, Takeout, ist das was, was jeder wirklich auf dem Schirm hat oder muss man da wirklich noch viel die Leute abholen und wirklich zeigen, was da wirklich hinter steckt?

00:07:07 Rene von ABUS
Ja, es gibt ja diese, also es gibt ja erstmal, für wen betrifft das überhaupt? Wir werden ja auch gefragt, also wir als Abus werden gefragt, aber natürlich werden wir auch als Abus und Pi gefragt, ist das eigentlich ein Thema für uns? Und geregelt wird das so ein bisschen über die Betriebssicherheitsverordnung, nicht nur ein bisschen, sondern auch ein bisschen mehr. Ich will das jetzt, das ist vielfach chinesisch, will ich nicht, aber es betrifft ca. 166 .000 Betriebe in Deutschland. Und es gibt diese Loto-Matrix, diese berühmte Loto-Matrix, die sagt, okay, wie viele Leute machen das? Wie viele Leute machen etwas, was sie glauben, dass es das ist? Und wie viele Leute gibt es eigentlich, die das machen und das auch vernünftig machen? Und da ist halt eben die Kurve aktuell so, dass man sagen kann, 40 Prozent haben das noch gar nicht auf dem Schirm. Die 50 Prozent sind unterwegs und sagen, ja, wir machen das, aber sie sind wahrscheinlich nicht da, wo sie sein sollten oder könnten. Und dann gibt es 10 Prozent, die sehr, sehr gut damit sind und die das auch wirklich vernünftig machen.

00:08:00 Kai
Okay, also ist noch einiges im Potenzial da draußen.

00:08:03 Manuela
Ja, weil ich glaube auch, nein, ich glaube nicht, sondern die Erfahrung zeigt auch, dass die Unternehmen, wo sehr viel Elektrik ist, die lernen das von Anfang an, die Elektriker mit diesem Safety umzugehen und mit diesem Verriegeln und so weiter und so fort. Da merkt man dann schon, dass die zu den 50 Prozent gehören, aber das in der Mechanik noch nicht so stark umgesetzt ist.

00:08:28 Rene von ABUS
Ja, das kann ich auch so bestätigen. Das größte Defizit ist tatsächlich bei den mechanischen Prozessen im Lockout -Takeout. Man kann sich auch leicht vorstellen, also für jeden greifbar. Du hast eine Dampfleitung, kennt man heiß und gefährlich und die wird geschlossen, indem man zum Beispiel ein großes Handrad dreht, macht das zu. So, jetzt ist kein Dampf mehr. Jetzt fange ich an, Schweißarbeiten am Ende der Verrohrung zu machen, also muss da irgendwas am Schweißen. Und vielleicht war irgendwo noch eine Ableitung von dieser Dampfleitung, die gleichzeitig mit weggeschlossen wurde. Und dieser Dampf wird aber woanders noch gebraucht. Und jetzt rennt jemand los, ich mache das ein bisschen plastisch jetzt, und sage, warum ist mein Dampf weg? Ist ja auch erstmal eine ganz berechtigte Frage. Und er denkt sich, was ist das denn hier? Hat das einer zugedreht und macht das jetzt wieder auf? Und man gibt ganz einfache Mittel dann eben auch in der Mechanik, dieses Handrad so zu versperren und auch kommunikativ daran zu arbeiten, dass er sieht, oh, hier wird gearbeitet. Ich mache das jetzt nicht auf. Idealerweise wusste der das eigentlich schon vorher, dass das passiert. Das musste er jetzt nicht durch den Zettel erfahren. Aber das sind so die Dinge, die in der Mechanik halt noch nicht in der Selbstverständlichkeit sind, wie in der Elektrik. Das darf man durchaus so unterscheiden.

00:09:37 Kai
Okay, sehr interessant. Also es ist natürlich immer wieder wichtig, auch auf solche Sachen hingewiesen zu werden und das natürlich dann in der Praxis auch von jemandem professionell erklärt bekommen, weil das ist ja schon was, wenn ich das so richtig herausverstanden habe. Da steckt ein bisschen mehr hinter, als irgendwo einfach nur ein Schloss dran machen. Und dass die Mitarbeiter genau wissen, was das wirklich alles mit diesen Schlössern zu tun hat und Lockout -Tack -Out. Das sprengt natürlich jetzt alles ein bisschen den Rahmen hier. Aber wir laden euch gerne dazu ein, das alles näher zu erfahren. Und zwar, ich habe es eingangs schon mal gesagt, am 28 .09. diesen Jahres sind wir zu Gast bei der Firma Abus in Wetter. Und zu Gast heißt, auch wieder nicht ganz richtig, wir dürfen dort was ausrichten. Und zwar unsere diesjährige A &A -Nachlese. in den Hallen von Abus, also ein fettes, fettes Dankeschön an die Firma Abus, dass wir das da machen dürfen. Und René, genau die Sachen, die wir jetzt gerade besprochen haben, die sehen wir da auch vor Ort oder können die auch ein bisschen durch dich und durch deine Kollegen greifbarer erfahren?

00:10:35 Rene von ABUS
Absolut, ja. Erstmal freuen wir uns, Gastgeber und Austrager zu sein für eure Nachlese. Die ist ja nicht das erste Mal, dass wir die begleiten, aber dass sie jetzt bei uns im Wetter stattfinden, ist ganz wunderbar. Wir haben die neue Objektsicherheitsausstellung, ein Riesenart mit Lock-out - Tack-out, wo also wirklich alles greifbar ist an unseren neuen Ernern, unserem Loto-Simulator, der auch vor Ort da sein wird. Und das Team wird da sein. Ich werde persönlich logischerweise auch da sein. Und wir freuen uns auf euch und auf eure Kunden und hoffen, dass wir jeden begeistern können.

00:11:08 Kai
Sehr cool. Und man darf natürlich auch noch dazu sagen, es wird auch einen Vortrag der Firma Abus geben. Und zwar wird den auch René Noël halten, denn René ist auch freiberuflicher. Buchautor und wird einen kleinen Teil aus seinem Buch preisgeben. Richtig?

00:11:23 Rene von ABUS
Das stimmt, genau. Ich habe mein zweites Buch angefangen zu schreiben oder bin auch schon ziemlich weiter mit und vielleicht schaffe ich es sogar, dass es fertig ist. Vielleicht noch nicht verkaufsfertig, fertig ist, aber fertig ist. Aber ich habe mir also mit euch übrigens vorgenommen, dass ich aus meinem neuen Buch Sag Ja zu Safety ein Kapitel vortragen werde und da können wir alle schon gespannt sein. Ich bin übrigens selber auch, was das Gutes wird. Ja, aber wird bestimmt gut.

00:11:45 Kai
Also Manuela und ich, wir freuen uns auf jeden Fall total auf die diesjährige A &A -Nachlese, weil wir beide planen das ja auch so ein bisschen mit und sind froh, dass René uns da so tatkräftig unterstützt. Also nochmal ganz kurz gesagt, wir verlinken euch alle möglichen Informationen zur A &A -Nachlese im Nachgang natürlich. 28.9, merkt euch das und es gibt natürlich auch noch weitaus andere Sachen zu entdecken auf der A &A -Nachlese, also nicht nur Abos und nicht nur Loto, sondern Manuela, was gibt es beispielsweise noch? Nennen wir nur ganz kurz ein, zwei.

00:12:12 Manuela
Ach, persönliche Schutzausrüstung gegen Absturz werden wir präsentieren. Wir werden präsentieren die neuen Innovationen bei Sicherheit schon, weil die A &A -Nachlese dieses Jahr unter dem Motto steht Innovation und Nachhaltigkeit. Auch gerade das sind die Themen, die uns wirklich beschäftigen, auch in Richtung der Nachhaltigkeit. Auch ihr habt ja schon von unserem Waldlokal gehört. Auch da werdet ihr einiges zu erfahren. Also von daher. Freut euch drauf. Den ersten Teaser haben wir schon rausgegeben in den Social Medias. Da durftet ihr mich schon mal wieder sehen und das auch in der Loto-Wand und in der Loto-Ecke bei Abus. Also von daher freut euch drauf.

00:12:53 Kai
Super cool. Also meldet euch an. René, Manuela, vielen Dank, dass ihr heute teilgenommen habt. René, gute Rückfahrt. Ich hoffe, du hast eine schnelle Rückfahrt, aber eine sichere vor allem. Und Manuela, du natürlich auch.

00:13:04 Manuela
Ja, vielen Dank.

00:13:06 Kai
Macht's gut zusammen. Ciao.

00:00:13 Andrea
Hallo und herzlich willkommen, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, zu einer wunderbaren neuen Ausgabe unseres Pielcast. Heute wollen wir uns über das Thema Kanban unterhalten. Kanban? Was ist das? Ich begrüße heute bei mir

00:00:29 Christoph/Andreas
Den Christoph. Hallo zusammen. Und den Andreas aus Dresden. Hallo zusammen.

00:00:34 Andrea
Hallo, hallo, hallo. Herzlich willkommen. Der Christoph, den kennt ihr ja normalerweise an anderer Stelle, aber der Christoph, der ist heute als Zehnteile -Spezialist zugeschaltet und der Andreas ist als Dienstleistungsspezialist für den Standort Dresden mit dabei. Andreas, erzähl doch mal, was ist denn Kanban? Was muss man sich denn darunter vorstellen? Das klingt ja erstmal ganz interessant.

00:00:56 Andreas
Also erstmal klingt es schon sehr technisch. Kanban und System, da klingt ganz viel Technik drin. Ist aber eigentlich ein ganz alter Hut, also ist eigentlich schon über 70 Jahre alt. Dieses System, das hat ein Japaner erfunden und dient ganz einfach zur Steuerung des Materialflusses und der Produktion. Ganz einfach. Man möchte die Sachen, die zur Produktion permanent benötigt werden, um sich herum am Platz direkt verfügbar, permanent verfügbar haben. Und das ist das halt, was ein Kanban -System sicherstellt. Man stellt sich das so vor, oder man kann sich das so vorstellen, es ist ein Zwei -Behälter -System. Es gibt immer zwei Behälter. Und sobald ein Behälter mit dem Artikel A leer ist, rutscht der zweite Behälter nach. Und ich habe immer einen verfügbaren Artikel, den ich benötige, bei der Hand.

00:01:42 Andreas
Der leere Behälter wird, sobald die Ware entnommen ist, wieder aufgefüllt und wird hinter den anderen Behälter schon wieder dahinter gestellt.

00:01:49 Christoph
Für uns ist das Kanban quasi einer der Lösungsansätze in unserem C -Teile -Management -Orchester. Wir haben ja verschiedene C -Teile -Lösungen, die wir unseren Kunden anbieten. Vom Kanban, was Andreas gerade vorgestellt hat, über die Scanner -Bewirtschaftung, über RFID -Technologie bis hin zu Ausgabesystemen. Und das Kanban ist eben ja mit so die klassischste Lösung tatsächlich, die wir unseren Kunden anbieten und die auch in Dresden ja tagtäglich gelebt und durchgeführt wird.

00:02:19 Andrea
Also Dresden ist sozusagen der Vorreiter mit dem meisten Kanban -System bei Kunden oder? Wie muss ich mir das vorstellen?

00:02:26 Andreas
So kann man sich das durchaus schon vorstellen. Genau, also wir haben, kann man schon sagen, eine jahrelange Erfahrung da drin. Wir haben mehrere Kunden, die wir mit unseren Kanban -Systemen unterstützen, ihre Prozesse beschleunigen bzw. Prozesse auch verschlanken, indem wir ganz einfach ganz viel Arbeit abnehmen. Dadurch, dass sich der Kunde über nichts mehr Gedanken machen muss bezüglich seiner Materialverfügbarkeit, kann er sich auf seine Kernsachen konzentrieren, auf seine Produktion, muss sich keine Gedanken machen, ob dieser... Artikel denn überhaupt noch da ist und wenn er nicht mehr da ist, wie lange er braucht, bis er wieder da ist, sondern dieser Artikel ist immer verfügbar. Also ein ganz großer Pluspunkt und wir können bei uns wirklich sagen, dass wir, wie Christoph das schon gesagt hat, aus diesem Orchester wirklich alle Komponenten schon mit in unsere Systeme einbinden. Also wir haben klassische zwei Behältersysteme bei Kunden, die bei Entnahme über das sage ich jetzt mal, Oldschool -Barcode -Abscannen, ausgelesen werden über Mischvarianten, Barcode und RFID -Technologie, die natürlich sehr smart ist, weil diese Auslesen dieser Artikel direkt vor Ort stattfinden kann und somit eine sofortige Auffüllung bzw. Wieder Befüllung eins zu eins möglich ist. Kann man schon wieder fast auf diese Behälter hin und her transportieren. Nicht verzichten, aber man kann es wirklich ganz kurz halten. In dem Moment bei uns im Haus schon vor kommissioniert werden kann, obwohl die Behälter noch gar nicht zur Verfügung stehen. Die Daten fliegen durch die Luft und sind sofort bei uns. Und natürlich auch Ausgabesysteme spielen da auch eine Rolle. Für eine permanente Verfügbarkeit gerade hochpreisiger Werkzeuge oder auch hochpreisiger C -Teile. bis hin auch zu permanent verfügbar zu habenden PSA -Artikeln. Man muss sich das so vorstellen, wenn ein Arbeiter Minuten, im Idealfall, Stunden, im schlimmsten Fall durch die Firma erinnern muss, bevor er seine PSA bekommt, damit er weiterarbeiten kann, weil seine beispielsweise Handschuhe oder Schuhe oder sowas defekt sind, hat er halt die Möglichkeit, über die Ausgabesysteme sofort Abhilfe zu schaffen. Und das ist auch unsere Aufgabe. Diese Systeme aufzufüllen, das geht mittels der heutigen Technik auch sofort. Also wir können aus der Ferne auf die Ausgabesysteme zugreifen, können sehen, was dort fehlt, bekommen regelmäßig Reportmeldungen beziehungsweise sofort einen Auftrag bei uns ins System, was im Automat fehlt, aufgefüllt werden muss. Also eine ganz fixe Sache.

00:05:01 Christoph
Und wie kann ich mir das im Kanban bei euch vorstellen? Da fährt dann wirklich täglich, glaube ich, jemand raus und prüft dann dort vor Ort die Kisten, richtig?

00:05:10 Andreas
Also wir haben unterschiedliche Systeme bei verschiedenen Kunden im Einsatz. Das richtet sich immer so ein bisschen danach, was ist es für Ware, die dort liegt. Beispielsweise Befestigungstechnik ist bei einem Kunden so dimensioniert, dass wir einmal in der Woche dort eine Kontrolle machen und die Behälter austauschen. Einfach von der Behältergröße, darüber kann man das steuern und dem Inhalt, was sich in so einem Behälter befindet. Wir haben aber auch Kunden, wo wir zweimal in der Woche die Kontrollen durchführen. Und da ist es wirklich so, wir fahren zum Kunden. In der Regel ist das ein bestimmter Bereich, wo dieses Kanban-System steht. Ist meistens auch immer relativ zentral im Produktionsbereich, dass so viele Mitarbeiter wie möglich eben auf diesen Kanban-Punkt zugreifen können mit kurzen Wegen. Und dort wird zum einen von uns die Kontrolle durchgeführt. Was muss neu aufgefüllt werden? und auch gleichzeitig das, was aufgefüllt wird, auch wieder in das Regal oder Schrank oder Automat, wie auch immer, wieder aufgefüllt. So ist es halt im Kreislauf. In dem Moment, wo ich einen Lernbehälter schon wieder rausnehme, wird dieser sofort gescannt bzw. wird der RFID -Tag ausgelesen und ich kann diesen einzelnen Artikel oder gesammelt, wenn ich mit meiner Runde fertig bin, das sofort hier ins Haus schicken und sofort wird der Auftrag ausgelöst, was bei dem Kunden wieder aufgefüllt werden muss.

00:06:33 Christoph
Klingt super, super interessant. Da geht einem ja so richtig das Prozessherz auf, sowohl auf Kundenseite als auch bei uns intern, weil es einfach so schlank und digitalisiert ist. Und der Kunde kauft ja dann sozusagen bei Piel nicht mehr die Teile an sich, sondern wirklich eigentlich mehr so die Dienstleistung beziehungsweise die Sicherheit, dass seine Teile vor Ort gar nicht mehr leer gehen und er sich nicht darum kümmern braucht.

00:06:55 Andrea
Ja, das zu jeder Zeit, so wie ich das richtig verstanden habe. Es ist egal, ob ich nachts um 12 Uhr in der Nachtschicht was brauche oder dann halt tagsüber. Und ich brauche keinen, der mir das rausgibt, sondern das geht alles automatisch. Das ist natürlich sehr interessant. Wie wird das Ganze für den Kunden dann abgerechnet?

00:07:09 Christoph
wird das Ganze für den Kunden dann abgerechnet? Vielleicht auch noch eine interessante Info.

00:07:16 Andreas
Von der kaufmöglichen Seite ist es wirklich so, also es gibt Abrechnungsmöglichkeiten pro Vorgang, was natürlich ein relativ hoher Aufwand ist. Was bei uns, ich glaube, bei allen unseren Handballsystemen gehandhabt wird, sind Monatsabrechnungen. Das heißt, monatlich wird ein Schnitt gemacht, was ist aufgefüllt, das wird abgerechnet. Und der Kunde hat somit auch nur einen Vorgang, den seine Buchhaltung dann quasi beschäftigt.

00:07:36 Christoph
Ja, super. Also nicht nur was die Beschaffung angeht, sondern auch am Ende das Buchhalterische. Relativ schlank und übersichtlich, sodass es quasi für den Kunden eigentlich keine großen Verständnislücken zu geben scheint. Sehr schön. Cool. Richtig.

00:07:51 Andrea
Ja, prima. Also ein großes und buntes Feld, höre ich so raus, aber auch ein sehr spannendes, wo viele Potenziale bei Kunden zu heben sind. Wenn ihr Fragen dazu habt oder euch für ein Kahnemann -System interessiert, dann schaut gerne mal auf unsere Website auf www.Piel.de. Da findet ihr alle nötigen Kontaktdaten oder ihr schreibt uns einfach über Instagram direkt und wir werden sicherlich für euch die passende Lösung finden. Dafür sind wir nämlich da. Ich bedanke mich bei euch, Christoph und Andreas und wünsche euch noch einen tollen Tag und bis demnächst.

00:08:25 Christoph/Andreas
Danke auch. Tschüss. Besten Dank. Tschüss.

00:00:05 Christoph
Pielcast. Einfach besser hören. Hallihallo und einen wunderschönen guten Morgen an alle Zuhörerinnen und Zuhörer hier bei unserem Peelcast. Ich freue mich heute wieder drei wundervolle Gäste hier begrüßen zu dürfen bei uns im Peelcast -Studio. Und zum einen Ladies first ist das natürlich unsere Andrea. Guten Morgen. Guten Morgen.

00:00:24 Andrea
Morgen. Heute nicht so dick aufgetragen, aber ich sage trotzdem herzlich willkommen und hallo Christoph.

00:00:30 Christoph/Mario
Ja, vielen Dank. Dann sitzt neben ihr mit ordentlich Abstand der gute Mario. Hallo. Moin Christoph, moin in die Runde. Hi. Hi, grüß dich. Und ein besonderer VIP -Cast heute. Ich darf begrüßen den Serge von der IHK. Hallo.

00:00:44 Serge von der IHK
Hallo, wow, VIP, das ist ein bisschen dick aufgetragen, aber ja, danke. Ja,

00:00:48 Andrea
Ja, das ist jetzt gewechselt zu dir, hier meine Einleitung, der Christoph weiß, wie es geht.

00:00:52 Christoph/Mario
So sieht es aus und VIP, das reimt sich ja quasi schon fast auf unser eigentliches Thema, über das wir heute sprechen wollen, ID. Okay, das ist nicht ganz so ein guter Reim, aber ja, wir alle sind Zeuge geworden, ja, eines historischen Ereignisses und zwar saßen einige Pielaner, zumindest die, die noch hier am Standort sitzen, die Tage im Großraumbüro. Und haben gesehen, wie auf einmal ein komplett neues Flottenfahrzeug über den Hof gedüst ist. Total leise, total schnell. Und am Steuer saß ein überaus glücklicher, freudestrahlender Mario Ernst. Und Mario, vielleicht kannst du uns aufklären, was ist denn da genau passiert? Konnte man das freudestrahlende tatsächlich sehen?

00:01:29 Christoph
Durch die Scheiben, durch die Scheiben.

00:01:31 Andrea
Trotz der geräuschlosen Fortbewegung.

00:01:33 Mario
Ja, das wurde nämlich dadurch produziert, dass ich aufs Gas gedrückt habe. Und dann ohne Sound ist das Ding nach vorne gesprungen wie ein Porsche. Also das war der absolute Hammer, wirklich absolutes Beschleunigungserlebnis. Und das hat mir beschert mein neues Firmenfahrzeug. Wir sind ja in Richtung Nachhaltigkeit unterwegs. Wir wollen einiges tun in Zukunft. Und da habe ich mir gedacht, da gehe ich mal mit gutem Beispiel voran, habe meinen Diesel eingetauscht gegen Elektroauto, ist ein ID .3 und hat wirklich einen Antritt. Das ist ganz, ganz wunderbar.

00:02:02 Christoph
Ja, sehr schön. Ich durfte ja selber schon in den Genuss kommen, das Auto mal Probe zu fahren. Wir waren ja zusammen bei einem der seltenen Termine außerhalb des Unternehmens unterwegs und ich muss sagen, es ist wirklich ein überraschendes Gefühl. Man sitzt drin, man denkt, das Auto ist aus und drückt aufs Gaspedal und sofort rollt der Wagen los. Also es ist wirklich ein ganz, ganz überragendes Gefühl, macht super viel Spaß damit zu fahren und wir sind ja auch eine ordentliche Strecke damit gefahren, also haben einige Kilometer. hinter uns gebracht. Ich glaube an die 350 oder so, wenn ich jetzt richtig informiert bin, hin und zurück natürlich. Und ja, haben damit auch eine gute Meile auf jeden Fall gemacht und auch bei gutem Tempo.

00:02:41 Mario
Ja, wir mussten ja ausprobieren, wie die Reichweite tatsächlich im echten Leben ist und der Hersteller gibt in diesem Fall jetzt 500 Kilometer rund an. Jetzt waren wir entsprechend von diesen 350 Kilometer einen großen Anteil auf der Autobahn. Und hatten uns vorgenommen, natürlich auch wieder bis nach Hause zu kommen, aber schon so Auto zu fahren, wie wir halt normalerweise auch fahren. Also tatsächlich mal 160 auf der Autobahn, was auch die Höchstgeschwindigkeit des Autos ist, was aus meiner Sicht auch völlig ausreicht. Haben wir aber auch eine Weile gemacht, sodass wir jetzt wirklich sagen können oder ich für mich sagen kann, wenn ich Reisen plane, weiter als 350 Kilometer sollte das Ziel nicht entfernt sein und dann auch eine Ladesäule in der Nähe, denn sonst wird es knapp.

00:03:21 Christoph
Serge, jetzt fährst du von der IHK ebenfalls so ein Elektrofahrzeug. Kannst du die Erfahrungen von Mario bestätigen oder hast du da eine andere Meinung zu?

00:03:30 Serge von der IHK
Ja, seit Anfang des Jahres ist die IHK auch elektromobil unterwegs, auch mit dem ID .3. Mit der Schnelligkeit kann ich auf jeden Fall bestätigen, das ist das eine, aber das andere ist auch das Platzangebot. Also wenn man sich mal genau in das Fahrzeug hineinbegebt und auch auf die hinteren Plätze mal schaut, durch den längeren Radstand, dadurch, dass man halt keinen Motor, Getriebe und so weiter verbauen muss, ist der Radstand deutlich größer und dadurch hat man im Fahrzeug auch ein komfortableres Platzangebot. Und Schnelligkeit ja, aber es ist auch komfortabel.

00:04:01 Andrea
Wobei hinten sind doch nur zwei Plätze, oder?

00:04:03 Mario
Das liegt bei mir daran, dass ich den größten Akku drin habe. Aus Gewichtsgründen ist dann mein ID .3 ein Viersitzer. Guck und dann habt ihr einen kleineren Akku.

00:04:11 Serge von der IHK
Genau, wir haben einen kleineren Akku und müssten fünf Sitzer sein.

00:04:17 Christoph
Sehr schön. Jetzt ist ja unser ID .3, den Mario fährt, das erste Elektrofahrzeug bei uns in der Firmenflotte. Andrea, kannst du dir denn vorstellen oder ist es vielleicht sogar für die Zukunft geplant? Denn Nachhaltigkeit spielt bei uns ja im Unternehmen ein sehr, sehr großes Thema. Ist es geplant, auch mehrere Außendienstler, Mitarbeiter mit so einem Fahrzeug auszustatten?

00:04:37 Andrea
Ja, wir sammeln jetzt gerade ein bisschen Erfahrung durch den Mario und durch seinen lebenden Bericht, wie er so von der Stelle kommt und auch wieder ankommt. Das ist ja auch immer ganz wichtig. per se schließen wir das natürlich nicht aus, aber die Ladesäuleninfrastruktur ist immer noch eine, naja, nicht immer flächendeckend vorhandene Geschichte. Und wir wollen natürlich jetzt nicht verhindern, dass unsere Außendienstler zum Kunden fahren können, weil sie gerade nochmal eben schnell laden müssten. Da muss man sorgfältig abwägen. Natürlich, wenn sich da einiges tut und es tut sich ja nachweislich auch einiges, schließen wir das absolut nicht aus. Weil es ist schon so, dass sich das abzeichnet, dass dort natürlich auch die Zukunft hingeht. Ich weiß nicht, Serge, du machst bei der IHK ja alles rund um das Thema Nachhaltigkeit als Nachhaltigkeitsreferent. Hast du dich auch mal mit alternativen Antriebsmethoden beschäftigt für die Zukunft? Wie siehst du das?

00:05:26 Serge von der IHK
Ja genau, also Referent für Klimaschutz und Nachhaltigkeit ja durchaus. Also es gibt unter anderem Wasserstoff als mögliche Alternative, wobei man sagen muss, dass wir hier in Deutschland bei den Herstellern da kein Angebot momentan auf dem Markt haben. Also da muss man sich dann anderswo orientieren. Das ganze Thema Wasserstoff, alternativer Antrieb steht und fällt mit dem Thema Wasserstoffverfügbarkeit und auch mit der preiswerten Wasserstoffverfügbarkeit. Das ist momentan nicht der Fall. Und da wird man in den nächsten 10 bis 15 Jahren schauen, ob da sich was bewegt, ob da auch die Hersteller mitziehen und da investieren wollen. Das wird man sehen.

00:06:00 Andrea
Habt ihr bei der IHK selber Ladesäulen?

00:06:03 Serge von der IHK
Also wir haben noch keine Schnellladesäulen. Wir machen das noch mit dem normalen Hausstromnetz. Aber das ist auch angedacht, soweit ich weiß, dass wir da auch mal schauen, ob wir da was machen können.

00:06:14 Andrea
Aber ihr nutzt das Fahrzeug als Poolfahrzeug, nicht festzugewiesen zu einer bestimmten Person.

00:06:19 Serge von der IHK
Genau, als Poolfahrzeug, das kann man dann, also jeder Mitarbeiter, der dann irgendwo zu Terminen raus muss, kann sich das Fahrzeug dann, ja.

00:06:27 Andrea
Wie lange lädt das Fahrzeug denn? Wie muss man sich das vorstellen?

00:06:31 Mario
Ja, das ist ein bisschen abenteuerlich, wenn man es gewohnt ist, an die Zapfsäule zu fahren, Rüssel rein, Rums fertig. Ja, also wenn wir jetzt sagen, mein Akku, da sind 80 kW, also 80 kWh Ladung drin und an einer 11 kW Säule, kann man sich das selber ausrechnen, dass das Vollladen halt 7 Stunden dauert. Und man kann das natürlich auch zu Hause an der Schokosteckdose laden. Habe ich auch mal ausprobiert bei einer 8 Stunden Anwesenheit hier in Soest, im Boleweg. Und da hat es dann gnadenlose 20 % Ladung gegeben in 8 Stunden. Das ist natürlich nicht alltagstauglich. aber auch entsprechend eine Vollladung sieben Stunden. Da muss das Auto halt über Nacht dann an die Steckdose. Wallbox zu Hause habe ich auch noch nicht, aber wir haben in Körbecke am Rathaus und im Seepark unten insgesamt vier Ladepunkte. Das geht ganz gut. Und so als Elektrofahrzeugneuling habe ich mich natürlich auch gefragt, wie komme ich denn an den Strom aus der Säule? Und das war ganz einfach, da ist ein QR -Code angebracht, kannst du mit dem Handy scannen, brauchst keine App und nichts, sondern musst im Grunde nur die Zahlungsverbindung eingeben. Und dann wird dann über Paypal genau abgerechnet, Kilowattstunde kostet 39 Cent plus einmalig 58 Cent obendrauf. Das ist zwar nochmal deutlich teurer als unser Piel House Tarif hier, aber für die Übergangszeit sicher eine gute Lösung. Also wenn man dann sieht, 70 Kilowattstunden war das das Höchste, was ich getankt habe. Für 40 Cent plus die Einmalgebühr war ich mit 30 Euro rund dabei. Für die Reichweite 350 Kilometer. Das ist dann auch nochmal deutlich günstiger, als mit dem Diesel zu fahren. Und wenn dann noch der richtige Strompreis in Anrechnung kommt, wenn wir hier laden oder ich zu Hause, dann ist das auch wirtschaftlich eine gute Alternative.

00:08:12 Christoph
Was mich nochmal interessieren würde, Serge, so ganz laienhaft gefragt. Kann man denn einfach so sagen, was besser ist, Elektromobilität oder Wasserstoff? Also jetzt abgesehen von der Wasserstoffverfügbarkeit, die du ja eben schon angesprochen hast, gibt es da irgendwie eine generelle Aussage, wo es irgendwie hingehen könnte?

00:08:27 Serge von der IHK
Ja, also zum einen ist natürlich das Laden bei einem Wasserstofffahrzeug schneller. Also da ist es ähnlich wie bei einem Benziner heutzutage, da packt man dann den Rüssel rein und dann dauert das so fünf Minuten, roundabout und dann ist das Ding vollgeladen. Von der Fahrweise kann man sagen, von der Agilität, also es ist bei beiden Alternativen der Elektromotor, der das Fahrzeug antreibt. Beim Wasserstoff ist es dann die Brennstoffzelle in der Regel, die dann die Energie liefert und bei dem batterieelektrischen Fahrzeug ist es die Batterie, die Energie liefert. Was man sagen muss, ist, dass ein Wasserstofffahrzeug leichter ist in der Regel, weil die Batterie doch ins Gewicht schlägt. Ich glaube, es ist so roundabout 25 Prozent des batterieelektrischen Fahrzeugs, was auf die Batterie entfällt und das ist schon... Ein starkes Stück. Und das spürt man vielleicht beim Fahrgefühl. So ein batterieelektrisches Fahrzeug ist in der Regel auch ein bisschen straffer eingestellt, um halt auch dieses höhere Gewicht abfangen zu können. Und da liegen so ein bisschen die Unterschiede.

00:09:21 Christoph
Okay, ja super interessant zu wissen. Auf jeden Fall ein ziemlich wichtiges Thema für uns auch hier. Wir haben es eben schon mal kurz angeteasert. Nachhaltigkeit ist ja für uns immer ein großes Ding. Wir sind ja auch schon klimaneutral tatsächlich und haben ja auch weitere Projekte am Laufen. zu denen es auch im zukünftigen Pielcast nochmal weitere Informationen geben wird. Und ich freue mich drauf, wenn ihr dabei bleibt, wenn ihr euch auch weiter zum Thema Elektromobilität informiert. Das kann man sicherlich auch bei der IHK tun, gehe ich ganz stark davon aus, oder Serge?

00:09:49 Serge von der IHK
Ja, also wir haben auch das Thema Elektromobilität oder nachhaltige Mobilität. Wir wollen da uns nicht nur auf die Elektromobilität versteifen. Also wir sehen auch durchaus Wasserstoff als mögliche Alternative in Zukunft. Kann man sich bei uns auch informieren. Wir haben im kommenden Jahr auch... Ein Elektromobilitätstag, den wir dann bereits in Planung haben.

00:10:09 Christoph
Sehr schön, sehr schön. Also an alle, die weiter interessiert sind an dem Thema Elektromobilität beziehungsweise Wasserstoffmobilität, wenn man das so sagen darf, meldet euch gerne bei uns. Wir stellen super gerne den Kontakt zur IHK her, falls ihr mehr Informationen haben wollt. Und ansonsten bedanke ich mich bei meinen Teilnehmern heute für diesen super interessanten, nachhaltigen Pielcast. Und ich freue mich auf die nächste Session mit euch. Vielen Dank.

00:10:30 Andrea/Serge von der IHK
Sehr gerne. Danke.

00:10:33 Mario
So war der Sound heute Morgen auch beim Herfahren. Vielen Dank in die Runde. Ciao.

00:00:11 SPEAKER_04
Pielcast. Einfach. Besser. Hören.

00:00:36 Andrea
Ja, der zweite Cast, das ist schon eine Ehre, dass wir heute, ja, weitermachen dürfen. Wir widmen uns heute dem Thema Ausbildung und Werdegänge bei Piel. Mit dabei, das ist die...

00:01:02 Annika
Allihallo! Ich bin Annika. Schön, euch zu sehen und zu hören, natürlich mit Abstand. Ich würde sagen, es ist schönes Wetter draußen, aber man kann eigentlich nur 100 Meter weit sehen, weil sonst alles neblig ist. Ja, ich freue mich, da zu sein.

00:01:16 Andrea
Ja, herzlich willkommen, Annika.

00:01:18 Annika
Ich würde sagen, ich stelle mich einmal mal ganz kurz vor, weil ihr kennt mich natürlich, aber der Rest natürlich nicht. Ich sitze in der Disposition hier bei Piel.

00:01:36 Annika
Ich hab meine Ausbildung hier gemacht und die habe ich, im Januar 2020 erfolgreich abgeschlossen. Und seitdem, ja, bin ich hier tätig.

00:01:43 Andrea
Ja, und wie sich dein Aufgabenfeld noch erweitert hat, dazu kommen wir dann gleich nochmal. Denn du hast durchaus auch eine sehr spannende Zusatzfunktion. Aber ich möchte natürlich jetzt nichts vorwegnehmen. Dazu kommen wir dann gleich. Ja, wer ist denn noch mit dabei?

00:02:07 Kai
Ja hi, guten Morgen.

00:02:10 Kai
Mein Name ist Kai, hallo Andrea, hallo Annika.

00:02:15 Kai
Ich komme genau gerade aus dem Nebel, den du beschrieben hast, Annika, und setze mich natürlich auch hier mit Abstand hin. Ich freue mich hier zu sein, ich freue mich euch zu sehen. Es wird bestimmt eine super coole Sache und für mich gilt das natürlich genauso. Ihr Zuhörer kennt mich natürlich wahrscheinlich noch nicht. Ich bin Kai, ich bin 27 Jahre alt. Und ich bin seit 2014 bei Piel, habe dann 2016 die Ausbildung abgeschlossen und befinde mich jetzt in einer echt coolen, spannenden Abteilung im Bereich Dienstleistungen und bin dafür zuständig, dass hier auch die nächste Zeit immer wieder was Cooles von der Seite Piel hat.

00:02:58 Andrea
Oh, du hast es auch schon gut angeteasert, Kai. Wir sind gespannt, wenn wir gleich weitersprechen an der Stelle. Ja, jetzt fehlt nur noch die vierte im Bunde.

00:03:11 Jasmin
Ja, moin moin, ich bin Jasmin, freue mich heute mit euch hier am Tisch zu sein, liebe Andrea, Annika und Kai. Kurz zu mir, ich bin ebenfalls seit 2017 bei Piel, bin zusammen mit der lieben Annika hier meine Ausbildung angefangen, habe sie im Juni 2019 beendet und bin auch schon seit knapp zwei Jahren im Personal und Marketing tätig.

00:03:38 Andrea
Ja, sehr schön. Herzlich willkommen, auch Jasmin. Ja, jetzt fehlt nur noch die vierte im Bunde. Ich habe ja schon ganz euphorisch angefangen, aber ihr habt es verraten. Ich bin Andrea. Ich kümmere mich bei PieL um die Bereiche Personal und Marketing und werde heute ein bisschen moderieren und freue mich darauf. Wir haben so einen kleinen Insider, denn wir sind ja alle sehr aufgeregt, weil das ja jetzt hier so die erste Aufnahme ist. Wir haben echt überlegt, ob wir uns ein bisschen Antistressum vorher reinziehen.

00:04:10 Kai
Was wer hatte die Idee denn?

00:04:12 Jasmin
Da muss ich schon an den Müritsee denken.

00:04:17 Andrea
Antistressum, das müsst ihr wissen. Das ist ein Schnaps, ein Piel -Schnaps. Den gab es früher für uns Pielaner. Ja, wir Pielaner oder wir Piel -Mitarbeiter haben einen eigenen Namen. Wir sind die Pielaner. Dazu kommen wir auch nochmal in einem anderen Cast. Nur so viel sei gesagt. Es gab einen Schnaps und den gab es auch für Kunden, Lieferanten und Co. Alle, die mit Piel zu tun hatten. Das waren die alten Zeiten. Und ja, deswegen auch die Glocke übrigens. Genau. Ihr habt ja jetzt gerade bei Annika, Kai und Jasmin immer diese Glocke gehört. Die hat eine ganz spannende Geschichte, weil uns gibt es ja schon 102 Jahre. Und das ist tatsächlich die Glocke, die es in unserem ersten Ladenlokal gegeben hat. Immer wenn ein Kunde reingekommen ist, natürlich damals in kleineren Maßstäben, dann hat diese Glocke gebimmelt. Die haben wir konserviert und jetzt in Ton gegossen. Und das ist eine echt coole Idee von Christian und Christoph gewesen. Deswegen habt ihr noch so ein bisschen Piel-DNA mit auf den Ohren gerade an der Stelle.

00:05:24 Annika
Also sind wir nicht auf allem oder die Kühe laufen nicht vorbei.

00:05:28 Andrea
Also für alle, die diese Assoziation hatten, danke Annika. Nein, so ist es natürlich nicht.

00:05:36 Andrea
Ganz spannend bei Piel und das habt ihr jetzt gerade auch so ein bisschen gehört. Annika und Jasmin haben zusammen die Ausbildung bei Piel angefangen und waren dennoch an unterschiedlichen Stellen dann fertig. Jasmin, wieso warst du denn eher fertig als die Annika?

00:05:51 Jasmin
Ja, gute Frage. Ich habe meine Ausbildung direkt bei Ausbildungsbeginn auf zwei Jahre verkürzt. Statt den gängigen drei Jahren konnte ich das glücklicherweise machen. Piel hat mir da die Möglichkeit geboten. Ich hatte vorweg mein Wirtschaftsabitur gemacht, auch mit Fachrichtung BWL. Und ja, da wurde direkt gesagt, ich kann das gerne machen und habe es auch direkt wahrgenommen. Eine Fehlentscheidung muss ich sagen, die Ausbildung kann man gut in zwei Jahren bewältigen, auch mit einem guten Abschluss und bin froh, schlussendlich diese Entscheidung getroffen zu haben.

00:06:36 Andrea
Ja, und Annika, wie war das bei dir?

00:06:45 Annika
man. Ja, ich habe es auch vergessen. Und dann, als du es gerade gesagt hast, ist es mir wieder klar geworden. Ja, ich habe das Onboarding noch so vor Augen. Ja, doch, ich auch. Jetzt, wo du es wieder sagst.

00:06:56 Annika
Ja, genau. Ich habe eigentlich angefangen mit drei Jahren Ausbildung, weil ich vorher, seht ihr jetzt nicht, aber in Anführungszeichen nur das Abitur gemacht habe auf dem Gymnasium. Und ich habe halt gedacht, dass ich das auf jeden Fall nicht packen werde, wenn ich vorher kein Wirtschafts-Abi gemacht habe. höheren Handelsschule war und habe dann gesagt, okay, dann nehme ich lieber den sicheren Weg, gehe erstmal die drei Jahre. Habe dann aber während der Schulzeit, während der Ausbildungszeit gemerkt, okay, ich packe das dann doch ganz gut. Und dann kam Andrea ins Spiel. Ein kleiner Insider, genau. Die mir so ein bisschen den richtigen Weg gezeigt hat. Also was heißt den richtigen Weg? Natürlich meinen richtigen Weg. Wo wir dann gemerkt haben, okay, ich könnte es eigentlich auch Fracken, wenn ich verkürze. Und habe dann schlussendlich auf zweieinhalb Jahre verkürzt, was ich auf jeden Fall überhaupt nicht bereue. Also es war eine super Entscheidung. Und da erstmal danke an Andrea, dass du mir da so geholfen hast, dass du mich da unterstützt hast.

00:08:00 Andrea
Man muss dazu sagen, wir waren Wandern. Und da hatten wir Zeit, einfach mal ein bisschen zu quatschen. Und so haben wir das Ganze dann besprochen. Annika hatte da ein bisschen Bedenkzeit und kam dann montags auf mich zu nach der Wanderung und hat gesagt, ey Andrea, lass uns das machen, ich kann mir das vorstellen. Weil ihr müsst wissen, wir haben immer ein festes Onboarding -Programm für alle neuen Azubis und das Ende des Onboardings ist dann eine Wandertour. Und da kommen die alten Azubis mit und die neuen Azubis kommen mit, damit man so ein gutes Gefühl hat und direkt in die Piel-Familie aufgenommen wird.

00:08:38 Jasmin
War das auch die Wanderung, als wir Wer bin ich gespielt haben? Ja. Ah, da kann ich mich auch gut dran erinnern. Definitiv.

00:08:44 Kai
Da stellt sich mir und wahrscheinlich auch den Zuhörern direkt die Frage, bei dieser Wanderung, kommt da irgendwo das Antistressum zum Einsatz?

00:08:53 Andrea
Das war für die jungen Leute, unser kleiner Flori, der war damals, also Flori ist einer unserer Auszubildenden, der wird tatsächlich auch dieses Jahr schon fertig. Der war damals noch ganz klein. Ich glaube 16 oder so. Vielleicht auch 17. Ich meine, der war 16. Also da war leider nicht möglich, der Antistressum auszuschütten. Das gibt es höchstens an der Kirmes, wenn die mal wieder stattfindet.

00:09:15 Annika
Wir sind ja auch sehr vorbildlich. Sowas würden wir natürlich niemals machen. Ja, danke Annika. Du hast es nochmal gerettet. Immer gerne. Und trotz keinem Antistressum war es natürlich eine erfolgreiche Wanderung. Muss man auch dazu sagen. Und es war sehr warm. Da kann ich mich auch noch dran erinnern. Sehr, sehr, sehr warm. ,

00:09:33 Andrea
Das waren, glaube ich, 35, 36 Grad.

00:09:35 Jasmin
Das war super warm, das weiß ich noch.

00:09:38 Andrea
Das war unfassbar, ich weiß gar nicht. Das hat sich bei mir im wahrsten Sinne des Wortes eingebrannt. Die Azubis hatten am Anfang die Aufgabe, Kai, um dir das kurz zu erzählen, die hatten ein Budget und die mussten erst einkaufen. Und sollten dann Getränke kaufen, weil wir Angst hatten, dass die uns zusammenklappen. Das war eine Wanderung. Und dann musste einer immer den Rucksackträger machen und die Wasserpullen schleppen. Das weiß ich noch. Ich glaube, zwischendurch hat man sogar die Wasserpole genommen und sich die irgendwie über den Kopf gekippt war. Das war echt unfassbar.

00:10:16 Jasmin
Und Essen mussten wir noch holen. Zwei Packungen, Milchbrötchen oder sowas geholt.

00:10:22 Andrea
Die hat keiner mehr gegessen, weil keiner Hunger hat. Ihr müsst wissen, das Ziel der Wanderung ist hier ein sehr berühmtes Lokal. Wir wollen keine Schleichwerbung machen. In Neuhaus, wo man Burger essen kann. Die Soß, da wissen jetzt, was wir meinen. Und auch diejenigen, die am Möhnensee wohnen. Also wir waren gut gesättigt, aber wir hatten da ein bisschen übers Ziel hinausgeschossen. Ja, wir waren gut versorgt.

00:10:46 Kai
Ja, lieber haben als brauchen, ne?

00:10:48 Andrea
Ja, so ist das Kai, so ist das. Sag mal Kai, wie war denn das eigentlich für dich? Kai hat nämlich auch hier die Ausbildung gemacht. Erzähl mal, du hast einen etwas anderen Werdegang als die beiden da haben.

00:10:59 Kai
Genau, richtig. Also alle denken jetzt wahrscheinlich, okay, die Jasmin und die Annika, die haben verkürzt. Jetzt erzählt der Kai was, der die drei Jahre Ausbildung gemacht hat. Da muss ich euch leider auch enttäuschen. Ich bin nämlich auch einer der Verkürzer. Und bei mir war es eben so, dass ich 2014 angefangen bin. Und auch direkt schon von Anfang an eben die Ausbildung verkürzt habe. Zusammen noch mit der Imke damals, kennen die Piel intern natürlich noch ganz gut. Und bei mir war es dann auch ähnlich wie bei der Annika. Ich kam vom Gymnasium, hatte vielleicht noch eine Vorgeschichte an einer Universität vor der Ausbildung. Und bin dann über steinigen Umwegen, wenn ich das so nennen darf. bei Piel gelandet, beim Bewerbungsgespräch und dann auch sehr schnell die Ausbildung gestartet und würde das auch rückblickend immer wieder so tun und auch immer wieder die Ausbildung verkürzen. Wobei ich natürlich auch sagen muss, ich bin mit jemandem angefangen, die haben drei Jahre die Ausbildung gemacht. Für die war es auch die richtige Entscheidung. Das heißt jetzt nicht, dass zwei Jahre das Bessere ist, sondern dass natürlich immer individuell auf den einen ankommt. Und bei uns dreien ist es jetzt eben dann so gewesen, dass es die Verkürzung auf jeden Fall ein Schritt nach vorne für uns war.

00:12:16 Annika
Ja eben, das ist auf jeden Fall so. Also das möchte ich auch nochmal aufgreifen. Nur weil wir jetzt drei Verkürzer hier sind, heißt das halt nicht, dass man unbedingt zwei oder zweieinhalb Jahre machen muss. Ich habe ja auch mit drei Jahren eigentlich gestartet und bin auch die ganze Zeit davon ausgegangen, dass ich die drei Jahre durchziehe, bis ich dann halt Andrea getroffen habe und gemerkt habe, okay, es funktioniert auch in zweieinhalb Jahren. Aber das heißt nicht, dass man das tun muss.

00:12:40 Andrea
Nein, aber ich glaube, was wichtig ist, und so sind wir Pielaner eben, wir richten uns auch nach denjenigen, die bei uns arbeiten. Und wenn derjenige sich das zutraut und wir das auch demjenigen zutrauen, dann kann man auch verkürzen. Wenn man es nicht im Vorhinein macht, kann man es im Nachgang machen. Das ist überhaupt kein Muss. Wir haben auch tatsächlich Azubis gehabt in den letzten Jahren, die bewusst gesagt haben, nee, ich habe zwar Abi, aber ich will drei Jahre machen, um möglichst alles wirklich vom Beruf kennenzulernen. Finde ich auch gut, die Einstellung. Und auch die werden ihren Weg gut machen. Man lernt sich in so einer Ausbildung eben auch gut kennen, wo sind meine Stärken und Schwächen. Wir arbeiten ja hier sehr, sehr viel mit Feedback. Das ist auch ganz wichtig. Die Annika und die Jasmin, die sind auch Praxisanleiter. Annika, wie ist das für dich? Was ist denn überhaupt ein Praxisanleiter?

00:13:33 Annika
Ein Praxisanleiter oder ich als Praxisanleiterin bin eigentlich dafür verantwortlich. oder mitverantwortlich, die Auszubildenden in der Abteilung so ein bisschen zu stärken, zu schauen, was haben wir denn für Lernziele? Ich glaube, Andrea, du gehst gleich nochmal auf die Lernziele ein. Wo ich herkomme? Jawohl.

00:13:56 Annika
Danke, Christoph.

00:13:58 Annika
Genau. Wo bin ich denn jetzt stehen geblieben? Also, wir schauen uns halt die Lernziele an. Da geht Andrea gleich nochmal drauf ein. Wir schauen... Ja, was kann man in der Abteilung überhaupt erreichen? Was kann man erlernen? Wir führen Startgespräche, Zwischengespräche, Abschlussgespräche, wenn nötig auch Kritikgespräche. Kritikgespräche müssen ja nichts Schlechtes sein, das kann genauso was Gutes sein. Wir schauen halt, dass der Azubi sich in der Abteilung wohlfühlt und unterstützen ihn bei seinen Entscheidungen und bringen ihm alles bei, was halt beigebracht werden muss. Und genauso spreche ich mich dann halt auch mit den Kollegen in der Abteilung ab. wie deren Empfinden ist, damit man einfach mal einen Rundumblick über den Auszubildenden findet. Und genauso wird mit dem Azubi gesprochen. Denn was wir auch bei Piel sehr wichtig finden, ist ein 360 -Grad -Gespräch. Das wird zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter aus der Abteilung geführt. Und sowas machen wir halt auch mit dem Auszubildenden, einfach zu sagen, du gibst mir genauso Feedback, so wie ich dir Feedback gebe, damit alle rundum zufrieden sind. Ja, und Praxisanleiter bin ich halt schon tatsächlich während meiner Ausbildung geworden, oder?

00:15:12 Andrea
Am Ende, als du wusstest, dass du Disponentin wirst, da war der Job frei sozusagen.

00:15:17 Andrea
Also wir haben in jeder Abteilung einen Praxisanleiter, die haben auch eine spezielle Schulung besucht.

00:15:24 Andrea
Die sind eben verantwortlich, die Inhalte zu vermitteln und auch die Azubis ja in die Hand zu nehmen. Wir haben auch Azubipaten. Du warst Azubipaten, Annika, oder? Oder warst du beide schon? Ich glaube, ich war beides.

00:15:37 Annika
Ich meine, ich war beides. Ich war erst Azubi -Pate, weil ich ja schon, ich glaube, anderthalb Jahre in der Ausbildung war. Dann kam die Stelle, da habe ich mich dann beworben. Bin auch froh, dass ich dort angenommen wurde. Und dann irgendwann, als ich schon in der Disposition gearbeitet habe, kam das mit dem Praxisanleiter. Also es war noch einige Zeit danach tatsächlich dann. Ja, und dann habe ich meine Ausbildung fertig gemacht und ich fühle mich puddelwohl in dieser Rolle. Also ich bin sehr froh drum. Da kommen wir gleich bestimmt auch nochmal drauf. Momentan ist es ja schwer, vor Ort zu sein oder vor Ort zu arbeiten. Ich weiß nicht, vielleicht möchte Jasmin noch was zu dem Thema sagen, weil sonst gehe ich direkt darauf ein.

00:16:18 Andrea
Jasmin, vor allen Dingen das Thema Lernziele. Ich meine, da hast du ja ganz tatkräftig unterstützt, aus dem Personalbereich raus, was die Entstehung und was die Weiterentwicklung der Lernziele angeht. Vielleicht erklärst du uns mal, was Lernziele überhaupt sind und wie? wie wir damit umgehen?

00:16:36 Jasmin
Ja, Lernziele sind bei uns für Auszubildende da, um einen guten Überblick über die Aufgaben in der jeweiligen Abteilung zu bekommen. Unsere Auszubildenden durchlaufen natürlich diverse Abteilungen hier bei Piel und es gibt immer verschiedene Aufgaben, die sind dann auf den Lernzielen aufgelistet und die Auszubildenden können das situativ abarbeiten und sind auch selber dafür verantwortlich, dass sie es abarbeiten, weil am Ende der Abteilung wird ein sogenanntes Endgespräch geführt und da wird natürlich auch auf die Lernziele geschaut und ob alles erreicht wurde. Es war auf jeden Fall schwierig, am Anfang das zu erarbeiten. Jede Abteilung ist bei uns ein bisschen anders gestrickt und war eine Herausforderung, aber ich finde es auf jeden Fall super, dass wir das jetzt haben.

00:17:30 Andrea
Ja, das schafft natürlich eine gewisse Struktur und es hilft natürlich, dass man dann auch am Ball bleiben kann und weiß, was in der Abteilung eben gelernt werden muss. Das ist ganz wichtig. Endgespräch klang jetzt ein bisschen hart. Annika hat gerade Abschlussgespräch. Endgame. Also es ist nicht das Ende, es ist erst der Anfang, um in die nächste Abteilung von Piet zu kommen. Das fand ich gerade ganz witzig. Das klang echt. Und dann sieht das auch so ein bisschen, uh. Also es ist halb so wild. Es ist tatsächlich ein Gespräch, wo der Azubi auch eine Note bekommt und diese Note bekommt man eben am Ende eines jeden Abschnitts, wenn man seine Lernziele auch erreicht hat. Das ist wichtig, dass wir dann auch eine Entscheidungsgrundlage haben für die spätere Übernahme.

00:18:16 Jasmin
In die Lernziele möchte ich nochmal kurz reingrätschen, weil wird ja immer davon geredet, dass man sich weiterentwickeln muss und das tun wir auch tatsächlich in den Abteilungen. Also unsere Abteilungen entwickeln sich stetig weiter und deswegen entwickeln sich halt auch diese Lernziele immer weiter. Da ist uns letztens nämlich auch nochmal ein Punkt aufgefallen, den wir noch mit aufführen wollen, weil der Auszubildende uns gesagt hat, hier, da steht was nicht drauf, aber das habe ich halt erlernt. Und sowas wird dann halt direkt mit aufgegriffen, sodass wir nicht immer auf den Lernziehen von vor 50 Jahren hart ausgedrückt stehen bleiben.

00:18:49 Andrea
Ja, wenn wir vor 50 Jahren schon Lernziele gab, das wäre gut.

00:18:54 Andrea
Ja, also die Lernziele sind so, in den letzten drei Jahren haben wir die eingeführt, damit das nochmal ein bisschen mehr Qualität gibt, was die Ausbildung angeht.

00:19:11 Kai
Das ist auf jeden Fall eine coole Sache. Also bei uns, wenn ich überlege, hatten wir natürlich auch feste Ziele, die eben erreicht werden sollten, aber nicht so dieses strukturierte Konzept und da merkt man auch nochmal wirklich. Was ich eben nicht nur in der Ausbildung, sondern generell bei uns innerhalb der letzten drei, vier Jahre getan habe.

00:19:29 Jasmin
Man hat irgendwie eine Orientierung, woran man sich entlanghangeln kann, finde ich. Auf den Lernzielen steht halt auch drauf, wie man diese Aufgabe bewältigt,

00:19:36 Jasmin
sodass der Auszubildende erstmal schauen kann, dass er das eigenverantwortlich schafft und dann erst bei Fragen an den Praxishandler herangeht. Also das fand ich sehr wichtig.

00:19:46 Kai
Ja, das ist so cool, als Auszubildender wirklich ja auch einen Teil Verantwortung tragen zu können. da halt wirklich Sachen selber machen zu können und nicht diese, was man so aus der Berufsschule vielleicht mal gehört hat, ich muss hier 17 Mal am Tag Kaffee kochen und dann die Arten sortieren. Ja genau, das hört sich vielleicht blöd an, aber bei mir in der Berufsschule haben das wirklich einige erzählt, auch von bekannten Betrieben aus Soest, wo ich gedacht habe, da hätte ich echt keine Lust drauf und war dann wirklich... jeden Tag immer wieder froh, dass ich das bei Pielern eben anders erleben durfte.

00:20:19 Jasmin
Also das heißt natürlich nicht, dass Kaffeekochen entfällt.

00:20:25 Kai
Richtig, richtig.

00:20:26 Andrea
Aber man darf bei uns auch Kaffee trinken.

00:20:30 Annika
Aber bei einem aus meiner Berufsschule war es tatsächlich so, dass der mit dem Hund vom Chef rausgehen musste. Da habe ich mich auch gewundert.

00:20:36 Kai
Du hättest dich dann noch gefreut, oder? Ja,

00:20:38 Annika/Andrea
ich hätte mich tatsächlich gefreut. Annika hat nämlich eine Hunde Welpen zu Hause, müsst ihr wissen. Ja, sechs Monate ist die kleine Maus jetzt schon. Und ganze 32 Kilo schwer, habe ich eben schon ganz stolz erzählt. Und da kommt nochmal das doppelte Angewicht drauf. Oh ja, das wird toll. Und sie ist ganz plüschig. Einfach toll.

00:20:59 Andrea
Apropos. Plüschig, das ist jetzt eine ganz schwere Überleitung. Sie fällt mir jetzt gerade ein bisschen schwer, aber ich wollte gerne nochmal auf den Kai eingehen. Kai, dein Weg bei Piel war ja zwischendurch mal etwas mit einer Abbiegung oder einer Abzweigung verbunden. Vielleicht möchtest du das mit uns teilen?

00:21:14 Kai
Genau. Ja, Abbiegung, Abzweigung, wie man es nennen möchte. Ich habe es ja eben schon einmal gesagt, ich habe 2014 die Ausbildung gestartet hier, die dann auch zwei Jahre später beendet und bin dann direkt übergegangen in die Mitarbeit im Produktmanagement. Und ja, ich habe dann die Abzweigung, wie Andreas gerade genannt hat, nach einem Jahr im Produktmanagement genommen. Und zwar habe ich da noch einmal ein Studium begonnen. Zum Hintergrund, ich habe mir früher mal immer in den Kopf gesetzt, ich möchte unbedingt Sport - und Englischlehrer werden, weil ich so gerne Sport mache und so gut Englisch kann.

00:22:00 Kai
Ja, und dann habe ich das natürlich auch gemacht. Auf der einen Seite war ich ein bisschen traurig, dass ich gegangen bin. Auf der anderen Seite wollte ich es halt wirklich unbedingt für mich nochmal ausprobieren. Ich fand es immer, wenn ich daran zurückdenke, schön von eben daran zurückzudenken, dass Piel oder Gesamt Piel eigentlich mir wirklich gezeigt hat, dass es schade ist, dass ich gehe. Hatte das natürlich auch immer im Hinterkopf und bin dann frohen Mutes in das Studium gestartet. Und viele, die gearbeitet haben, Geld verdienen. Die können das vielleicht nachvollziehen, wenn man einmal da wieder rausgerissen wird, aus einem strukturierten Arbeitsalltag, wirklich dieses verlässliche Einkommen und auch eben eigenverantwortliches Arbeiten, zurück in einen Studienalltag, der relativ wenig Organisation hat. Zu gehen ist das ein echt starker Cut. Und das war auch so das,

00:22:54 Kai
war auch so das, womit ich sehr zu kämpfen hatte. mich da wirklich wieder reinzudenken in das eigenverantwortliche Lernen und die Inhalte. Und dann steht man da wirklich teilweise vor der Universität und denkt sich, okay, ich muss das jetzt noch acht Jahre durchziehen. Es ist zwar echt eine coole Sache, aber auch aus dem Hintergrund eben, weil Pi mir immer so in Erinnerung geblieben ist, kam ich halt oft ins Zweifeln. Und man muss sagen, die Manuela Plassmann und der Mario Ernst, mit denen ich dann immer noch in regem Kontakt gestanden habe,

00:23:26 Kai
Die Gespräche waren immer gut und man hat dann auch relativ schnell gemerkt, dass vielleicht von beiden Seiten doch wieder Interesse besteht an einer Zusammenarbeit. Wir haben dann relativ schnell Gespräche geführt und dann kam es eben dazu, dass ich im März 2018, müsste das, auf einmal hier wieder in der morgendlichen Infoveranstaltung stand. Der Christoph wusste natürlich von dem Glück, dass ich mich dazu entschieden habe. Er war auch immer einer meiner Begleiter des ständigen Austauschs. Da es natürlich auch nicht, ihr könnt euch das sicherlich vorstellen, eine nicht so einfache Entscheidung war, wirklich diesen Schritt wieder zurück zumachen. Aber letztendlich, auch wenn ich heute wieder darauf zurück gucke, war es das Beste, was ich machen konnte. Oder weiß auch, dass Piel das nicht bereut. Ich freue mich auf jeden Fall einfach wieder hier zu sein. am ersten Tag im März auch wieder dabei sein zu dürfen. Und ja, also kann da wirklich jedem auch die Angst nehmen. Gerade Thema Studienabbruch, das habe ich ja jetzt gerade nochmal erläutert, ist vielleicht bei vielen so ein Tabuthema. Das ist vielleicht ein gesellschaftliches No -Go. So kommt es zumindest immer rüber. Also bei mir war es immer so, meine Eltern haben gesagt, nee, das gibt es nicht. Das machst du jetzt. Und das ist auch so das, was... was ich als Gefahr sehe, jetzt nicht die Eltern an sich, sondern dieses nicht eingestehen zu wollen, dass man eben Fehler gemacht hat oder vielleicht nicht den richtigen Weg eingeschlagen hat. Einen neuen Weg einzuschlagen ist ja nichts Falsches, im Gegenteil. Und es ist auch nicht so, dass ein Studienabbruch als Versagen vor den Freunden oder vor der Familie oder den ehemaligen Arbeitskollegen gilt, sondern ich persönlich finde das so, wenn man das dann auch schnell für sich merkt, ist das vielleicht sogar noch ein Zeichen von Stärke. das eben auch durchzuziehen. Natürlich muss man sich dessen bewusst sein, dass man das dann natürlich auch relativ schnell für sich bemerkt. Ich kenne auch aus dem persönlichen Umfeld Leute, die studieren sechs, sieben, acht Jahre lang und bei denen dauert dieser Prozess dann einfach ein bisschen. Und ja, so war das bei mir und damals hatte ich wirklich Probleme, mir da Gedanken drüber zu machen. Jetzt heute denke ich so, ach, was hast du dir da so Gedanken drum gemacht? Da wärst du einfach direkt wieder zu Peel gegangen oder gar nicht erst abgehauen. Aber da zeigt auch eben nochmal, was Peel eben den Mitarbeitern bietet. Und natürlich auch daran interessiert ist, gute junge Leute, da gucke ich jetzt auch gerade Jasmin und Annika an, eben in den eigenen Reihen zu behalten und zu fördern.

00:26:13 Jasmin
Mensch, ja, das geht runter wie Butter.

00:26:17 Jasmin
Immer her damit.

00:26:18 Andrea
Ja, also dafür stehen wir auch, wir fördern Talente. Ich meine, unser Christoph, der ist jetzt heute hier stummer Begleiter, aber bei dem hat das Peel -Virus ja auch zugeschlagen. Ja, das ist einfach genau das. Und das, was du gerade so beschrieben hast, auch die Gespräche, die du geführt hast, die dich ja letztendlich auch bewogen haben, dich nochmal mit Peel zu beschäftigen, das zeichnet auch aus, dass wir hier einen sehr großen Zusammenhalt haben. Also Pilana ist jetzt nicht nur ein cooles Wort für unsere Mitarbeiter, sondern das ist auch eine Einstellung, die wir hier haben.

00:26:53 Annika
Ja, wenn ich mal daran denke, dass wir mittwochs immer zusammen auf Kirmes gehen und relativ glücklich wieder nach Hause.

00:27:02 Andrea
Bitte hör auf, wirklich.

00:27:06 Kai
Nur am nächsten Morgen dann nicht so glücklich auf der Arbeit, ne?

00:27:08 Andrea
Ja, Jasmin. Da gibt es schon mal so. Schwierige Momente am nächsten Tag, wenn man dann den Zentraldienst hat.

00:27:18 Jasmin
Ich habe glücklicherweise einen netten Papa, der hat mich dann auch zur Arbeit gefahren.

00:27:25 Andrea
Also die Qualität an dem Morgen, wenn Sie hier angerufen haben oder wenn ihr hier angerufen habt, die war exponentiell hoch und Freude gespickt.

00:27:31 Annika
Die Soester Unternehmen in der Umgebung, haben uns nachgesehen. Die konnten es nicht nachvollziehen.

00:27:39 Andrea
Ja, Kirmes ist schon ein wichtiges Thema. Ich hoffe, dass wir das dieses Jahr auch erleben dürfen oder uns ganz fest auf nächstes Jahr freuen unter anderen Bedingungen dann wieder.

00:27:49 Jasmin
Ja, hoffentlich.

00:27:51 Andrea
Wir warten mal sehen. Ja, was mir noch wichtig ist einmal darzustellen, ist ja auch, das war diesmal eine gute Überleitung. Wir wissen ja nicht, ob Kirmes dieses Jahr stattfindet. Das liegt ja an den von außen bedingten Gründen. Annika, du hast ja ein Azubi bei dir im Bereich gerade aktuell. Wie macht ihr das denn jetzt gerade mit der Ausbildung?

00:28:12 Annika
Also am Anfang, als der liebe Saru zu uns gekommen ist, haben wir Disponenten uns aufgeteilt. Also jetzt mal kurz zum Verständnis. Ich sitze in der Disposition, wir haben aber auch noch das Auftragsmanagement dabei und der Azubi, der bei uns in die Abteilung kommt, der geht halt meistens erst einmal in die Disposition rein und geht dann über ins Auftragsmanagement. Und als der Saru gekommen ist, haben wir Disponenten uns aufgeteilt, sodass jeden Tag einer im Büro ist. Weil wir hatten es vorher halt auch noch nicht die Situation, dass wieder ein neuer Auszubildender während der sehr besonderen Zeit momentan in unsere Abteilung kommt. Deswegen haben wir gesagt, wir versuchen es erstmal, dass jemand am Standort ist. Natürlich mit Abstand. Also normalerweise wäre es so gewesen, dass sich der Auszubildende nebeneinsetzt, das beobachtet, was man halt selber so am PC macht, was man arbeitet, was man tut. Das war überhaupt nicht möglich. Deswegen zwei Plätze weiter sitzt man dann da, der Auszubildende zwei Plätze dann weiter und muss halt gucken, dass man demjenigen die Inhalte vermittelt. Und da haben wir uns Gedanken drüber gemacht und gesagt, okay, wir haben ja die Technik. Wir haben viel digitalisiert und geguckt, wie man umstellen kann, sodass wir auch nicht mehr auf Papier arbeiten, dass wir nicht mal unsere ganzen Abis zum Beispiel ausdrucken. Und haben gesagt, okay, dann... AWS sind Auftragsbestätigung. Genau, ja, das sollte ich vielleicht auch noch erwähnen. Also Auftragsbestätigung natürlich nicht mehr auf Papier gedruckt. Genau, und dann haben wir gesagt, wir teilen unsere Bildschirme über Teams, über Microsoft Teams. Darf ich das eigentlich jetzt so sagen, oder ist das... Ach ja, Schleichwerbung ist nicht mehr.

00:29:58 Andrea
Hashtag in Ordnung. Ups, also ich piepe das jetzt einfach mal.

00:29:59 Annika
Ups, also ich piepe das jetzt einfach mal.

00:30:01 Kai
Nehmen wir einfach noch die anderen Zoom. Und was gibt es noch?

00:30:03 Andrea
Skype.

00:30:05 Kai
Dann gilt das ja nicht mehr als Schleichwerbung. Ja,

00:30:06 Andrea
Ja, genau. Wir sind da breit aufgestellt.

00:30:09 Annika
Wir nehmen Piep Teams und haben halt unseren Bildschirm geteilt, sodass sich der Saru meinen Bildschirm angucken kann, sehen kann, was ich denn arbeite und haben währenddessen, wenn er zu weit weg saß oder wenn ich zu weit weg saß, über unser Telefonsystem telefoniert. Und haben dann aber gemerkt, okay, die meisten Fragen, die werden sowieso dann per Teams gestellt oder per Telefon, weil man kann halt nicht nebeneinander sitzen. Und haben dann gesagt, okay, der Auszubildende ist bei uns im Standort und wir sitzen halt zu Hause im Homeoffice und teilen immer wieder unseren Bildschirm. Oder er teilt uns den Bildschirm, wenn er uns etwas erklären möchte oder etwas zeigen möchte oder wenn er Fragen hat. Und wir werden halt eigentlich... jeden Tag immer informiert, was denn gerade ansteht. Wir haben auch morgens immer einen Shopfloor, wo wir uns alle austauschen, also die ganze Abteilung. Und genau, wir schauen halt, dass wir alle Inhalte digitalisiert weitergeben können. Wir haben auch ein OneNote, das ist auch eine tolle Funktion, da haben wir alle Infos immer mit drinstehen, sodass der Auszubildende selber nachlesen kann, wenn er eine Frage hat zu einem Kreditoren oder zu einem bestimmten Vorgang, sodass der Auszubildende eigenverantwortlich arbeiten kann, sich selber die Inhalte beibringen kann. Und wenn er merkt, okay, da verstehe ich jetzt irgendwas nicht, dann rufe ich an oder ich teile meinen Bildschirm oder mir muss der Bildschirm geteilt werden. Also es hat echt tatsächlich besser funktioniert, als ich gedacht hätte oder als ich es erhofft hätte tatsächlich. Und bin sehr froh, dass wir vorher noch den Weg gegangen sind, so viel digitalisieren zu können. sodass wir nicht mehr abhängig sind von dem Büro selber.

00:31:59 Jasmin/Annika
Ja, ich kann mich noch so ein bisschen daran erinnern, als wir diesen Auftragsbestätigungsworkflow ins Leben gerufen haben. Da war eigentlich von Digitalisierung noch nicht mal die Rede. Und jeder, ja die Hälfte von Peter hat sich ungefähr gefragt, ja warum machen wir das denn eigentlich? Wir können das doch auch ausdrucken. Und im Nachhinein denkt man sich so, hey, warum haben wir das nicht noch bei viel mehr Dingen gemacht? Ja eben, also zur Info dazu. Wir haben halt vorher jede einzelne Auftragsbestätigung, was jetzt tatsächlich bei uns nicht gerade wenig ist, ausgedruckt, haben dann DMS -Code draufgeklebt und haben wir das im System gepflegt und dann musste Jasmin das wieder einscannen, sodass das wieder hinter dem Vorgang ist. Also es ist ein Riesenweg gewesen, was wir da gegangen sind vorher. Und jetzt im Endeffekt denke ich mir auch, das hätte man doch bestimmt vorher machen können. Also dass man da, das ist, ja.

00:32:44 Andrea
Ja, also die Digitalisierung ist sehr, sehr weit vorangeschritten. Das nochmal als Hinweis für den externen Zuhörer. Wir arbeiten hybrid. Das heißt, jeder hat die Möglichkeit, also jeder, für den das möglich ist, kann Homeoffice machen und kann am Ende entlang diverser Auflagen, die sich immer mal wieder ändern, frei wählen, ob er vom Standort aus arbeitet oder eben zu Hause vom Homeoffice aus. Diese Regelung gilt nicht für Azubis, aber für alle Stammmitarbeiter. Selbstverständlich ist unsere Logistik hier vor Ort. Da besteht natürlich nicht die Möglichkeit, die Pakete von zu Hause zu versenden. Das wäre ein bisschen schwierig. Aber alle anderen können in der Regel frei wählen, von wo aus sie tätig sind. Und noch ein Hinweis, OneNote, das ist ein Notizbuch, was man mit mehreren Menschen teilen kann, sodass jeder... die Informationen griffbereit hat. Das ist online, das ist also auch voll digitalisiert und das hilft ungemein bei jedem von uns. Ich weiß, Kai, du arbeitest oder ihr arbeitet ja auch ganz viel mit OneNote.

00:33:51 Kai
Ja, genau.

00:33:52 Andrea
Und ja, du kümmerst dich ja auch um Veranstaltungen, die sind ja auch wichtig für unsere Azubis, wie Webinare, da sind wir ja ganz massiv nach vorne gegangen. Das ist ja eine deiner Kernaufgaben, dich um Veranstaltungen zu kümmern. Richtig. Erzähl doch mal ein bisschen.

00:34:10 Kai
Ja, also natürlich Thema Digitalisierung auch im Bereich Veranstaltungen ist natürlich durch die Pandemie vorangetragen worden, keine Frage. Und deshalb haben wir natürlich auch dieses Jahr oder Ende letzten Jahres schon das erste Webinar mit einem Partner abgehalten und haben dieses Jahr bereits zwei weitere durchgeführt mit unseren langjährigen Partnern in der Firma Ansel und Firma Elton. auch mit großem Erfolg, weil es einfach wirklich cool ist, sich Informationen, sage ich mal jetzt, digital reinziehen zu können und auch wirklich sagen zu können, wenn ich Kunde bin, ich möchte noch mehr über das Thema Fußschutz erfahren oder über das Thema Handschutz oder wie sieht es aktuell mit den Liefermöglichkeiten, gerade im Bereich Hygienebekleidung von der Firma Ansel aus, das mal eben nebenbei wirklich anschauen zu können. Das ist der große Vorteil eben dabei, den wir bieten, dass wir nicht nur körperliche Veranstaltungen vor Ort anbieten, sondern natürlich auch wirklich digitale Varianten. Oder Beispiel jetzt, wir machen diesen Monat eine Live -Vorführung im Bereich Fügetechnik, wo wirklich gezeigt wird, wie klebe ich in der Praxis verschiedene Klebstoffarten. Und das ist halt echt cool, das haben wir vor einem Jahr uns noch keine Gedanken darüber gemacht. Und jetzt machen wir das diesen März. Also es zeigt echt, wie wir uns da verändert haben und auch auf die Bedürfnisse der Kunden eben eingehen, aber natürlich auch mit der Zeit gehen.

00:35:47 Andrea
Ja, das ist für die Azubis natürlich auch wichtig, weil in der Ausbildung gibt es ja verschiedene Fachschulungen, weil wir ja ein sehr breites Sortiment haben. Du hast da gerade schon so einen kleinen Einblick gewährt. Wir können natürlich im Moment ganz viel über diese Webinare lösen. Das ist auch eine sehr, sehr gute Sache. Also das ist wirklich etwas, wo wir große Möglichkeiten haben. Sehr, sehr, sehr gut.

00:36:15 Jasmin/Annika
Vielleicht auch nochmal, um da einzusteigen, wenn man seine Ausbildung im technischen Handel beginnt. Ich muss sagen, ich hatte da auch erst so ein bisschen Abstand. sage ich mal, weil ich bin jetzt technisch nicht so wahnsinnig versiert und dachte mir, oh Gott, was kommen denn da für Themen auf mich zu oder was sind das für Warengruppen? Und auch durch die interne Schulung, ja gut, ich bin jetzt kein Antriebsprofi, aber ich könnte schon sagen, was ein Wälzlager ist. Also nur um da vielleicht auch nochmal die Hemdschwelle etwas runterzuschrauben. Ja, dazu muss man ja auch sagen, dass wir uns ja auch immer alle gegenseitig schulen. Also sowohl die Auszubildenden als auch die Kollegen schulen sich immer gegenseitig in regelmäßigen Abständen, die meisten Warengruppen dann wirklich Bescheid wissen. Ich bin jetzt auch nicht im tiefsten Thema bei den ganzen Sachen, aber ich könnte auf jeden Fall zu allem was sagen. Aber du bist doch unsere Antriebstechnik -Fachfrau.

00:37:08 Andrea
Aber du bist doch unsere Antriebstechnik -Fachfrau.

00:37:09 Annika
Ja, Fachfrau ist gut gesagt. Ich gebe mein Bestes, sagen wir so.

00:37:15 Andrea
Sehr schön. Also einmal den Fachmann für Dienstleistungen hier, unseren Kai und Veranstaltungen und die Annika als Disponente mit. Antriebstechnik, Schwerpunkt und Praxisanleiterin. Und unsere Jasmin mit Marketingpersonal, auch Praxisanleiterin. Ja, wir haben ja eine bunte Mischung heute.

00:37:38 Andrea
Und am Ende ist ja das, was euch vereint, dass ihr alle hier gestartet seid und der ein oder andere hat den Weg zurückgeführt, gefunden. Und die anderen beiden sind begeistert bei der Sache und haben sich intern auch weiterentwickelt. Auch eine ganz wichtige Sache, wo wir auch, wie Kai auch schon gesagt hat, wir fördern halt auch entsprechend die Personen, unsere Pielaner, ganz wichtig bei Piel. So schließt sich der Kreis und individuell eben auch auf jeden eingehen, auf den Lernstand, auf das, was er sich zutraut. Ja, wir möglichst flexibel und dynamisch alles gestalten und das situativ so nehmen, wie es ist, auch im Bereich digitale Ausbildung. Wir nutzen das, was da ist und am Ende wird es gut.

00:38:28 Jasmin
Noch um auf das Thema Flexibilität bei uns einzugehen. Erstmal noch Respekt an die Firma, dass wir alle so schnell ins Homeoffice entlassen werden konnten. Wenn ich jetzt mal merke, dass manche Firmen jetzt gerade erst anfangen. Zu sagen, okay, man könnte teilweise mal im Homeoffice arbeiten und bei uns ging das innerhalb von, korrigiert mich, einer Woche.

00:38:49 Kai
Das war ja ungefähr von einem Jahr, müsste das gewesen sein, oder? Ja,

00:38:50 Andrea
Ja, genau. Also exakt war es am 13 .03 .2020, wo wir alle hier in Soest, also die Soester, im großen Konferenzraum zusammengekommen sind. Das war das letzte Mal, wo wir wirklich alle körperlich anwesend waren. Und Mario Ernst, unser geschäftsführender Gesellschafter, hat gesagt, merkt euch diesen Moment, dass wir zu schnell nicht wiederkommen. Und erstmal haben sich alle sparsam angeguckt. Es gab durchaus auch einige von uns, die da emotional drauf reagiert haben. Aber manch einer hat gedacht, Mensch, was erzählt der denn da? In drei Monaten sitze ich hier wieder und alles ist tutti. Nein, bis jetzt ist es nicht entstanden und das müssen wir uns bewusst machen. Also am 13 .03. hatten wir hier diese Versammlung. Ab Freitag, dem 13. konnten die ersten ins Homeoffice entsendet werden. Montag folgten die nächsten. Und bis Mittwoch waren tatsächlich alle Pielaner, wo es irgendwie ging im Homeoffice. Und das ist echt bemerkenswert gewesen.

00:39:50 Jasmin
Ja, das ging so schnell.

00:39:56 Andrea
Ja, damit sind wir schon auch ein Stück weit am Ende unseres Themas angelangt. Es war mir eine Ehre mit euch dreien. Vielen Dank.

00:40:06 Jasmin
Hast du sehr toll moderiert.

00:40:11 Andrea
Danke. Ja, wir freuen uns auf den nächsten PielCast. Dort wird es sich vermehrt um Keis -Themen drehen. Es wird um Veranstaltungen bei Peel gehen. Und so viel sei verraten, es wird auch beim nächsten Mal wieder spannend werden.

00:40:27 Jasmin
Wir freuen uns alle drauf.

00:40:30 Alle zusammen
Ahoi. Tschüssi. Tschüss.